码头施工成本管控措施分析

码头施工成本管控措施分析

陈绍忠

上海地通建设（集团）有限公司上海200000

摘要：随着当前我国经济的飞快发展和进步，海洋运输行业也得到了相应的发展和提升，这也一定程度上提升了码头工程施工的机遇和挑战。码头作为当前海洋运输的重要环节和基础，是海洋和陆地的连接处，在码头施工的过程当中，施工要求相对比较严格，一些施工的技术相比其他的施工工程还存在着一些差异。本文主要从码头施工的施工项目和施工管理背景出发，更好的对码头施工工程的成本管控进行了相应的分析和探究。基于成本控制的意识和成本控制的过程进行了相应的论述。

关键词：码头施工；成本管控；分析

伴随着经济体制改革的不断深入和深化，我国对施工企业的施工现状也产生了相应的改变，逐渐从执行转变为决策。在对工程项目进行施工的过程中需要以效益为基础，以成本为重点来采取现代化的手段进一步提升工程施工项目的成本控制，降低施工原料的消耗，提升施工的效率，追求工程经济效益的最大化。近几年来，我国市场经济在不断的发展，在工程施工项目和工程成本控制方面产生了一些问题，对工程施工的有效进行产生了阻碍，也削弱了当前我国施工企业进入国际市场的脚步。

1码头工程施工成本管理的特征

目前，我国码头施工建设行业正处于历史上规模最大的持续上升期，码头建设的投资也逐渐加大。码头施工属于一项复杂的施工技术也属于一项相对复杂的经济活动，码头项目施工的好坏对国家经济发展有着直接的影响。码头施工成本管控主要有几个特征：首先，码头项目施工设计具有一定的特殊性，码头工程项目与普通的施工项目不同之处就是因为每个码头工程施工项目都需要进行单独的设计和计算，每个码头工程施工的设计都是不相同的。其次，码头工程施工的工期比较长，对于码头工程施工进行投资的风险相对比较大，码头工程项目建设的周期也相对普通的工程施工长出了很多。由于码头工程施工周期较长，因此在进行项目施工的过程中投入的资金比较多，对资源的消耗量很大，致使码头工程施工建设的投资规模很大。与此同时，码头施工项目在建设的过程中经常会受到工程施工技术，政治方面和经济因素的影响，上述因素都会造成码头工程施工的风险急剧增大，这种风险会对投资方产生很大的压力，也会对工程施工方造成相应的影响。最后，因为码头施工工程的影响范围比较广，产生影响的周期比较长，工程施工难度也比较高，因此也提升了对项目管理的复杂程度。码头工程施工主要是露天施工，在不同的季节进行施工有着不同的影响，在施工项目投入使用之后，还需要对一些主体结构的安全性进行相应的监察，保证后期在项目投入使用的时候不会造成不良影响。

码头施工成本的种类比较复杂，成本控制也相对比较困难，针对一些施工项目一定要进行成本预测、成本计划、核算、分析等一系列的施工成本的管理措施，施工成本管理的工作量相对比较繁杂。成本交叉现象比较普遍，施工方式程序性比较严格，在实施工程施工过程中不能每个阶段同时进行施工，只能在某处施工阶段进行施工，按照相应的施工程序进行交叉施工，不同的施工阶段主要是由施工的程序进行的，和制造业中一些零部件不能同时进行施工有不同之处，码头施工的施工程序相对严格。同时，为了更好的提升资源的整体利用率，降低当前的施工工程的成本，码头工程施工资源在项目之间的交叉使用现象也比较常见。项目施工成本容易产生变化，在码头工程项目施工的过程中，会受到一些自然因素的影响，经常会对该开始的设计方案进行相应的调整和修改。根据当前码头工程施工的成本管理来说，成本管理系统空间需要有一定的冗余，能够随时根据当前的实际需要进行相应的调整，还需要保证当前施工生产体系相同。施工成本管理具一定不稳定因素和不确定性，码头施工工程是在变化的过程中进行作业，在不同环境条件下，根据不同的施工流程来对施工任务进行有效的划分和实施，为当前工程施工成本管理提出了很高的要求。

2码头施工成本管控措施

2.1强化合同管理

为了更好的强化和提升施工管理的理念应该建立相应的合同管理部门，在部门内部相关的技术人员需要对合同的签订和执行全过程进行跟踪管理和检查。在合同签订的过程中合同管理部门人员需要认真的分析每个环节，要做到条理清晰，不断对整个内容逐条进行核对，覆盖整个施工的过程。在合同签订完成之后就需要组织相关人员尤其是施工人员对施工的内容认真的进行学习和吸收，还需要对当前码头各个施工环节中的权利和责任进行明确。更好的对合同内部的一些要求进行有效的掌握，确定当前合同内部应该完成的内容和应该承担的法律责任，定期对一些合同的检查要求需要更新和优化，及时的对问题进行解决和整改。针对一些不能及时解决的问题，相关人员也需要提出建设性的有效建议，在后期进行有效的解决。从上至下的进行合同管理的相关理念，提升相关人员的学习和培训，在整个施工工程中按照合同的规定进行执行，严格按照规定合同执行，减少由于没有完成合同导致工程的损失。

隐蔽工程作为当前码头工程施工的关键环节，也属于当前在码头成本控制中最困难的环节，主要是因为码头工程隐蔽工程大多是在水下进行的，不能进行准确的判断，也不能对工程量进行及时的监察，因此会导致当前施工的工程量和设计的工程量产生一定的差距。基槽挖泥工程量，挖泥土质的确认方式，基床抛石进行整平和工程量的夯实，陆路回填的施工等，这些工程施工主要都涉及到了隐蔽工程量。在合同管理的过程中，需要对隐蔽工程的验收标准进行相应的监察和确认，在一定的基础上需要切实的对合同内容进行核实，对验收资料进行监管也需要用户的确认，不能仅仅以表面形式作为最终的承诺方式。在验收完成之后，还需要对施工工程量进行相应的核算，一些工程施工的资料要妥善的保管，做好应对的存档工作，假若丢失就会对整个工程结算带来一定的难度[1]。

设计变更问题在码头施工的过程中非常常见，主要是因为当前基槽开挖的过程中，挖泥的土质和标高和相应的标准有着相应的差距，假若出现了类似的情况就需要立即停止施工，对监理和业主在场进行有效的确认，再其认可施工之后，才能继续进行施工。在基床开始进行挖掘和设计之后就需要涉及到的一些后期程序可能会引起的施工工程量变化进行相应的确定，主要包括的是基床的抛石量，基床的夯实面积，在获得设计单位的同意后才可以进行后续的施工，不能擅自决定施工[2]。

2.2完善奖惩制度

施工成本控制的落脚点主要在于施工人员，施工人员是当前工程施工成本控制的执行者，施工人员在工程施工成本的控制中，施工人员的行为，能力和观念会直接影响到施工成本控制的有效程度。出了更好的对施工人员的自身素质以及专业能力进行提升和培养之外，还需要对施工人员进行奖惩制度的有效激励。奖惩制度可以提升施工人员对施工成本的有效把控，能够充分调动施工人员的管理积极性，挖掘企业内部对成本控制的人文因素。在奖惩制度建立之后需要定期的进行考核和考量，以当前实际成本为依据，更好的对使用的方法和所示给予相应的考核指标，做到奖惩有道，使整个奖惩观念变得具体化和标准化。相关人员对施工成本的控制是相对标准和动态的长期过程，这个过程需要形成长期的监督体系，对各级部门进行有效的监察和管理，使用相应的有效手段和措施作出相应合理的技术测评。对一些经济效益相对比较优秀，技术水平比较高的措施给予传播和发扬，更好的扩大使用范围，发现当前成本控制的薄弱环节，还需要对当前问题的解决对策进行及时的解决，更好的优化成本控制现状[3]。

2.3健全成本控制体系

项目施工成本的管理主要包含施工成本预测，施工成本计划，施工成本有效控制和施工成本核算，分析，考核六部分。在这其中主要的理论成果为拓宽当前的项目施工成本管理的范围和管理方式提供了相应的有效的决策信息。可以运用当前的分析方式有效的对成本水平和在施工过程中一些可能出现的趋势作出相应的估算和预测。施工成本的计划主要是以货币形式进行编制的方案，方案的内容主要包括计划期限内项目产生的费用，成本降低率，成本水平和降低成本使用的相应方案和手段。项目施工成本的主要控制是在码头的施工过程中，需要不断的提升当前对施工成本产生影响的因素。还需要实施相应的措施和方式，将工程施工中实际的消耗总支出在合理的范围内部进行控制，还需要及时对各项费用支出和相关标准进行及时的进行反馈，还需要对相应的工程施工成本支出进行相应的核算，为当前工程施工过程中一些浪费和损失进行有效解决[4]。

施工成本核算主要包含着两个方面的内容，主要是按照计划成本来对整个单位工程进行核算，也可以根据当前的项目规模和工期对整个施工现场和施工组织的情况进行有效的划分。施工成本核算主要包含着以下几个方面的内容，人工支出，材料支出，周转支出，机械使用支出，结构支出，工程分包支出和措施支出，间接支出等等。施工成本分析主要是建立在整个施工成本核算的基础上，对整个施工项目中的成本形成的过程和影响成本的主要因素进行相应的分析和核算，主要目的就是为了进一步降低施工成本。在对施工成本进行分析的时候，需要及时的对引起工程施工成本变化的因素进行及时的监察，深入的分析其成本变动的主要规律，进一步降低整个项目施工的主要途径，提升对成本进行控制的有效性[5]。

施工成本考核主要是指在施工项目完成之后，按照项目的施工成本和目标责任制度，对整个项目施工的成本责任者，对整个施工工程成本的实际支出计划和实际的成本预算进行对比，对施工项目内部的完成情况进行及时的评定，还需要对整个部门的工作人员进行奖惩制度，成本考核主要指标是施工成本降低金额和施工成本降低率。对施工成本进行有效管理是需要各个环节相互的联系和作用，对工程施工成本决策的主要前提是对施工成本进行有效的预测，但是成本的具体目标是对施工成本的计划进行有效的实现。工程施工成本控制就是对成本计划在实施过程中进行有效的管控和监督，为了实现成本目标作出保证。工程施工成本核算主要是对成本计划的实现程度进行检验的有效工具，工程施工成本核算可以为相似的施工项目成本预测和成本的判断提供帮助，成本考核是实现当前决策目标的重要方式，也是当前实现工程施工成本目标责任保证的重要因素[6]。

施工成本在进行管理的过程中会采取几种措施，组织措施，经济措施，技术措施和合同措施。组织措施主要是从工程施工成本有效管理方面对其进行的措施，技术措施主要是对工程施工的项目进行计算和分析，保证以最优质的施工设备和施工技术对其进行施工。经济措施主要是成本管理人员在进行工程施工之前对项目资金进行的编制计划，还需要对工程施工中成本管理的目标进行相应的控制，对一些工程项目施工成本管理目标做出相应的风险评估，制定相应有效防范策略。对施工项目中临时出现的变更要及时的进行记录，并通过对工程施工成本的偏差进行分析和对没有完成的施工进行有效的预测，发现一些潜在的施工成本变化因素，并对这些因素采取相应的预防措施。合同措施的主要体现是对合适的施工合同结构进行选用，还需要对一些不同的合同结构模式相互进行比较，使用工程规模性质和特点都相对符合的合同结构模式，需要对一些抵抗风险的对策进行及时的制定，以免造成更大的损失[7]。

3.结束语

综上所述，工程项目的成本控制是施工企业进行效益评价的关键点，也是提升企业管理水平，提高企业经营效益的主要手段。本文从工程施工项目成本控制为基础，来对当前码头施工成本管理的有效措施进行了相应的分析和探究。工程施工成本控制属于一项系统的工程，在对其进行长期的实施过程中，需要不断对其保障措施进行完善，在实践中摸索出解决问题的方案。因为实际施工项目比较复杂，在今后需要不断的进行优化和完善，更好的推进当前码头施工可持续发展

参考文献

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[5]陶然，李绍平，黄睿奕.码头胸墙大体积混凝土裂缝成因分析及防裂措施[J].水运工程，2018，No.542（5）：189-194.

[6]谭启波，刘昊，王曦巍.葫芦岛港绥中港区通用码头工程绞吸船施工工艺优化[J].水运工程，2017（12）：236-239.

[7]宋环环.潍坊港液化品码头工程项目进度管理研究[D].青岛大学，2017.