关于建筑施工现场管理的策略探讨袁勇章

关于建筑施工现场管理的策略探讨袁勇章

袁勇章达娅

浙江万龙建筑装饰工程有限公司浙江杭州310000

摘要：建筑行业发展速度不断加快，尤其是在城市化建设进程中，建筑施工企业竞争不断加剧，利润空间也在不断缩小。为了能够前占先机，能够在市场中占据主动，建筑施工企业必须不断提升自身管理水平，从而促进整体竞争力的提升，高质高效完工，提升施工企业经济效益，促进建筑行业长远发展。

关键词：建筑工程；现场管理；存在问题；强化措施

引言

建筑工程施工现场管理工作是确保工程施工质量和施工安全能够完全达到预期的先决条件。施工现场管理即采用专业合理的科学管理思路、管理组织、管理方法等手段，对整个工程施工现场各生产要素，进行全方位的计划、组织、控制协调等，以此确保整个工程施工现场能够完全按照既定目标开展进行相应施工作业，使整个建筑工程项目能够在质量安全得以有效保障的基础上，实现高效、低耗、安全、文明生产的施工模式。同时其所具有的对整个建筑施工考核特性较为明显，企业是施工质量、安全、成本、工期能够直接得以落实反映的直观体现。施工现场管理能够有效对整个区域内做全方位的改善，消除施工过程无效劳动和资源浪费的现象，确保施工企业成本得到有有效控制。总体来看建筑工程施工现场管理，对工程整体质量安全有一定保障，使相应施工方管理水平能够得到有效提升。

1关于提高建筑施工现场管理水平的意义

1.1能够有效地提高企业的经济效益

在实际情况中，做好建筑施工现场的管理工作，能够有利于建筑施工企业对施工现场进行科学地管理，并且还能够在很大的程度上降低施工成本，加强对工程造价的控制。而且，加强对施工现场的管理，也是工程管理的一项重点内容。在施工阶段，其实就是工程成本最大的阶段。若是能够提高这个阶段的管理水平，便能够充分地控制工程的成本，从而实现企业工程效益的最大化。

1.2能够有效地提高社会效益

从本质上来说，做好施工现场的管理工作，也能够促进社会效益的提高。在现实情况中，施工现场管理的内容涵盖各个方面，其实非常重要的便是安全管理和质量管理。加强这两方面的管理，主要是为了提高工程质量，防止安全事故。但是，由于施工现场管理的内容比较多，也容易受到多种因素的干扰。因此，提高施工现场管理水平，梳理管理内容，优化管理结构，那么便能够提高建筑工程的整体质量，从而为人们提供良好的社会环境，提高社会效益。

2建筑施工现场管理所存在问题

通过对建筑施工现场管理分析，可以看出其是整个建筑工程施工过程能够顺利有效进行的关键，对相应建筑工程质量安全和成本控制有着直接的影响；但在当前实际应用过程中，由于各方因素影响，整个建筑施工现场管理过程所存在问题也相对较多，很大程度上影响了建筑施工现场管理效果。

2.1施工人员综合专业素质不足

当前我国建筑施工现场管理过程中，一线施工人员百分之九十为农民工组成，而农民工本身技能性、受教育程度等综合专业素质上的不足，使得其在建筑施工过程中对管理人员所要求操作施工标准，无法在第一时间了解掌握，导致施工进度迟缓，无效施工的现象较为频繁；造成对应建筑工程质量安全无法保障的前提下，相关建筑施工方经济效益受损。

2.2安全意识及环保意识不达标

通常在施工过程中，施工现场要设置对应围墙工程将外界进行一定隔离，以降低施工现场安全隐患，但当前部分建筑施工企业为所存在的缺乏安全意识，盲目追求经济指标使得其完全忽视安全围墙的设置，使整个施工现场安全风险急剧增加，对施工作业形成极大威胁。与此同时对施工现场所用各种机械设备不能进行针对性管控，使得整个施工期间对相应区域内环境污染较为明显；这些都直接使得对应建筑施工进度受到影响，使施工现场管理工作效果完全无法得以体现。

2.3施工现场管理制度缺陷

建筑施工现场管理制度的缺陷，也是当前建筑施工现场管理所存在的主要问题，部分管理人员无法结合实际具体情况，合理设置现场管理工作，带有主观性质的随意对整个施工过程中各分项及施工秩序做随意调整，直接使得整个施工工序遭到破坏，严重影响整个建筑工程施工质量，增加施工过程资源浪费，对相应施工方经济效益造成负面影响。

3强化建筑工程现场施工管理的措施

3.1不断提升现场施工管理人员素质

施工企业必须做好现场施工人员的定期培训工作，包括相关知识培训以及技能培训。尤其是对于现场施工管理人员，更需要开设专业的管理知识培训，提升管理人员现场施工管理技能。现场施工管理人员综合素质全面提升，是保证建筑工程顺利开展的前提条件，能够为各项施工工序顺利实施提供保障。建筑施工企业应该设立相关培训课程，在提升其管理水平的同时，应该让全体管理人员树立责任意识、安全意识，从思想观念到技能水平，全面的武装施工管理人员，提升其综合素质，为提升工程现场施工管理质量打好基础。国家对于施工安全的管理原则就是“安全第一，以人为本”，对于施工现场的一些安全隐患，一定要注重每一个施工细节，当然也有必要设置专门负责管理的安全小组，力争做到防患于未然。与此之外，还要不断的加强施工人员的专业素养，并且提高施工人员的综合素养，培训和教育结束后，通过考核才能够上岗。因此，只有提升了施工人员的专业素养和安全意识，才能够从根本上完善现场的管理效果。

3.2合理编制现场施工组织计划

在土建施工现场管理实施过程中，最重要的是对现场施工组织计划进行合理编制，在开工前，就需要对现场进行密切的调研考察，同时根据国家相关法律法规、行业规范等，保证施工组织计划的可行性、合理性。在编制计划书中，应该包含项目施工的具体办法，现场施工要点、工程概况等，同时对可能发生的问题进行预测，制定预警措施，以便在问题发生时能够及时的采取措施，保证各项管理工作有据可依。

3.3规范施工企业的监管制度

建筑工程施工现场管理中必须制定行之有效的管理制度，同时为了保证各项制度能够落实到位，必须进行有针对性的监管，落实监管制度，并建立施工全过程的监管体系，确保每一道施工工序都能够顺利进行。近年来，建筑工程项目规模不断增加，可谓是一项巨大的工程，人力物力财力消耗巨大，如果不能进行妥善的管理，则对施工质量、安全、进度等都会造成影响。因此，必须不断提升建筑施工管理制度的规范性，保证各项制度实施过程的严谨性，从根本上解决施工现场问题，提升建筑施工现场管理的质量。

3.4全面做好施工现场质量控制

建筑工程施工企业必须做好施工现场质量控制，为建筑物质量奠定基础。对施工质量的控制，不仅仅体现在竣工验收阶段，更重要的是在施工过程中，必须随时做好现场施工质量检验与控制。在建筑工程现场施工质量控制过程中，应该实施掌控施工情况，对施工管理人员、各岗位施工人员工作情况了如指掌，这些情况在很大程度上能够反映施工质量。这就需要施工企业树立高质高效的现场施工质量目标，不断的激发相关人员的积极性，提升施工管理效率，为全面工程实施提供基础。

3.5建立完善的管理责任制度

有关部门做好对施工管理工作，在实际施工前制定好有效的管理制度，构建完善的质量保障体系，确保在施工过程中一旦发生问题能够有针对的进行处理，保证施工全过程都能够处于可控范围。完善施工企业相关管理人员的责任制度是十分重要的工作，将建筑工程现场施工各岗位责任细化，落实到个人头上，同时配合有效的部门考核、监督工作，保证各个岗位工作顺利完成。另外，还可以设置有效的奖罚措施，对施工人员以及施工管理人员进行有效的激励。同时，建立完善的管理责任制度，有利于各项管理工作的实施，为建筑现场施工质量、安全等提供保障。施工企业需要定期召开管理人员碰头会，对相关工作进行分配，保证各个施工管理人员都能够明确自身管理任务，落实管理责任，将具体工作进行有效的记录。

3.6做好安全管理和风险预测

建筑工程的土建工程通常在户外进行，受到外界的影响较大，因此，在具体工作时需要对外界的气候条件、环境温度和湿度等进行有效掌控，同时还要做好相应的应急管理工作，防止安全事故的产生。管理人员需结合工程的具体现象制定相关措施并督促现场人员严格执行。安全事故发生后，现场人员必须在第一时间做好应急处理工作，尽可能的将危害降到此外，工作人员还必须在工作过程中确保自己的安全。

结束语

综上所述，提高建筑施工现场管理有效性，必须从实际出发根据整个施工过程要点，快做好针对性把控，是保障施工现场管理效果和管理价值能够完全得以体现的关键，其对我国建筑工程行业发展意义重大。

参考文献：

[1]曹一峰.土建施工现场管理现状与优化措施[J].住宅与房地产，2016（21）.

[2]唐晓平.浅谈土建施工安全管理及其改善措施[J].门窗，2015（12）.

[3]郭峰.浅析土建施工技术的现状和展望[J].科技与企业，2015（20）.

[4]邱玉超.浅谈加强土建施工现场管理的有效措施[J].四川水泥，2017（09）.