如何有效提升建筑工程技术管理水平

如何有效提升建筑工程技术管理水平

夏文龙

中惠熙元房地产集团有限公司广东省东莞市523899

摘要：施工技术水平是建筑企业核心竞争力的重要体现。企业的技术水平决定了企业的成长速度、发展规模、竞争层次、社会品味，是企业发展的源动力之一。而项目部的施工技术水平又是企业技术水平的基石。质量、安全、资金、效益等只是结果，而非本质的原因。能否做好那些超高、超大、难度大的重要工程的施工是由企业的技术装备水平决定的，而不是由资金状况、成本控制水平等其它因素所决定，所以只有提升建筑工程技术管理的水平，方能为企业健康发展提供最有效的保障。

关键词：建筑工程技术；技术管理；技术管理水平

1.建筑工程技术管理的内容和作用

建筑工程技术管理包括了很多的内容，主要体现在落实技术标准和规程、做好技术档案管理、做好计量工作、做好内外交叉的信息工作，做好各道工序严控工作等等。建筑工程技术管理工作是非常繁杂，必须要做到严谨，同时也是工程管理中最重要的一环，稍有差池，必定会对工程产生非常重大的影响，甚至会出现非常严重的安全事故。为此，只有做好并且在过程中不断提升技术管理水平，方可确保建筑工程万无一失的进行下去。但如何来提升建筑工程技术管理水平，必将是一个严肃但又值得不断探讨的课题。本文结合管理经验，从以下几个方面对如何提升建筑工程技术管理水平进行探讨，也为相应的技术管理者提供相应的参考和帮助。

2.提升建筑工程技术管理水平的途径

2.1加强技术管理工作的系统建设

目前建筑行业中，公司至上而下基本都是执行总部公司制定的各项技术规章制度和管理体系，下属项目部很少有根据工程特点而去制定相对应的专项制度。同时各级分公司及项目部在执行时，往往存在大而化之、执行力不强等现象，真正的缺乏一个有效的监督和考核机制，致使再好的体系和制度都成了摆设，更多只是为了应付各种检查，管理上的漏洞和体系的落实不到位，也造就了大部分的技术管理水平得不到提供和完善。为此，我们得从根源出发，完善和健全管理系统，建立有效的考核监督机构，加强工程技术人员管理水平的培训工作，同时基层上由领导层带头，公司技术部门监督考核，有针对性的组织日常技术管理工作，做到每道工序都有负责人和监督人，并形成书面性资料，把检查监督工作落实到实处，在技术管理者在过程中成长。

2.2学会总结和积累，在工作中提高技术管理水平

经常性的组织施工质量、安全文明现场观摩会，对在施工现场及施工过程中存在的工程技术问题及时召开有效、有针对性的现场点评、总结经验与教训，带领技术管理人员多参加重大方案的论证会，举行经常性新技术、新工艺的技术研讨会等等。从项目的开始直至项目结束，在过程中多参与施工现场的项目准备及策划会议，施工过程中须组织技术讨论会，事故分析会以及结束后的施工总结等等的关于技术的会议，在过程中要注意总结、交流，对于难懂、不懂等技术难题及时进行讲解、分析。

2.3善于将技术工作效益化、成果化

技术管理工作的最终目的是提升企业的经济效益，确保企业以及项目安全、有效的、可持续的进行。人员技术工作不能效益化、成果化，对于从事技术管理工作的技术人员就没有目标，没有工作的激情，只是为了工作而工作，就不会感觉到存在的价值。为此，在技术管理工作开展过程中，应注意相关细节，结合施工经验，对技术工作进行效益化，成果化，企业以及项目部应给予鼓励，进行奖励，只有这样才能将技术管理工作不断的进行提升，进行有效的发展。

2.4注重“传、帮、带”的管理机制

真正要做到一个愿意教，一个愿意学，不能止于形式，要彻底从“传、帮、带”字眼上进行落实，不能延用古人的“师傅领进门，修行靠个人”的思想，任何事任何工作都要落实到实处，一个要大胆下任务，一个要细心进行工作，同时也要注重把关。然后帮助他解决工作过程中错误的地方，要让学习者在错误中健康的成长，在错误中进行总结、理解。真正的让其明白技术管理工作的各项内容以及技术、质量、规范等要求。

2.5要有自主创新的意识

从公司层面到项目部层面，要有自主创新和主动应用“四新技术”的意识，扩展思维，大胆而又有计划创新和应用“四新技术”，目光要长远，不能止于眼前的收益，要用科学的辩证方法对待经济的投入，对于新技术的应用要进行多方位的对比，从大局到局部，从长远到短期进行有效对比。

3.努力提高技术管理工作的创新能力

3.1技术管理工作的创新需要正确的态度

创新要在科学理论的指导下进行，同时作为基础的专业知识要非常的扎实。没有科学理论的指导，技术创新就会偏离预设的轨道，最后出现与事实不符的结果；而无坚实的专业知识，创新就无从谈起，那么奢谈技术创新就是海市蜃楼。直至当前，尤为重要的就是要坚持理论与实践相结合，提高解决实际问题的能力，结合自身专业知识去克服出现的困难，敢于面对，敢于挑战困难，通过自身不断的努力学习，不断去获取各方面的知识，脚踏实地一步一个脚印的迎着困难往前。

3.2整个公司上下都须具备技术创新的意识

公司是技术创新的主体，项目部是技术创新的具体实施工者，两者是技术创新的依靠者。技术创新的主体是公司，是公司在建筑市场中应对竞争的主体行为，也是项目部提高施工技术水平的主动行为。技术创新是其在经营管理过程中体现出的思想意识、管理素质和组织才能的一种综合表现，本质是一种锐意进取、勇于挑战的创业冲动。没有强烈的创新意识和对技术创新的敏锐反应，就不能称为一个真正的公司管理人员。

3.3必须具有有效的机制及管理方式

技术创新是一个由各个环节组成的连续过程，它要求企业必须按技术创新的目标建立快捷、高效、既充分发挥各部门功能，又能实现整体协调、相互促进的运行机制，以及最佳配置企业资源、最大限度调动全体员工创新积极性、能动性的管理方式。所以，创新的机制和管理是企业能否实现技术创新的关键，是企业技术创新的灵魂。

3.4实现技术创新的途径

3.4.1、转变观念，树立全员创新意识

推动技术创新，实施“技术兴企”战略，关键是要解放思想，转变观念，深刻认识加强技术创新的重要性和紧迫性。我们应加大宣传力度，使每位干部职工认识到“技术创新是明天的饭碗”，形成人人关心科技进步的技术氛围。

3.4.2、面向市场，结合实际开展技术创新

我们是施工企业，结合企业的实际情况，开展技术创新主要应该在施工技术等方面进行努力。我们应在了解和掌握国内外施工技术发展动态的基础上，瞄准国内外先进水平，结合自己的特点确定各基层项目部技术创新的方向。

3.4.3、重视技术创新队伍建设，建立人才激励机制

建立完善的人才激励机制，是促进技术创新的原动力。我们应大力加强科技人员队伍建设，在人才使用中，大胆启用年轻同志到重要技术岗位任职，并通过科技研究和攻关，锻炼科技队伍。其次应设立优秀科技成果奖励标准规定，对获得国家、省、部级科技进步奖的项目应给予奖励。另外，应给科技人员在生活、工作上创造有利条件，制订有关科技管理、收入分配、职称晋升、住房分配、人才培养等一系列配套政策，极大地调动科技人员的积极性和创造性。

3.4.4、加强各基层项目部的联合攻关，加速成果转化

产、学、研结合是技术创新的重要方向，同时也是企业自身发展的要求。各项目部要发挥各自的优势，使知识资本和生产要素形成新的优化组合。只有积极组织多方合作，联合攻关，实施大科技战略，才能满足企业发展的需要，同时节省用于技术开发方面的支出。

3.4.5、加强技术中心的建设

集团公司应拥有自己的技术中心，项目部也成立相关技术攻关的部门或设立专门的负责人，这样可以保持强大的发展后劲和市场竞争力以及项目部的持续发展力，也是公司各项目部在市场竞争中立于不败之地的根本。增强竞争能力，必须加强技术中心建设，一是有利于促使企业成为技术创新的主体，促进企业技术创新能力和基层项目部施工技术的提高；二是可以加速科技与经济的结合，促进科技成果的转化，增加技术储备。

结语：

随着建筑行业不断的发展，技术管理工作亦愈发的成熟，但是仍存在在很多技术管理工作者停留于眼前，不思进取。而作为建筑工程中的技术管理工作，其实形式却是非常的严峻，建筑不断的持续发展，势必要求技术管理水平需要不断的进行提升以及创新，不然将会导致建筑业偏离健康的发展轨道。为此我们应结合建筑行业的最新发展形势，结合自身实际情况，不断努力的提升技术管理水平，方可为建筑业有效健康的发展提供强硬的基石。