关于加强水利工程施工项目管理的思考罗亮

关于加强水利工程施工项目管理的思考罗亮

罗亮

贵州水利实业有限公司贵州省贵阳市550002

摘要：随着经济的高速发展，我国的基础设施建设越来越完善，建筑工程上也取得了不少成就，无论是施工质量还是项目管理都有了长足发展，但是在项目管理中还存在一些问题，制约了我国水利工程施工项目管理的发展，本文从目前我国水利工程施工项目管理现状入手，简要介绍水利工程施工项目管理的加强措施。

关键词：水利工程施工；项目管理；措施

作为我国重要的基础设施，水利工程随着我国经济的飞速发展而加大投资力度，使得各个水利施工企业如雨后春笋般出现，令水利建设市场中生产能力大大高于需求能力，企业间竞争相当激烈，在优胜劣汰的市场规律下，这些企业面临着新的发展机遇，加强水利工程施工项目管理水平成为了桎梏企业发展的首要因素[1]，因水利工程施工项目一般投资规模较大、施工时间较长、复杂程度较高、涉及领域较广，所以水利工程质量对于民众生命财产安全有着重要的影响，因此应对水利工程施工项目管理关注和研究，创新项目管理措施和方法，有效保障水利工程施工质量，保障民众的生命财产安全。

一、我国水利工程施工项目管理现状

（一）我国水利工程施工企业现状

在改革开放之前，我国的水利工程施工企业为国有事业单位，在省级行政单位中建立水利工程局，在市级行政单位中建立水利工程处，处下设立水利工程队，这种“局、处、队”三级管理管理体制在改革开放之后开始改制[2]，目前各省级水利工程局已经完成股份制改造，并将施工企业资质进行层次划分，省级水利局一般是一级资质，市级水利处为二、三级资质，当然，现阶段还有很多民营水利工程企业，一般也都为二、三级资质。

（二）我国水利工程施工项目管理现状

我国水利工程施工企业在改革开放后有了极大的发展，但是由于发展时间较短、行业开放程度较差等因素，与国外水利工程施工企业相比，仍存在很大差距，尤其在施工项目管理和施工技术方面有着一定差异，同时我国国有企业仍然是主要水利工程施工企业，虽然国有企业体制改革已经完成，但是由于历史原因，导致管理上创新水平较差，缺乏足够的市场竞争意识[3]，在水利工程施工项目管理水平上亟待改善。

二、我国水利工程施工项目管理加强措施

（一）项目经理部的组建

项目经理，即工程施工项目的负责人，应由法人代表任命，并对项目经理的职责范围、职责期限、职责内容进行细致的规定，因此在水利工程施工项目中，项目经理是整个项目的总体负责人，项目经理是施工管理最为重要的因素，施工项目管理工作的制度一般为项目经理责任制，这也是对项目经理管理水平评价的主要依据[4]，另外，由于水利工程施工项目比较复杂，项目经历个人精力有限，因此会成立项目经理部，项目经理部作为项目管理的主要组织机构，在设置上应遵循以下几个原则。

1、高效精干原则

即减少组织机构层次，因事设岗，按岗定员，合理安排工作人员，精简管理机构。

2、灵活适用原则

在实际工程施工项目管理中，应根据项目的不同情况来进行组织结构安排，随着施工情况和施工任务发生变化时，其组织结构也应随之而转变，在施工中及时调整，进行动态化管理。

3、管理跨度适宜原则

管理跨度一般是一个数值，指的是主管人员直接下属人员的数量，跨度越大，人员越多，沟通越难，一般国际上认为，管理跨度为6-7人时最为合理。

权责一致指的是在管理层进行职责划分时，同时要授予其相应的权力，职责与权力应该是一致的。

5、均衡原则

在项目经理部组建时应注意，在同一个部门中的工作人员，其工作强度与工作量应该大致均衡，不能差别过多，会影响工作人员的积极性。

6、分工协作原则

在一个项目经理组织中，各个部门应呈现出严密的闭合系统，即各自互相关联，又各自互相制约，通过明确的分工与密切的协作来实现工程目标。

（二）工程质量管理

在工程中，影响工程质量的五个因素分别是：人、机、物、法、环，这五大因素对于工程质量都有着直接影响[5]，主要体现在以下几个方面。

1、人员方面

这里的人员不仅仅包括施工人员，还包括管理人员、指挥人员等等，是参与项目的所有人员，都对项目的质量有着举足轻重的影响。

2、机械设备方面

在现代化工工程建设中，机械设备是施工中必不可少的物质基础，为保证工程质量，要充分考虑施工现场情况，对机械设备性能参数进行综合分析，制定合理的施工方案。

3、施工材料方面

物即施工材料，施工材料质量是工程质量的前提条件，在工程施工中，应把好施工材料进货关，选择质量合格的产品。

4、方法方面

方法一般而言分为两部分，其一是项目管理方法，其二是施工工艺，此二者对工程质量均存在影响。

5、施工环境方面

由于水利工程项目一般都在野外作业，因此施工现场的环境十分重要，无论是自然条件还是气象条件都会对施工质量造成影响。

以上五个方面就是会影响工程质量的因素，在实际管理中，应严格执行标准化作业，对于质量考核应严肃对待，质量考核与验收通过率应与经济效益相联系，对于优质考核结果给予经济上的奖励，对于劣质考核结果也应进行经济处罚，提高施工人员的积极性，同时也要处理好质量与进度的关系，即保证质量，同时也能加快进度。

（三）工程进度管理

工程进度是工程施工中非常重要的组成部分，在项目经理部设置进度管理目标时，也应对目标进行拆解，做出阶段性目标，方便管理，同时做好各个阶段和各个子项目的计划，将大目标拆解后分阶段进行落实，另外，对于进度的检查和调整也应注意，工程施工是一个动态的过程，随时有可能会发生变化，因此进度也会随之改变，管理层应对进度和计划随时进行调整，并将新的进度和计划发布到各个相关部门和单位。

（四）施工项目成本管理

施工项目成本指的是施工企业在对项目成本所做的一切工作的总称，项目成本贯穿于整个施工项目之中，是水利工程施工项目管理工作的重要内容，在施工中通过对项目成本的预测，能够更加合理的确定目标成本，进行成本控制，提高经济效益，与项目进程一样，项目成本也能够拆解后分阶段的控制，同时也应动态进行控制，随着项目目标和计划的变动而随时进行新的成本预测，实现成本动态控制。

在控制施工项目成本时，可以采用另一种成本分解方式，即组织分解，将成本分解到每个部门，这样不仅明确了人员的职责，而且对于成本的控制有极大的改善作用[6]，值得注意的是，一般而言，成本与质量是成正比的，成本越高、质量越高，但并不是越高越好，以为的追求产品质量会造成成本过高，因此要在符合国家各项标准下，追求合理化的工程质量。

结束语

综上所述，在水利工程施工项目中，管理占据着非常重要的地位，应对水利工程施工项目管理工作积极进行创新和研究，实现水利工程施工项目管理的合理化和科学化，在项目经理部的组建、工程质量管理、工程进度管理以及施工项目成本管理上加强改革力度，提升管理水平，促进我国水利工程施工项目管理得以迅速发展。

参考文献

[1]师忠耀.加强水利工程施工项目管理的思考[J].水利技术监督,2010,18(2):23-24,54.

[2]程佳梅.关于加强水利工程施工项目管理的思考[J].城市建设理论研究,2015,5(33):2487.

[3]梁文鹏.关于加强水利工程施工项目管理的思考[J].科技创新与应用,2014(6):176-176.

[4]张亚忠.加强水利工程施工项目管理的有效途径分析[J].城市建设理论研究,2015,5(28):2390.

[5]潘兴洲.浅谈如何加强水利工程施工项目管理[J].建筑工程技术与设计,2016(17):2045.

[6]马后继,马文虎.加强水利工程施工项目管理的措施研究[J].城市建设理论研究,2014(4).