关于工程总承包EPC造价管理的探析

关于工程总承包EPC造价管理的探析

齐建林

滨化集团股份有限公司山东滨州256600

摘要：EPC工程总承包近年来在诸多工程建设中得到推行应用，其具有优化资源配置，缩短工程的周期，降低工程造价成本，减轻发包方技术管理难度等作用。基于此，结合某工程，本文概述了EPC总承包项目，阐述了工程总承包EPC项目中造价管理的主要特点，对工程总承包EPC项目中的造价管理进行了探讨分析。

关键词：EPC总承包项目；特征；工程；造价管理

1.EPC总承包项目的概述

1.1EPC总承包项目的涵义。EPC分别为设计、采购和施工英文的缩写，其是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。在工程项目管理工作中，设计、采购和施工几乎包含了建筑工程项目中的所有关键工作。因此在建筑工程项目管理过程中，采用EPC总承包项目能使工程项目管理高效化和统一化，从而全面提升建筑工程项目管理的效率。此外，业主采用EPC总承包项目后，可直接将建筑工程完全托付于建筑承包单位统一管理。这不仅能有效提升管理效率，还能节省业主的时间和精力，从而及时发现并解决管理中存在的问题。

1.2EPC总承包项目的特征。主要表现为：

1.2.1EPC总承包项目下的承包商在设计前期阶段就参与了项目，因此能够将其在施工方法、降低成本、缩短工期、设计在施工中实现的可行性等方面的专业技能体现在设计文件中，从而有效地优化设计。

1.2.2由于设计和施工人员在设计阶段就开始接触和交流，在项目实施过程中，遇到需要设计解决的问题时，由于有了前期的交流沟通，问题的解决将更加便捷，从而有利于工程建设效率的提高。

1.2.3EPC总承包项目将传统模式下业主需要承担的常见风险转移给承包商。对承包商而言，如果因设计图纸或技术要求说明等情况出现错误，在传统模式中承包商对此所享有的索赔权将不复存在，必须由承包方来支付这笔费用，加大了承包商风险。

2.工程总承包EPC项目中造价管理的主要特点

结合某工程为例进行分析，工程总承包EPC项目管理是一个动态的管理过程，在项目实施的过程中会受到各种因素的影响，这就使得其造价管理处于不稳定状态，且变动性比较明显，其特点主要表现为：

2.1影响造价管理的因素多。某工程建设中的造价主要包括建安工程、设备采购、税金等费用，在这其中建安工程以及设备采购是重要的管理内容。在管理方面就比较复杂，这是因为建安工程的费用有材料、人工等直接费用还有项目所处的地形地质、设计方案等间接性的费用，设备采购的比价选型等，这些都是影响着工程造价管理的因素。

2.2实现造价目标的难度大。对于某工程项目建设中的造价管理，理想状态是花最少的造价，在最短的工期内得到最好的工程质量，不过理想状态只是理想，在实际的造价管理上是很难实现此目标的。工程建设中，对于质量、进度等方面影响的因素有很多，而且往往两种因素之间又存在着相互制约的关系，因此一旦牵动一方就可能影响整个造价管理的所有项目。

3.工程总承包EPC项目中造价管理的分析

结合某工程对其总承包EPC项目中的造价管理进行分析：

3.1制定全过程造价管理体系。基于某工程项目各个阶段的造价管理的任务是不同的，而且参与到管理的人员管理能力也是各不相同的，这些差异都会影响着各个阶段的项目造价管理的，总承包商就需要针对每个阶段的造价管理任务结合自身的实际资源情况，对其进行规范化的管理，也就是说制定出与每个阶段符合的造价管理标准体系，按照标准去执行管理，这样可以有助于实现造价管理的规范化与标准化，同时也能提高管理的质量与控制的质量。在建立造价管理标准体系的同时需要具有相应的机构班子将其执行到位，这就需要专业技术水平高的部门、造价精确的部门、熟悉市场设备、材料价格的部门及现场管理经验丰富的部门。

3.2加强工程项目的科学设计，实施造价管理。EPC总承包管理过程中，在获得项目初期提交给发包方的方案不是详细方案。在EPC合同确定后的方案优化将是造价控制中的首要任务，是控制造价管理的排头兵。发包方追求的是如何以最少的投资产生最大的回报；而施工企业是以最低的成本完成合同以取得最大的效益，这两者是一矛盾的。方案设计的标准或者配置势必会影响造价，但是作为一种技术，它的优化会使成本得到缩减，而不影响产品的使用性能和寿命，这是方案设计的艺术。如果能说服发包方采用优化的方案，将是一个双赢的局面。这是一种创造性的工作，通过技术数据确保优化方案的科学合理，通过合理的改进获得收益。总承包管理者需要切合现场实际条件、与业主充分沟通，优化设计方案。同时应充分考虑后期施工单位、设备材料的选型，从全局观上对整个项目的功能与造价进行优化部署。

3.3合理应用招投标制度选择分包人。某工程项目繁多，其中施工、设备及材料的采购开支几乎占有整个项目的总造价，确定分包人对降低整个工程项目的造价起决定性的作用，也是EPC项目成败的重要因素之一。项目招标投标制度是总承包单位控制工程造价的有效手段，通过招标投标选择优质的分包人，可以提高项目的经济效益，保证建设工程的质量，缩短建设投资的回报周期，总承包单位可以充分利用招标投标这一有效手段进行工程造价控制。

3.4建立完善的合同管理制度。合同是造价控制的依据，采用合同评审制度，可使总承包单位各个部门明确责任，分解风险。加强合同管理，才能保证造价的合理性、合法性，降低履行合同中甲、乙双方的纠纷与索赔，有效的控制工程造价。一份签订的合同，需要从两个方面进行控制，一个是成本管理，一个是索赔。从成本控制来讲，对类似工程资料的收集分析，以往经验的借鉴，加上施工组织的有效控制，都对整个工程项目的造价控制起积极促进作用。从索赔来说，对合同的充分理解，在实施过程中做好索赔和反索赔的准备，严格按索赔程序进行索赔工作。

3.5严格设计变更和现场签证的控制。某工程项目实施过程中，由于现场情况的变化，产生了相关的设计变更和现场签证。EPC总承包商应建立严格的设计变更签证审批程序，加强对设计变更工程量及内容的审核监督。在项目实施过程中，应深入现场，了解施工情况，收集工程相关信息，汇总施工动态，及时调整控制目标，为最终的工程总结算提供依据。在某工程建设中实施EPC总承包全过程造价管理，无论是对发包方还是对承包方来说都是一种新的尝试，既是机遇也是挑战，而这其中总承包方的项目中标价是造价管理中的关键，一切造价管理都是在总合同造价的前提下进行的，承包方为了实现最大的利益，就需要制定详细的造价管理方案，并且健全相关的造价管理体系，在这个体系中安排专业的人员来进行实际的操作，为了达到预期的工程质量、成本等目标，并为其提供可靠的保证。承包方在签订合同后，就需要对工程的各个阶段进行造价阶段性的管理，造价管理体系越完善，在实际的管理上就越能体现出优势，也能让各项造价成本都在可控的范围内，让整个工程的造价管理都更加的科学化与规范化。

结束语

综上所述，在某工程建设中使用总承包管理方式，不但促进了项目工程的顺利实施，同时也保障了建设企业的效益，而且总承包管理让复杂的某工程在开工前可以进行系统的分析，且可以运用科学的方式对造价进行有效管理，对保障项目工程的经济效益具有重要意义。

参考文献：

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[2]姚桂宝.EPC总承包模式的项目管理要点探析[J].装饰装修天地，2017（06）

[3]陈敏.基于水利工程项目EPC总承包模式的工程造价管理研究[J].珠江水运，2016（17）

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