电力工程施工图预算管理要点分析

电力工程施工图预算管理要点分析

娇玲

（烟台川源电力工程有限公司山东省烟台市264003）

摘要：电力工程施工图预算管理工作，是电力工程设计主要工作任务之一。电力工程施工图预算管理内容，主要包括工程的施工图设计、预算编制、施工图及预算审查管理。电力工程施工图预算管理质量，关系着电力工程施工的效率和质量，关系着电力工程施工企业的经济效益和发展进度。

关键词：电力工程；施工图；预算管理；要点

1电力工程施工图预算的概念及编制流程

1.1基本概念

施工图预算管理是指对施工图设计、施工图预算、施工招标工程量清单（控制价）、设计变更（签证）、工程结算等开展全过程造价管理的提升手段。在电力工程施工图的编制过程中，需要经过编制、校核，再审核、再修订直至批准阶段。在编制施工图的过程中，应当根据设计的初衷，按照收集依据、测定预算、工程量核算、计算费用、审核批准的阶段，最终才能形成工程的最终施工图。

1.2编制过程

施工图预算的编制主要包括初步设计和编制审查两个主要阶段。在初步设计阶段，建设管理单位按照电力建设进度计划，组织成立业主项目部并报备，通过招标环节，确定设计单位，由设计单位组织进行实地勘探及初步设计，初设完成后，由国网公司或者省级公司建设部门进行评审，通过批复后，设计单位进行正式预算的编制。在编制审查阶段，设计单位综合考虑设备设施、人工物料、环境等诸多因素，本着科学有效、精简节约的原则，开展正式施工图预算的编制，经过反复修改、修订，最终形成待审稿，提交建设管理单位最终审核，通过后成为施工图预算正式稿。

2施工图预算管理对工程造价的影响

2.1施工图预算控制工程造价

在电力工程施工过程中，工程施工图预算能够有效提高建设单位招投标的成功率，招投标的稳定进行是需要施工单位满足建设单位的条件，只有这样，才能够进行更好的招标。要想施工企业能够正常进行施工，施工单位就要保证内部企业的施工质量，从而进一步保证招标企业能够正常进行招标。但是，在企业进行招标的过程中，往往存在一些阻碍招标工作顺利进行的外在因素，当出现这种现象时，需要企业的相关工作人员灵活处理各种突发问题，根据各个省市提供的定额进行计算工程价格。工程施工图预算管理能够有效控制工程造价，从而利于工程的竣工结算，工程施工图预算对于确定工程造价有很大的帮助，同时，还能够帮助建设单位进行合同价格的顺利确定。有利于建设单位与施工单位顺利进行工程结算，对于建设单位能够准时发放工程款都有很大帮助。所以，编制好施工图预算有利于对工程造价的控制，让工程竣工结算更加顺利。

2.2工程施工图预算能够保证工程造价的准确性

在电力工程施工中，工程施工图预算是非常重要的，它能够有效确保工程造价的准确性。企业相关工作人员在进行工程造价的编制时，应该提前整理好工程施工图预算的各种材料，熟悉掌握施工图纸和施工预算定额。施工图预算的编制材料一般包括：施工方案、施工设计图纸、施工安全手册、定额、计价清单、预算手册等。然后，企业的预算人员应该根据这些施工图预算编制材料进行合理预算，通过这些编制材料，能够在一定程度上节省企业预算人员的工作时间，提高工作效率。在这个过程中，预算人员还要根据施工图工程中相同的预算定额进行预算，计算好施工工程中的分布分项工程。然后依据定额中提供的计算公式计算出工程量，包括在计算工程量的过程中，企业的预算人员还要严格按照工程量计算公式计算，不得根据自己经验进行计算。

3电力工程施工图预算管理工作的相关措施

3.1加强对电力工程施工图预算管理工作的应用，建立管理机制

对于电力企业来说，要增加自身对电力工程施工图预算管理工作的关注度，不要一味的关注初步设计概算、竣工结算管理。对于电力工程建设全过程来说，施工图预算虽然是个小环节，却对电力工程施工成本控制有较大联系，如果施工图预算管理不能科学管理，将会造成施工招标工程量漏记、少记，间接性的为电力工程施工单位带来经济的损失，导致企业经营成本增加。因此，电力企业要改变理念，增加对电力工程施工图预算的关注度。为了保证管理工作的有序开展，需要建立施工图预算的管理机制，明确相关单位的职责分工，制定施工图预算管理的范畴、编制原则及审批原则，明确施工图预算在工程造价管理中的地位，引起各单位的高度重视，明确施工图预算管理过程中各关键节点，建立施工图预算管理流程。

3.2提高设计人员工作能力，加强施工图预算培训

电力工程设计单位，要为设计人员提供完善的培训机会，对设计人员预算管理知识进行教育和培训，提高设计人员预算管理能力和问题解决能力。为了激发员工工作积极性，企业也要在内部建立结合力奖惩制度，激发员工工作积极性。在设计人员中，进行骨干的培养，为设计人员提高宽阔的发展空间，来保证电力工程施工图预算管理工作的有序开展。

3.3提供施工图预算编制效率，推进基于施工图预算的施工招标

作为电力工程建设管理单位要高度重视，加强领导，全力推进施工图预算管理工作。在工程年度里程碑计划编制时应提前策划，充分考虑施工图预算管理要求，统筹考虑设计评审计划、物资招标计划、施工图设计合理工期、施工招标计划及开工计划等，细化开工前的节点计划，确保留有合理的项目前期与工程前期工作时间，固化关键节点，优化管理流程，形成工程储备机制，为当年所有开工的电力工程项目全面实现施工图预算管理奠定基础。施工图设计和预算编制一般需要2个月以上的时间，应在初步设计评审确定技术方案后立即开展，与初设审批工作同步进行，及时组织开展施工图设计文件（含预算）的编制及审查等工作，保证施工图设计的合理性和完整性、保证施工图预算编制的准确性、保证施工图招标工程量清单及控制价编制的进度和质量。

3.4强化部门间的协调联动

电力工程施工图的编制是一个跨部门、跨部门的工作。从公司的管理水平，注重规划、基础设施、材料和金融管理部门的衔接、协调，并履行自己的职责，责任将被分解到各业务单位，实现权力和责任的统一，权力与责任相一致。从信息层面的支持，在建设过程中可能遇到的各种问题进行深入分析，垂直细化的成本底，提高工程预算的准确性，实现全面的投资预算单项目预算统一的努力，总投资预算和年度。加强业务部门与财务部门的沟通协调，实现横向控制，确保基础设施项目无死角管理。

3.5强化考核评价与考核

实施定量评价的原则是将施工图预算内容与最终施工内容进行比较，全面评价工程质量。按照基本点，奖金扣除项目和措施，包括基本的统计应包括在施工项目管理中的预算管理根据要求完成相应的地图内容，每完成一个基于定量个百分点。补充点包括制定有针对性的措施，并已取得显著成果，并及早发现隐藏的设计变更。扣除部分包括施工图预算的提交和施工图预算管理要求的执行，这些要求没有及时准确地提交。。

4结论

在电力工程施工的过程中，施工图预算不但能够有效控制工程造价，还能够确保工程造价的准确性。因此，在电力工程施工过程中，严格进行施工图的预算是非常重要的。

参考文献：

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