中小型泵站运行管理存在问题与改进措施刘桂良

中小型泵站运行管理存在问题与改进措施刘桂良

刘桂良

广东清远

摘要：泵站对当地的防洪、灌溉、供调水等起着重要作用。但是由于泵站在长期使用过程当中，受到多种因素影响，导致其运行管理过程中出现高能耗、低效率等问题，影响其经济效益的发挥。文章结合笔者的管理实践，对中小型泵站管理存在问题进行分析，并提出有效管控措施，希望对广大水利管理工作者有所帮助。

关键词：泵站；管理；问题；对策

前言

泵站是我国常见的一种水利设施，泵站的投入使用，有力地促进了沿岸经济和农业的发展，但是，泵站在使用过程当中，由于受到多种因素的影响，再加上管理不善的原因，导致泵站设施出现问题，运行过程效率低下，能耗较高，不能正常发挥其性能。深入分析，发现其主要原因包括以下方面：由于历史条件所限制，当初建设泵站时，规划设计水平不高、工程质量低下，泵站设备落后，以及当泵站投入运营后，泵站管理人员没有制定有效的管理和维护措施，不重视安装检修，导致泵站正常运行效率低。因此，必须加强对泵站的有效管理，最大限度发挥泵站作用，实现良好的社会效益和经济效益。

一、泵站运行管理中存在问题分析

1、泵站规划标准低，设备陈旧。

目前，我国很多中小型泵站，都始建于二十世纪七十年代，由于受到设计水平、技术条件和生产力水平等众多因素的影响，导致泵站设计标准不高、规模小，以中小型居多，布局设计不合理，对泵站的运行和管理不容易。由于当时的水利设计和施工技术水平不高，没有对泵站进行规范设计，如没有按规范设计蓄水池、防洪标准低、泵机流量小等，这些问题的存在，影响了泵站的整体运行效率。泵站呈现设计规模小、分布不合、数量多等特点，要对他们进行维修存在较大困难，能源单耗高，导致资源、经济浪费。

此外，由于设备使用了较长年限，许多设备都出现不同程度的老化，经常出现设备故障，运行效率低下，后期管理中，由于投入资金不够，维护不到位，设备更新跟不上，导致不少设备出现裂缝渗漏、起动机与闸门老化生锈问题，泵站存在许多质量安全隐患，影响其正常运行。

2、泵站没有建立完善的管理制度，并落实到实处

部分泵站存在着管理制度不健全，或者虽然建立了完善的管理制度，但是规范性不够，没有把规章制度落实到实处，确定工作人员的责任和权利，有效性和可行性不足。泵站的管理制度，具体存在以下几方面问题，首先进行明确泵站工作人员的岗位职责，保证出现问题或发生故障时，找不到相关责任人追究责任；其次，泵站运行操作规程规范性不足，泵站运行存在安全隐患；部分泵站虽然已经制定管理制度，并进行公布，但由于缺乏执行力，在实际应用过程当中都不够重视。

3、泵站管理队伍专业素质和技能有待提高。

部分泵站基层管理队伍存在一定的不足。随着老技术员的退休，

由于工作条件艰苦及待遇不高，难以引进高学历、高技术人才，导致泵站工作人员专业素质和专业技术水平较低，不能单独完成设备的日常维修、维护等工作，管理和技术力量薄弱，不利于泵站的运行管理。

二、中小型泵站运行管理有效措施

1、合理对泵站进行规划设计，提高工程质量

规划建设泵站时，不能单从节约投资的角度出发，要考虑到投资、效益的基础上，又要确保水泵机组或泵站装置的调节和控制方案，通过对规划设计方案的分析优化，达到最佳效果；制定施工方案时，要经济合理，技术可行，保证工程施工质量。

2、加强泵站日常维护保养，保证正常运行

坚持“经常养护、随时维修、养重于修”的原则，要对站区进行定期清理打扫，保证机房整洁，设备干净，启闭正常；定期检查电气设备，保证各项性能正常，机组完好率和开机率要达到规定要求。此外，还要定期对建筑物进行检查，保证其完好无裂缝、启闭设备正常运行。

按规定对运转部件进行定期检查，并进行加油、止水密封，确保制动装置正常运行。汛期季节要加强对电气设备的管理，对其做好清理、润滑、保养等工作，保证设备动作正常，避免存在漏电、短路等问题，设备接地要可靠。

要做好泵站沿线建筑物的定期检查工作，包括月大检、周小检，下雨季节要加强检查工作，详细记录检查情况，并妥善保管相关检查记录，如果发现建筑物存在裂缝和位移的问题，要及时采取措施，妥善处理，保障工程质量和安全，运行正常，延长其使用寿命。

3、加强技术培训，提高管理人员素质

打造一支技术过硬的高素质管理队伍。加强各个工作岗位的技术培训。

对泵站工程全体人员特别是一线操作人员进行有关电工基础、泵站运行、维修等专业知识及安全知识培训，提高管理队伍专业水平。所有上岗人员必须具备上岗证。并定期开展各项技术交流和劳动竞赛等，

通过开展多项活动，使泵站职工和管理人员综合素质得到普遍提升，

遇到突发事故时能马上进行处理。

4、把各项规章制度落到实处，严格按制度办事

制定各项泵站管理制度，并严格按规章办事，如泵站运行操作规程、检修运行人员岗位职责、检修运行班长岗位职责、工作票制度、奖惩制度以及考勤制度等。每个人按章办事，按制度执行，防止人为因素干扰，做到泵站管理有法可依、有序进行。此外，把每个岗位的责任进行细化，奖罚制度明确，使到每个员工都知道自己的职责所在。

三、建立长效管理机制

1、探索泵站管理体制改革

结合泵站管理实际情况，积极探索泵站管理体制改革，建立产权清晰、权责明确、管理科学的管理体制。加强内部管理，编定岗位分工明确，责、权、利落实到个人，在降低成本的同时，保证泵站高效运行，提高泵站经济效益。

2、建立长效运行管理机制

建立健全各项规章制度并严格执行。有效对泵站内部的人、财、物进行管理，保证财物安全，设备齐全。对外管理好泵站相关主要渠道，加强监管，确保河流畅通，提高排水效率，缩短开机时间，提高社会效益。建立泵站的运行档案，出现小故障及时处理和维护，做到春查、冬修、夏督、秋结账，严格按规定操作。规范人、财、物的各种档案资料，建立严格的各项规章制度和严格考核办法来约束管理人员。加强管理人员的思想教育，提高管理人员待遇，留住人才，实行经费与农业效益挂钩，管理与待遇挂钩，来促进安全运行，达到提高工程效益的目的。

3、依靠科技进步，推进泵站现代化

科技发展是人类进步的阶梯，在条件允许下，新技术的应用自然是好的，对泵站监测设施、生产生活设施、通信调度设施等管理设施的建设和维护，采用信息网络、数字化等新技术，提高泵站基础信息的收集和处理水平，逐步实现泵站信息监控自动化、信息传输与处理网络化、管理调度自动化，依靠科技进步推进泵站现代化建设。与此同时，要对中小型泵站进行更新改造，保证机组安全运行，并降低能耗。一方面对于达到使用寿命的泵站，要更换设备，选择合适的水泵电机，使机组常年在高效区运行。另一方面要改造泵站进出水条件，改善进水流态，减少水头损失。

4、发展多种融资渠道

一是争取各级财政支持。各级财政以及上级主管部门应该加大资金投入力度，开展大规模泵站更新改造。二是采取多层次、多渠道筹集资金，走社会办水利的路子。不仅国家、地方、集体可以投资，个人也可以投资，或者也采取企业股份制形式合资建站。

四、总结语

在对中小型泵站的管理过程当中，我们要通过建立有效的管理制度，责任落实到每位工作人员，对管理过程当中出现的问题，要及时采取措施进行解决，坚持以发展经济为目标，探索管理体制改革，建立规范有序的科学管理模式，组织架构明确，责、权、利落实到位，运用先进管理技术，提高泵站自动化控制水平和管理的科学化水平，进一步提高泵站的治水管水能力，更好地为经济发展服务。

参考文献

[1]郭艳芳，中小型泵站后期管理探析，建筑工程技术与设计，2016，04

[2]方宁，泵站设备运行科学化管理，北京农业，2013，11，下旬