电力工程管理中存在的问题及改进措施黄宗洪

电力工程管理中存在的问题及改进措施黄宗洪

黄宗洪

广东立信电力服务有限公司528500

摘要：当前的时代背景下，人们的物质生活水平不断提高，生产生活中自然而然的增加了用电需求，这样的发展趋势无疑为电力行业的发展带来了极大的推动性作用，电力行业在人们的生活中是不可或缺的。所以，电力系统的运作环节，必须做好电力工程管理，及时处理问题，进而为我国电力事业的长远化发展注入源源不断的动力。基于此，本文主要针对电力工程管理中的常见问题进行总计和分析，而后针对性的提出了改进措施，以下为详述。

关键词：电力工程管理；存在问题；改进措施

自从改革开放以来，我国的国民经济就呈现着迅猛的发展趋势，值得一提的是，电力工程可谓是国民经济发展的基本行业，在人们的生产生活中占据着极其重要的地位，在经济发展的过程中具有极大的促进作用。电力事业的发展，需要有电力工程管理的支撑，只有这样，方可保证电力企业的高效运作，但是，此项管理工作的落实体现了一定的特殊性和双重性的特点，电力工程项目中涉及范围较广，内容也极具多元化。所以，管理工作的开展必然会体现一定的难度，并极具繁杂性，电力企业若想在此经济竞争如此激烈的社会背景下立于不败之地，就必须高效的落实管理工作，总结其中存在的问题，进而制定相应的改进方案。

一、电力工程管理中的常见问题汇总

（一）规章机制不科学

我国的电力行业发展环节，电力功能项目数量不断增加，取得了一定的成绩，同时建设工程规模也在日渐拓展，但是，需要注意的是，与之相关的管理机制却很难紧跟时代的发展步伐，更多的体现规章机制的陈旧性，与电力领域的发展趋势严重脱节，无疑给电力行业的发展带来了诸多的阻碍。此外，工程建设环节容易遇到各类的问题，这些问题如若未能及时解决，缺少规章机制方面的保障，那么也将无法保障工程建设进度的正常进行，甚至会导致工期延误，进而给施工单位带来极大的经济损失[1]。

（二）技术人员综合素质不足

人力资源可谓是推动社会发展的重要因素，因此，工程管理水平的提升也需要有人力资源的支撑，人员专业素养给工程质量所带来的影响相对较大，具体可体现在施工工期、工程质量和施工安全性等多个方面。事实上部分电力企业为了加快施工进度，降低资金投入量，在施工队伍的择选环节管理力度不足，整体的综合素质低，不能满足工程建设需求[2]。

（三）施工技术水平较低

工程施工技术水准也会给工程质量带来极大的影响，如若运用传统的施工技术手段已经难以符合实际的施工需求，必须积极引进先进的技术手段，进而达到提高施工效率的目的，一些单位为了节约施工成本，与施工技术水平不足的单位合作，不免会给工程质量带来诸多的安全隐患。

二、电力工程管理工作的落实

（一）着重实施人才选拔和培养

电力工程管理工作，不管是基层执行者还是上级的管理人员，都要意识到人力资源对于工程建设的重要作用，制定极具针对性的人员选拔方案，积极落实入岗前的考核，及时将不满足标准的人员排除，此外，还应当落实系统化的管理，对其实施培训，结合具体的情况，制定分级培训体系，不同的知识结构、岗位或是经验的人员，都要对培训内容进行调整，开展对应的考核，激发他们参与活动的积极性[3]。

此外，还可以结合工程建设的实际需求，择选或是聘用专业的讲师，或是安排单位内部的骨干人员，进行全方位的培训，确保培训内容的适用性。不仅如此，还可建议构建系统化的人员激励体系，力求得到奖惩分明，引导施工人员在工作中秉承着严谨的工作态度，激发其积极性，根据其实际的工作状态，给予一定的奖励，提高其工作热情。

（二）对管理机制予以完善

管理工作中，必须有健全的、系统化的管理机制作为基本保障，为执行者和管理人员的工作提供方向上的指导，结合机制中的内容高效开展工作，制度中要包含着建设流程、施工标准等诸多内容，结合电力企业的工程建设需求来对制度中的漏洞和缺陷予以弥补，并完善其中的不足之处，使得最终管理制度的应用更具可行性和适用性，不可仅走表面形式[4]。

针对部分单位工程建设的制度中内容不科学的情况，此时就要做好制度完善和建设流程的细化工作，令最终的制度规章满足建设工作的需求。使其更具权威性和严肃性，要求管理人员定要严格执行此管理机制，提高工作人员对此制度的认同感。

比如，在施工材料的采购和管理环节，就要意识到价格把控的重要性，做好材料的质检，只有确保其质量，方可避免埋下安全隐患，在此过程中，注意不可存在滥竽充数的问题，尽可能与口碑、信誉度均较佳的企业合作，在确保材料质量的前提下，极大的把控施工成本[5]。

（三）提高企业的技术水准

企业的技术层面，需要做到与时俱进，积极引进尖端的技术手段，极大的提高工程施工技术含量，此外，还需要配备、利用专业的机械和设备，力求达到信息化管理这一目标，逐步将传统管理模式中的糟粕剔除，使得整个管理过程更具高效性。

此外，还应做好人员技术培训工作，加强二次教育和管理，使得技术人员逐步了解和掌握技术升级和变更后的技术应用方式，将技术升级后的作用凸显出来。

（四）其他方面

除了以上三个方面的建议，还需从电力企业领导层入手，将工程管理工作高效落实到实践中，强化资金、人力和物力方面的投入力度，激发与之相关工作人员的工作主动性，这样可逐步使得管理工作更具规范性和秩序性。

领导给予充分的关注和重视，方可调动其他部门参与工作的积极性，并与相关工作人员进行配合、协作，最终方可保障执行效果。

笔者结合自身多年的工作经验，认为领导层必须具有先进的管理意识，认知到电力工程管理工作对于电力企业发展的影响，以及对于社会经济发展的影响，必须肩负起自身的社会价值，将其践行到实处，做出切合实际的调整和优化工作，方可为工程管理水平的提升奠定坚实的基础[6]。

结束语

综上所述，众所周知，现阶段，我国的电力事业发展步伐日渐加快，电力工程数量也在逐年增加，此时的电力工程管理工作的落实就显得尤为重要，需要注意的是，管理工作中容易出现各类的问题，从全局性的角度进行分析，其中人为方面的诱因占比相对较大。经过笔者的探讨，而后发现人力资源方面的管理是重中之重，确保人员管理的规范性，提高其综合素质，才能为日后的工程规划、工程建设等工作的落实奠定坚实的基础，进而为工程施工带来方向上的指引，调动员工参与工作的主动性，明确具体的规章要求和流程规范等，保证工作执行的有效性，针对表现良好的员工给予福利待遇上的奖励，营造良好的工作氛围，此外，还需从技术、管理机制等诸多层面入手，提高管理水平。

参考文献：

[1]林柏根.优化电力工程施工管理中的问题及对策[J].中外企业家，2014，15（9）：91-91，93.

[2]窦茂胜.电力工程财务管理中存在的问题及解决对策[J].中国市场，2015，26（42）：181-183.

[3]黄春平.电力工程项目前期管理中存在的问题及对策分析[J].电子测试，2013，（24）：235-236.

[4]曾德祥.电力工程自动化施工管理中存在的问题及应对办法[J].通讯世界，2014，22（13）：119-119，120.

[5]李瑞霞.探讨电力工程造价控制与管理存在的问题及解决对策[J].建筑工程技术与设计，2017，29（27）：751-751.

[6]纪镭.110kV电力工程节电问题的管理策略分析[J].黑龙江科技信息，2014，23（27）：47-47.