如何加强道路与桥梁现场施工管理丛庆

如何加强道路与桥梁现场施工管理丛庆

丛庆

东港市交通运输事业发展服务中心辽宁省东港市118300

摘要：在道路与桥梁施工中，现场施工管理是十分重要的组成部分，这也是现代化建设的关键，道路桥梁项目施工管理的情况与施工建筑质量有着密不可分的关系。要想研究道路桥梁施工管理对道路桥梁项目的影响，必须从实际出发，对影响道路桥梁项目现场施工管理的影响因素进行分析探索，并针对影响因素找出施工管理的问题，提出解决方案，以此来不断提高工程施工管理质量和道路桥梁项目现场施工管理的效果。

关键词：道路；桥梁；现场施工；加强管理

1加强道路桥梁工程现场施工管理的重要性

道路桥梁工程本身具有较强的系统性和复杂性特点，实际展开工程建设的过程中，影响工程质量的因素较多，要想从根本上提升道路桥梁工程质量，采取有效措施加强现场施工管理势在必行。加强道路桥梁工程现场施工管理的重要性集中表现在以下几点。

第一，有助于高效落实各项施工以及管理工作，对于严格遵守施工计划展开道路桥梁工程建设，及时解决道路桥梁工程建设中存在的各种安全隐患等都具有重要意义；第二，在充分发挥现场施工管理功能的背景下，能够对从整体上提升道路桥梁工程施工管理水平、加大对施工材料以及机械设备等的利用力度等都具有重要意义；第三，有助于严格控制工程进度。在积极加强道路桥梁工程现场施工管理工作的过程中，能够从细节入手有效预防项目施工风险，在这一过程中能够结合道路桥梁工程特点以及建设需求，有针对性消除各种干扰因素，为从根本上提升道路桥梁工程质量提供保障。

2道路与桥梁现场施工现状与不足

2.1施工管理人员专业水平低

道路与桥梁的施工质量与出行安全有直接联系，在施工管理的要求上应更为严格，但当前存在部分施工队伍施工管理人员专业水平不高、综合素养较低的情况，这不利于施工质量的保障，也不利于现场施工的有效管理。由于施工现场人员分布较为广泛，施工内容也较多，因此在管理上较有难度，若是施工管理人员管理能力不高，容易在施工过程形成管理效率的下降，给施工进度与施工质量造成不良影响，形成管理难题。因此在施工队伍中对于施工人员、技术人员与施工管理人员都需要进行科学、系统的培训，不断加强施工人员与施工管理人员的专业意识，提高施工质量与施工管理质量。

2.2管理制度不健全

现场施工管理在实际的施工现场中并没有发挥太大的作用，更多情况下，管理人员都在进行数据比对、现场巡视等工作，没能够真正对施工环节与施工质量进行管理。这是由于管理制度不健全造成的必然后果，当管理制度存在缺陷与漏洞时，管理人员会产生懈怠感，难以在岗位上重视个人职责，造成了施工现场管理有效性低的情况。且管理制度的不健全会造成管理行为的弱化，许多管理事项没有得到规定，在管理人员进行管理时难以决策，造成管理效率的低下与管理随意性的扩大。

2.3管理针对性低

道路与桥梁的现场施工管理针对的是现场的施工环境，而其他的内容有其他的管理队伍进行管理，但在实际管理工作中，却经常出现现场施工管理针对性弱，难以真正对现场施工环境、人员、质量、材料等进行管理的情况。以现场施工材料为例，在施工过程中使用的材料于施工前期已经经过一定的采购、检测管理，现场施工过程应该重视材料的数量与材料的分布，而不是过多对材料来源、质量进行管理。在管理针对性上，应与前后管理内容相衔接，做好权责分配，而不应普遍化管理，否则容易造成现场施工管理的效率下降，难以得到管理有效性的提高。

3加强道路与桥梁现场施工管理的措施

3.1做好现场施工的安全管理

道路与桥梁的现场施工复杂，安全隐患多。对此，施工单位应提早明确现场施工的安全管理目标、方法、制度，并制定有效的现场施工安全管理措施。

首先，应当完善现场施工的安全管理制度。在制度中，要明晰具体的安全管理方法、落实各部门的安全管理职责、完善安全教育培训。同时还应当明确现场施工的管理目标。其次，要采取合理的安全管理方法。比如对于大型机械的安全管理，应规范安装、拆除、使用，并设置有效的报废制度，避免机械设备超期服役，出现安全问题。再者，应做好安全重点的管理，并落实安全技术交底，有效提升现场施工的安全管理质量。最后，施工单位还应当完善安全应急方案。成立应急小组，并制定应急流程。如发生灾害或灾害即将来临影响到施工生产安全时，需立即停止施工，并按照已定的处理方案正确应对，同时通知应急指挥中心，采取相应的处理措施。

3.2强化现场施工的管理

若要做好现场施工的管理，施工单位的管理人员必须具备足够的管理意识，制定有效的管理措施，并将其付诸于实践。同时，施工单位还应提高全面的现场施工管理意识，从上到下，形成一体化的管理体系，从而保障各项管理措施的落实。

首先，施工单位管理人员须重视现场施工管理。在项目早期，就应明确现场施工管理目标，并健全现场施工管理组织结构，详细制定各部门的现场施工管理职责。其次，各部门应将部门的现场施工管理目标进行分解，具体落实到每一个施工人员。同时，公开现场施工管理内容、目标。再者，施工单位还应当做好各方的协调工作，在遇到现场施工问题时，应尽快统一各方意见。这样才能提高现场施工的管理质量。同时，在信息技术背景下，施工单位还可积极利用先进的技术、方法，做好协调工作。比如利用BIM模型、社交软件等。最后，为了进一步加大现场施工的管理力度，施工单位应将其纳入到工程管理规划中，提高全员对现场施工管理的重视。

3.3完善现场施工管理制度

无规矩不成方圆。只有制定完善、详尽的现场施工管理制度，才能约束全员依据行业规范，进行现场的施工。需要注意的是施工单位需依据工程实际，保证管理制度的实用性。

首先，应将考勤制度、例会制度、档案管理制度、文明施工制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度纳入其中，做好方方面面的管理，营造出良好的现场施工环境。其次，应详细列举出现场施工生产成本管理制度内容、质量管理制度内容。比如定期开展质量抽查检测工作，定期召开质量分析会议，针对施工中产生的问题，进行分析、总结。最后，在管理制度中，还应当明确道路与桥梁施工的难点及对策。比如工程的机械设备、材料的投入数量较多，施工单位要合理组织、分配、优化资源配置。

3.4加强施工现场的控制

不仅要做到施工过程的控制、加强施工技术的管理、施工材料的质量控制，同样还要加强施工现场的控制，这也是道路桥梁工程建设最为核心的环节。需要以施工单位为着手点，完善检查体制，不断建立健全施工制度，在质量上进行控制，实现长期跟踪和检查，并充分利用好第三方，针对问题解决问题，实现质量最大化。

4结语

综上所述，近年来，我国在积极加强现代化建设的过程中，各地区道路桥梁工程逐渐增加，采取有效措施提升道路桥梁工程质量势在必行，在这一过程中，道路桥梁工程施工现场管理的重要性逐渐突显出来。这就要求道路桥梁工程施工企业在运行过程中结合工程实际，从加强施工材料质量控制力度、加大道路桥梁工程施工现场安全管理力、加强过渡段施工控制力度等角度出发，为不断提升桥梁工程施工现场管理水平奠定良好基础。

参考文献：

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[2]薛春荣.市政道路桥梁工程现场施工管理的影响因素及预防策略[J].居舍，2017（35）：128-129.

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