电力基建工程管理的问题分析及处理措施彭涛

电力基建工程管理的问题分析及处理措施彭涛

彭涛

惠州市交投集团粤通道路工程有限公司广东惠州516000

摘要：本文阐述了电力基建工程管理中的存在的问题和起因，并从组织架构和管理人员上对电力基建工程管理提出了一些见解及解决措施，希冀对类似的工程或同行带来一些参考及借鉴。

关键词：电力基建工程；管理；风险控制

1引言

电力工业是企业发展的基础，也是发展的重点。只有电力工业和谐稳定的发展，才能为社会经济的发展提供基础。然而，由于我国经济的快速发展，对电力的需求越来越大，对电力的质量的需求也越来越严格，这种情况给电力企业的发展带来了巨大的压力。在这种情况下，电力基建工程项目的发展尤为重要，基建工程项目的领域非常广泛，这使得管理变得更加困难，并且由于近年来相关单位的非标准管理和管理水平的落后，电力基建工程项目的事故屡见不鲜，引起公众的广泛关注。为了保证电力基建工程项目的更好发展，必须加强电力基建工程项目的管理水平。

2加强电力基础设施项目管理的重要性

在实际的发展过程中，电力基建工程项目的管理水平将直接影响电力基建工程项目的质量，电力基建工程项目的质量将影响供电质量的可靠性和安全性。因此，供电企业作为电力基建工程项目的建设者和管理者，它的位置在电力基建工程项目建设中起着重要作用。

就目前的情况来说，电力基建工程存在诸多外部因素。电力基建工程十分复杂，这将严重影响电力建设。为了更好地保证施工质量，需要加强电力基建项目的现场管理，采取有效措施，解决存在的问题，降低应用风险，促进施工企业的发展。

电力工程本身具有特殊性，施工环节很多，设计技术较多，因为电力工程在施工过程中会用到大量的高端大型设备，如果施工过程中出现错误，就会导致很多问题。因此，在实践中，我们需要着力加强施工现场管理。只有控制好施工过程，才能保证工程的有效工作，更好地保证工程的质量，因此在电力基建工程建设中需要重点加强项目管理控制，不断的控制施工风险，更好的促进电力企业的建设发展。

3电力基建工程管理中存在的问题分析

3.1项目管理问题

电力基建工程项目管理的质量对工程项目的质量是重要的，电力基建工程项目管理水平的高低直接影响到电力基建工程项目的管理水平。在电力基建工程项目建设的实际施工过程中，存在两个常见的问题：一是电力基建工程项目实施人员对工作职责的认识差，工作中经常侥幸。此外，管理规程难以实现，施工人员自身的法律意识相对匮乏，管理只能流于形式，给整个工程的质量留下了极大的隐患。在实际的发展中，很多电力基建工程项目建设管理人员自身的专业水平不高，有的甚至是其他岗位的兼职人员，对于管理经验更是不够的，有的管理者只是纸上谈兵。电力基建工程项目管理人员理论管理水平低，也没有实际管理经验。在其位而不谋其政，不仅不能保证电力基建工程项目的管理质量，而且还为项目埋下了极大的隐患。[1]

3.2基建工程项目合同实施问题

在电力基建工程项目的发展过程中，所涉及的施工单位越来越多，主要是承包单位、施工单位和监理单位。然而在此，各单位之间的合同纠纷问题日益突出。造成这一现象的主要原因是，在签订合同过程中，没有对合同进行细致的研究和验证，导致合同内容不规范，漏洞较多，合同签订具有很大的盲目性。另外，在许多情况下签订合同时，单位之间为了自己能得到更多的利益是各有隐瞒。即使合同被认定为不合理，合同也不会被讨论，因此在合同的执行过程中，有许多单位，在法律上寻找漏洞，在工程建设中偷工减料，然后推卸责任，这种情况是不科学的合同管理所造成的。

4、加强电力基建工程项目项目管理的措施

4.1电力基建工程管理模式

4.1.1电力基建工程部门的组织结构

由于电力基建工程项目大多是由电力基建工程部门组织、管理和实施的，因而需要配备相应的分管领导，并需要一名专职中层干部来主持工作，设立有多个专业技术人员对基建项目进行管理或是技术培训，还要有其余相关部门配合。在投标电力基建工程时，招标部门的工作人员也有必要协助完成这项工作。一些项目的设计、审核和建设将涉及电力基建工程部门参与。[2]

4.1.2项目前期管理

要通过相应的基层管理部门申请基建工程项目，需要做好规划和编制申请。基建工程部门需要对基本情况、建设单位、产品等进行规划设计，进行可行性研究和分析，比较项目的社会效益和经济效益，确定项目的技术可行性，做好可行性研究报告，审批通过后进行设计工作。基建工程项目应该对该工程的施工位置、规模、功能价值及周边环境，做好投资估算，并估算相应的施工材料和设备，完成前期工程施工方案。项目评审时，施工部门应管理相关的工程批准和批准，组织项目的性质、功能和环境风险的调查工作，做好设计和管理工作，管理施工部分。建设工程的设备购置，应当按照国家规定进行招标工作。

4.1.3项目过程管理

为了保证电力基建工程项目的质量和进度，电力基建工程项目应参与项目过程，以保证项目的最终使用价值和经济效益。一般工程过程的管理主要是管理施工技术和程序，管理资金的合理使用，严格管理投资和相应的审计内容。工程竣工验收后，应进行相应的管理，并考虑后期保修工作的管理。工程建设过程中所涉及的相应信息和文件应随时记录和归类。

4.2项目进度管理和风险规避

4.2.1重视项目进度管理

施工进度是所有工程项目的一个环节，如果不完成项目，一方面会增加企业的成本投资，造成较大的经济损失。另一方面，许多企业盲目追求建设进度，以完成建设，但忽视了对工程质量的管理，盲目的追求施工进度，而忽略对工程质量的管理，为工程留下很大的安全隐患。因此，在实际施工中应注意工作进度的管理。

4.2.2加强风险管理

对于电力基建工程项目，无论能否识别风险，风险管理人员必须在各个方面监控整个项目。一方面，风险管理者应跟踪所识别到的风险，确保有效实施相应的风险控制措施。此外，风险管理应根据具体情况进行协调，以尽量减少风险的影响；另一方面，风险管理者需要进行相应的风险监管。应根据不同部门的风险控制，对风险控制的及时性进行评估，作为规划调整的依据。[3]

4.3注重人力资源的优化配置

在电力基建过程中，需要加强现场管理。在现场管理中合理地控制人力资源的配置具有十分重要的意义。就目前的形势而言，电力基建工程项目日益增多，建设也越来越复杂。因此，有必要加强对施工现场的管理，在应用中严格遵循以人为本的理念，不断完善激烈的机制，加强施工现场的管理，从而保证更好的工程质量。在施工现场管理中，必须遵循以人为本、有效的人力资源原则，从而保证各环节的有效发展，来确保工程的质量。

4.4安全检查与安全措施

首先，有必要进行工程安全检查。施工单位必须定期对施工现场进行全面的安全检查，组织不同的班组进行轮岗和事后检查，重点针对一些模板工程、建筑电气、保护作业、文明施工的落实情况等。尤其要注意季节性防护工作和节日前后的安全检查，及时发现施工现场的安全隐患，第一时间控制危险源。此外，施工人员应做好安全施工措施。首先，所有进场人员都要佩戴安全帽，掌握使用防护用品；第二，严禁高空作业人员随意乱扔物品；第三，必须保证实施保险扣带和安全带等保护措施的落实到位；第四，在配置安全防雷装置和安全接地后施工现场所有的机械设备都必须才能投入使用；第五，严禁所有非专业操作人员进入施工现场。[4]

5结语

总之，电力基建工程对提高我国综合国力和人民生活水平的提高有很大的促进作用，在电力建设项目中项目管理有着重要作用，管理的有效性直接决定着电力基础设施项目的成败。因此，有必要进一步加强研究，采取有效措施，解决存在的问题，更好地推动电力基建工程的建设。

参考文献：

[1]关万良.电力工程地基处理技术的研究[J].电子测试2017（26）:88,49.

[2]许志峰.电力工程管理中的不足及改进策略.技术与市场[J]2018（14）:188-9.

[3]杨晋光.供电企业输配电工程建设的现象管理研究[J].价值工程2017（21）:56-7.