工民建施工技术及管理措施研究凌家红

工民建施工技术及管理措施研究凌家红

凌家红

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摘要：施工技术和现场施工管理作为工民建的重要组成部分，直接关系着整个建筑工程的建设质量。工民建工程从规划立项、设计、施工到验收，整个过程环环相扣，必须加强技术监管和各方面管理，才能确保工程的顺利交工。本文对工民建施工技术及管理措施进行了分析讨论。

关键词：工民建；施工技术；管理；措施

引言施工技术作为建筑工程的重要组成部分，直接关系整个建筑工程的建设质量。工民建从规划立项、设计、施工到验收，整个过程环环相扣，必须要加强技术监管和各方面管理，才能确保工程的顺利交工。

1工民建施工技术管理概述

1.1工民建施工技术管理的重要性。工民建施工没有固定的生产工艺、生产流水线和完善的质量检测技术，施工质量波动性大，很难有统一的标准控制。再加上工民建质量的隐蔽性强，施工环节多，交接工序多，施工有很多因素对工程质量有一定影响，必须综合考虑相关因素，通过对施工技术的完善和升级，提升工民建的效率和质量。工民建施工技术管理主要包括技术制度建立、数据资料的管理、人员的培训、图纸的绘制、安全管理、新技术的开发应用等多个方面。为促进工民建技术管理目标的实现，首先要明确技术管理范围，从制定施工计划到工程验收，在施工前、施工准备、施工中、竣工验收的施工全程，制定科学合理的、具体的、可操作性强的施工技术管理制度和措施，并监督施工单位严格执行。施工人员严格遵守相关施工技术标准，规范施工过程中的每一个环节。加强各技术部门之间应相互协作和监督，确保每一个施工环节、每一道工序都在规范的技术标准下实施。

1.2工民建施工技术管理的意义。工民建项目从立项开始到最后的竣工验收，各个施工环节紧密相连，一旦有一个环节出现问题，就会影响整个工民建的施工进度和成本控制和质量控制。建筑施工企业必须加强工民建的施工技术管理，不断提升其管理水平，才能创造出更高的经济效益。工民建施工技术是保证建筑工程质量的重要手段，能通过施工技术发挥出施工材料、工作人员和机械设备的功效，促进工程的顺利高效实施。在施工中能对可能出现的问题，进行科学的前瞻性预测，提前采取措施进行预防，确保施工顺利进行，在有效控制施工质量、施工工期和工程成本的前提下，促进工程的完美交付。

1.3工民建施工技术管理的重点环节。工民建施工现场技术管理主要抓好建筑工程的质量、成本、安全、进度、材料设备等方面施工技术的管理，任何一个方面或环节出现问题或偏差，就会给工程的整体交付产生严重影响。可以说，加强工民建建筑工程施工的技术管理，是确保工程质量、如期完工、节约成本，实现企业经济效益最大化的有效举措。必须要加强施工前、施工中和施工后等每一个阶段的监管，施工前要抓好施工图纸的确定及审核，编制施工组织设计及场地的总平面图，制定相应的施工质量的检查与评价制度，做好原材料的计划管理，根据施工的要求和工程需要合理制定原料采购方案，确定合适的原材料；施工中要加强现场作业人员操作时的规范操作的监管，明确施工现场的责任划分，施工操作要规范，标准要统一，并做好现场施工质量及安全问题的检查；工程后期配套工作繁重，工作量大、涉及面广，而且领域宽、专业性强。管理人员必须通晓电、气、水、通信、管线等各中配套工程的专业知识和能力，才能协调和指挥不同部门不同工种人员的工作，并相应的提出技术指导，减少工作操作中出现的失误，确保质量和工期能圆满达到预期的目标任务。

2工民建施工技术及管理措施

2.1完善和贯彻技术管理的标准制度。项目管理者作为工民建企业执行建设任务的主体，管理者所起的作用不容忽视。要想管理的科学和合理，必须要一套完整的施工组织管理制度。工民建施工前要建立相应的管理制度和标准，是保证工程顺利进行和确保工程质量的制度保障。技术管理人员和技术工人要遵照管理制度和标准，严格按照《建筑工程施工规范》建立有效的逐级负责的管理制度，制定详细的质量管理制度，制定详细的质量计划、质量保证和质量控制，定期开例会检查分析，并把质量管理的情况总结备案。要层层签订质量责任保证书，把责任分解细化到每一个人头。项目经理对工程的质量负总责，要根据施工条件，科学合理安排人力、物力、财力，确保整个项目质量达标。同时，要采用行政奖励、法律、法规等综合手段，来约束和激励施工人员切实增强质量意识，要把质量和责任对等起来，明确各自的责任、义务和权力，确保施工的每一道工序都规范操作。要加强工作人员专业技术教育和培训，使每一名工作人员都等将质量意识树立心中，严格按照规范要求精心施工，坚决消除质量隐患。

2.2做好施工前的准备工作。工民建要做好工程技术的选择、人员的组织、设备的安排、工程物料的采购等有关人财物方面的准备工作。施工前期要对施工人员进行岗前技术和安全培训，使所有施工人员对建筑工程的特点进行了解，包括难度系数、安全隐患、质量要求等都一一掌握，在工民建施工过程中，要按照相关技术要求、遵守安全条例，严格规范的进行操作施工，保证建筑工程的质量和效益；要加强建筑施工过程中的资金监管，规范和完善财务制度，合理控制资金成本。其次，工民建施工过程离不开物的基本基础，在确定和落实建筑施工工程项目时，要充分考虑物质基础，根据施工方案和计划科学合理的安排机械设备，形成严密的设备使用规范，做好其他相应的物力支持，有效保证建筑施工项目的具体落实。

2.3做好图纸审核。图纸审核工作是工民建施工前期最重要的工作，图纸的审核涉及到各个参与单位的责任，图纸设计在考虑资金控制的前提下，要本着质量控制的要求，重点考虑施工人员是否能达到设计要求的技术水平，否则一旦开工，可能会因施工技术、资金问题等达不到图纸的要求，导致延误工期。审核图纸就是对工程设计不合理的环节或部位进行改进，确保设计图纸科学规范合理，一旦会审通过，就要坚决执行，不能随意更改。

2.4加强管理的科学化和技术化。工民建施工涉及到多个部门的协作。比如：做好施工管理中的技术协调，既能有效沟通协调各个部门之间的职责，提高按照规划施工的准确性，也能减少因技术缺陷带来的施工失误。进行必要的图纸会签程序，可以使参与的建设人员都能对设计图纸有一个明确的理解，并且能根据各部门的工作实际，提出有效建议，减少分歧，避免因意见不一致而带来的施工错误。另外，在管理协调中要避免多头指挥和独立分割现象，各部门之间要合理分工，共同解决建设中的矛盾和困难。施工过程中，严格按照相关的流程规范，进行技术施工和操作，严禁私自改变或遗漏操作行为。协调工作不仅要从施工技术下功夫，要建立一整套健全的技术管理结构。

3结语

技术管理是工民建施工过程管理的重中之重，根据工民建建设中复杂的施工条件、不断变化的施工环境，需要根据实际情况全力做好施工管理控制，不断创新管理措施，不断进行技术调整，才能确保工民建的质量和水平。

参考文献：

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