试分析BIM在建筑工程管理中的运用

试分析BIM在建筑工程管理中的运用

曾宪祥

广州鑫桥建筑工程有限公司510507

摘要：现代信息技术的稳步推进，为建筑领域提供了很多新的契机。当前，BIM技术已被国际工程界公认为建筑业发展的革命性技术，因其能建立较完善的建筑模型、可以贯穿在整个建筑工程中，具有传统工作模式所没有的优势，提高建筑工程管理的效率，因此，其在建筑工程管理中的全面运用，将对建筑行业的科技进步产生无可估量的影响。

关键词：BIM；建筑工程管理；应用

1.BIM技术简介

BIM即建筑信息模型，是近些年来施工建设管理当中的一种新型数据技术，其主要是将相关的建筑工程信息数据进行整理合并，成为信息模型基础，它的特点主要有可视性、一体化、参数化、协调性、模拟性、优化性以及信息的完备性，总体来说BIM表示建筑工程管理的生命周期。BIM把建筑工程带入三维空间，通过数字化技术，为建筑构建工程信息库，包括建筑物的专业信息、构建信息以及状态信息等资源，并对空间、运动行为等不属于构件对象的状态信息以三维模型进行展现，在很大程度上提高了建筑工程的信息集成，把建筑工程项目的整个过程以可视化控制状态进行展现。

2.BIM用于建筑工程管理的意义

2.1有利于总体建筑工程项目的规划

将BIM应用到建筑工程的项目管理之中，可促进建筑工程以更详细、明确的步骤进行规划，详细相关内容如建筑工程的经费预算、资金上的控制、施工过程的监控以及整个工程管理等各个环节的信息化，围绕总体建筑工程项目任务进行数据模型、数据分析库以及功能模型的建立，以此实现战略任务的规划布局。

2.2有利于构建公司信息系统

BIM在建筑工程管理之中的应用可以有效促进建筑工程信息资源系统管理标准的建立，以此确保工程建设建立起规范化以及标准化的组织信息。从而完成对于公司信息系统的建立，以精简细化为执行原则，对原始数据进行合理的整合，以此实现对建筑工程项目的实施全程的监控，与此同时，还能为项目工程管理人员提供有效的原始参考数据，从而为资源配置的调整等环节的科学决策提供有效的参考。

2.3有利于降低公司管理成本

在物流的采购以及供应环节，通以互联网媒介，通过电子邮件、网上平台、B2B等模式实现供应商、需求商等信息的透明度，同时双方还可借助网络进行产品价格的比对、供给需求状况的了解、售后情况的跟踪等，如此可以大大促进公司采购成本的降低。例如在施工环节，应用BIM进行管理主要针对的是材料设备的动态管理、合同管理、人事管理等环节是否按标准进行施工，如此可以有效降低管理成本。

3.BIM在建筑工程管理中的运用分析

3.1立项决策阶段

项目的立项决策阶段是十分重要的，该阶段旨在探究项目的可行性并探讨最佳投资方案。在BIM技术的帮助下，能够得到更加满意并且可靠的研究结论。项目决策过程中，建筑物的地理位置、地形地貌、环境气候和与周围建筑的协调都对项目的最终结果产生不可忽视的影响。而传统模式下的场地分析方式存在如掌握信息量有限、处理相关数据困难等弊端，会给项目后期带来大量风险。很多建设单位通过BIM技术与Revit的结合来保证得到最为满意的解决方案，避免传统模式下的许多问题，使分析结果更加科学合理，减少不必要的风险。

3.2方案设计阶段

针对BIM技术应用不仅是具备模型信息，同时也是出于对信息的使用效果反馈，因此，在进行方案策划时，通过该技术的使用可以实现设计方案的参数，从而让实际施工的设计方案过程更加的多元素，在整个复杂的施工建设当中，BIM技术可以起到良好的帮助效果，并且还可以作为建筑形态实施参数更改的技术，提供不同种的实施方案，通过对比，从而选择最佳的方案设计应用，这不仅减少了设计人员的工作内容，同时也提高了施工建筑设计的精准性，为施工企业的管理人员打造出良好的方案。

如某地铁站BIM应用项目。该地铁站由站台与站厅两层组成，有4个出入口，其中两个出入口通过地下通道与地铁站相连。其中地下建筑面积约为2.5×104m2。由于工期紧业主采取了平行发包方式，土建、机电等参建单位多达数十家。另外由于该项目施工场地狭小，而且建造初期由于部分拆迁尚在进行中，出入施工场地仅有一条道路，因此对施工技术和管理水平提出了很高的要求。由于工期紧张，业主方要求施工阶段不能出现过多或较大的变更。

通过BIM技术的使用来减少设计变更，在BIM模型的帮助下指导本项目施工。在项目初期，业主对BIM工作组订立了具体目标，即与常规设计相比须减少50%以上的设计变更以及缩短工期1个月。

3.3施工阶段

BIM技术以合理、严谨的特点来计划施工的进展。施工现场容纳了建筑材料、相关人员等资源，在施工期间合理对进展进行计划是建筑工程管理的必要环节。建筑工程项目的进展计划所控制的循环过程中有计划、实行、检查、协调几个过程。计划是依据施工情况，制定符合要求的施工计划；实行是落实并开展建筑工程项目的进展计划；检查是在落实与开展进展计划期间，对进展进行跟踪，同原定计划进行比较与分析，确定其中的关系；协调是依据比较分析的结论，对建筑工程项目的具体进展与计划进展间的差距所产生的影响进行分析，采用相应的协调对策，从而减少工程计划进展受外部环境的影响，如此循环往复地进行控制，直至工程项目全面竣工。BIM技术与施工进展计划的有效融合，能够对工程进展进行准确的控制，减弱工期拖延产生的风险。

3.4验收阶段

建筑工程中形成了许多数据信息，让施工企业无法开展良好的管理，更难以快速使用来支持资源计划。而BIM技术在合理应用于建筑工程管理中，能够使管理项目更为精确并迅速地使用工程的基本数据信息，帮助施工企业创建合理的计划，减少人力、物力与投资支出，降低物流与储存方面的浪费，有效地对消耗进行控制。该技术运用于项目验收期间，能极大提高验收的精确性与有效性，同时该技术可以把全部工程信息收集到信息资源共享的平台中，为后期开展管理提供合理的依据、充实的信息资源以及数据支持。项目完成后的验收环节是该项目能否实际使用的重要依据，还是合理检验出工程水平及质量是否达标。项目管理开展的基本即对工程基本数据的管理，快速并准确地获得数据能提高项目管理的整体竞争力。BIM数据库能够迅速取得任一时点中的工程基本信息，通过进行对具体施工的消耗量、分项合价等数据的计算与对比，能全面了解项目是否亏损，消耗量是否超标等问题，从而对项目成本的风险进行合理控制。

结束语：BIM管理技术是对传统建筑工程项目管理的创新，在建筑工程管理中应用BIM技术不仅可以提高施工的质量和安全，还可以大幅度的减少施工的成本，降低工作的时间，确保建筑工程的良好发展前进。因此，在实际的施工企业当中，需要结合一些建筑的情况应用该技术，从而为建筑工程提供安全系统。

参考文献

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[2]胡永胜.BIM技术在现代建筑工程全寿命管理中的应用[J].通讯世界.2014.

[3]郜章银.BIM在建筑工程管理中的应用[J].中国新技术新产品.2014.