建筑工程管理的影响因素与对策安志刚

建筑工程管理的影响因素与对策安志刚

安志刚

安志刚

秦皇岛市恒胜建设集团有限公司河北秦皇岛066400

摘要：现如今，在建筑行业迅速发展的背景下，我国建筑工程的数量与规模都由此获得大幅度的提升，致使建筑企业间的竞争由此变得越来越激烈。建筑企业要想在如此激烈的竞争当中占据有利地位，就要求其必须强化对内部的管理工作，这样能够有效提升工程质量与效率，实现施工成本的控制，达成经济效益提升的目标。然而在实际建筑工程管理中仍然存在影响建筑工程管理的问题，为此本文针对主要影响因素进行探讨，展开简要论述以供参考。

关键词：影响；建筑工程管理；主要因素；应对

1建筑工程管理概述

建筑工程管理工作的开展是保障工程施工质量水平的重要基础，通过该项工作的推进，能够促使整个建筑行业的迅速发展，在不断提升企业竞争力和综合实力的同时，切实实现建筑企业的健康稳步发展。建筑工程项目的特点非常明显，主要体现在周期较长、工序复杂、人员流动大及交叉作业情况多等等。因此就必须切实做好行之有效的工程管理工作，由此才能保证建筑工程项目施工的进度、安全、质量及成本目标的实现。同时，为了保障企业经济、社会效益的最大化，要求建筑工程施工当中，应对整个工程项目的各个环节实施有效的管理，这样才能避免相应的安全隐患及施工事故产生，最终保障工程项目顺利竣工验收，实现项目成本控制的目标。

2建筑工程管理中质量管理的影响因素

2.1人为因素的影响

技术人员对建筑工程的质量管理进行直接体现和实现，也就是说任何建筑工程的质量管理工作都需要相关工作人员来推进，因此人文因素也对质量管理产生严重影响。周期较长、人员流动性较大以及不固定性等是建筑工程的基本特征，所以说对管理人员的大局意识有相对严格的要求。各建筑工程项目投入的人员、施工设备、施工材料以及施工资金都需要通过管理人员的丰富管理经验和组织能力完成上述各项资源的科学规划和有效利用。如项目管理人员具备较强的领导能力，可实现现有建筑资源的高效利用，进而可建设出更加高质量的建筑工程，并有效降低建筑工程建设过程中的成本支出，有利于提升建筑企业的经济效益。对于工程质量管理工作而言，相关领导层可以由大局角度做出突出贡献，但是工程中各项具体的施工管理工作还需相关施工技术人员切实落实，由此可以得出，工程质量有效保证的基本前提是施工技术人员的素质水平。施工技术人员是各项施工活动的最终执行者和落实者，所以需要构建高质量、高素质的施工技术团队，进而由根本确保工程质量。

2.2材料质量因素的影响

工程的原材料占用了工程造价的百分之70以上的费用，也就是说，如果工程的建筑材料质量没有有效的管理措施，那么不光工程的造价会与工程施工设计的预算产生严重的偏离，建筑工程的质量也很难得到有效保证。而对建筑工程材料质量的把控源头就在于对于工程用料进行有针对性的管理。然而我国目前有些工地的建筑工程管理之中，存在着工程材料质量把控力度不强的现象，负责工程管理的人员对工程材料的质量掌握不足，在施工前也没有对当地的市场进行科学合理的调研，导致施工进行之中中使用的工程材料质量不符合我国颁布的相关工程材料质量标准与规范，无法满足建筑施工的需求。工程材料的质量问题将严重影响建筑工程管理的质量，也使建筑工程在施工之中无法建立有效的施工质量控制措施。

2.3安全因素的影响

安全因素是使建筑工程管理损失最大的因素。在实际施工中，施工人员的生命安全往往受到忽视，导致安全事故频频发生，不仅伤害了施工人员的家庭，还对建筑企业造成了极大的损失；建筑整体的安全性主要指的是建筑的材料方面，一些图纸设计人员缺少对施工现场的勘察，导致图纸与实际施工不符，或是建筑材料被一些居心叵测之人动了手脚，以次充好、从中牟利，导致建筑整体缺乏安全性。

3建筑工程管理中质量管理的有效措施

3.1强化施工管理人员对工程质量的重视

相关工作人员直接影响建筑工程的最终质量，所以想要提升质量管理的质量，需要强化施工管理人员对工程的重视，并对相关工作人员进行培训和指导，进而将全体工作人员的综合素质和质量管理意识进行有效提升。对于管理人员而言，需要树立质量第一、预防为主的管理理念，并始终坚持社会效益和企业效益相结合的工作原则，进而有效推动质量管理工作的有序进行。

3.2构建完善工程管理体制

建筑工程管理质量的提升需要制定相应的管理体制来加以支撑，因此就要求相关建筑企业应当充分结合实际情况来开展工作。在此基础上深入分析当前建筑工程管理体制存在的不足之处，以此来不断的完善与创新，最终确保建筑工程管理机制的完善。与此同时，还要求应当在此基础上构建完善的管理体制，尽可能多的学习和借鉴国外先进性的管理理念，并将其融入自身管理体制，这样才能保障工程管理质量，切实促进建筑行业稳步发展。

3.3对原材料进行质量把控

对原材料的质量把控关系到整个建筑工程施工的最终质量，而建筑工程管理是对建筑施工原材料进行质量把控的重要环节。在进行建筑工程管理时时，相关的采购人员应该对于当地的建材市场以及建筑材料性能进行综合调研与深入分析，掌握每一种建材的性能和价格，之后根据调研情况进行专门的图表制作，在施工设计图纸上标注好每个施工环节选择的材料以及选择的改材料的具体原因。同时要根据建筑材料的质量设计质量测试方案，使进场材料的质量是否能符合建筑需求。提高材料品质的把控能够保证工程施工设计更具科学性，从而使建筑工程设计管理能够符合施工的具体需求。在材料管控过程之中，建筑工程管理人员应该坚决拒绝以次充好的情况发生，同时应该对于建筑工程施工之中，新性能、新工艺、新要求的工程材料进行深入的分析和认识，避免由于施工工艺流程与施工材料相冲突而引起施工质量不佳的现象。同时对于每种入场材料都要进行质量保证书的全面检查，并建立有效的原材料验收机制，对于那些没有达到验收质量要求的建筑材料，应该进行返厂更换处理。同时，对于建筑工程的施工设备使用而言，应该建立更加切实有效的管控机制，委派专人进行施工设备的定期检修与养护，从而确保建筑工程的设备能够在施工的每个阶段进行高质量高标准的运行，防止由于施工设备问题影响到建筑工程的施工质量与施工进度。

3.4提高施工人员素质

加强对施工人员的培训工作，对从事专业性较强的施工人员进行专业知识的教导和训练，使他们丰富专业知识，提高操作技能，从而更好的投身到建筑工程施工中。同时还要完善施工入职标准，要求操作大型施工机械的人员具备有关部门颁布的资格证书，确保在实际操作中的准确无误，有力的减少了投入成本的损失。还要不断学习国外的先进建筑工程管理知识，并与我国实际建筑施工情况有机结合，开拓具有我国建筑工程特色的建筑工程管理体系。

结语

综上所述，在当今时代背景下，必须由此构建高质量的建筑工程才能获得良好的发展前景。尽管我国目前的建筑工程管理当中仍然存在相应的问题，但受到相关部门高度重视，要求建筑企业在提升自身建筑管理水平的同时，还应当充分掌握施工管理的各项因素，由此探寻建筑企业的应对策略，最终切实提升建筑工程的施工质量水平。

参考文献：

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