建筑工程造价全过程控制中存在的问题及有效措施邹治东张子蓬

建筑工程造价全过程控制中存在的问题及有效措施邹治东张子蓬

邹治东张子蓬

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山东忠诚信工程咨询有限公司山东济南250013

摘要：对建筑工程进行全过程造价控制，主要指的是决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、验收阶段。在具体管理的过程当中需要总结以往的经验，掌握建筑工程全过程施工的特点，有效预防在整个工程施工的过程当中可能出现对造价产生影响的因素，提前编制可靠的造价管理方案，加强对各个细节的控制，有效的保证将整个工程实际成本控制在预算的范围之内，提高建筑工程建设的经济效益。本文主要从工程造价全过程控制的概述出发，分析了现阶段工程造价全过程控制存在的一些问题，最后通过实例对工程造价全过程控制优化措施进行了探讨。

关键词：工程造价；全过程；措施

引言

建筑工程行业迅猛发展的今天，建筑工程造价面临改革的局面。对此，应当正确认识建筑工程造价的重要性，对以往建筑工程建设之中工程造价予以了解，明确工程造价浪费的实际情况，进而提出建筑工程项目全过程造价控制。

1、建筑工程全过程工程造价的控制方法

1.1决策阶段

在进行建筑工程施工建设的过程中，只有合理决策结算的方案制定，才能够把控建筑施工的整体过程，从而进行必要的造价控制。所以这就需要在进行施工建设之前，对施工场地进行考核，对施工人员的工作能力进行考察，并在此基础上合理确定各项工程项目的选择，进行投资的人员需要对投资中可能出现的问题进行考量，制定多种施工方案，对建设成本、建设技术、建设环境等因素进行综合分析，做好工程投资的评估计算，对工程的工期进行合理预算，并进行科学的决策，对工程造价的相关文件进行反复审核，以保证其内容的合理性。此外，相关人员需要对工程造价的阶段进行动态监控，从而保证工程能够顺利实行。

1.2设计阶段

在进行投资预算的过程中，需要合理进行投资估算，按照相应的估算资料与指标进行合理的估算，且在估算过程中必须对建筑工程中可能出现的风险进行评估，对建筑最终受益进行合理计算，以保证资金的投入与最终的利益受益能够相符。在进行估算的过程中，需要以估算指标作为依据，并按照工程实际状况合理进行原本指标的调整，以此保证指标能够符合工程现状。在进行全过程造价控制设计的过程中，相关人员需要保证设计质量，减少设计之后出现设计方案变更的现象出现，合理进行设计概算的设计，由于当前的建设单位缺少对设计概算的重视程度，所以缺少设计概算，从而导致工程全过程造价并不全面，影响工程造价的控制。

1.3工程招投标阶段造价控制方法

首先，中标单位的选择。工程招投标的目的在于，在确保工程项目质量的前提下，在公平、公开、公正的背景下，通过合理的竞争手段确定报价合理、资金力量雄厚、施工资质达标的施工企业作为工程项目的建设方。其次，工程招标价格的控制。工程造价管理人员要在确保工程质量的前提下，结合工程建设的人、机、物料情况，对于工程造价进行预算，使得工程竞争招标就有了一个造价上的控制。工程招投标价格确定以后，可以对于相关具有施工资质的投标单位进行一定的遴选，可以采取“三家比价”的方式，在确保工程质量、工程工期的前提下，选择最为适合的施工单位进行项目的建设。工程招投标标段的造价控制方法的应用，主要采取的是合格施工单位+较低施工价格的方式进行。这其中需要关注的一个重点是，对于中标单位的选择不能将眼光仅盯在投标价格上，还要将质量及进度因素考虑进来，以综合评定施工单位的资格。

1.4施工过程

对施工过程的计算，需要进行全过程的造价控制，首先需要加强对设备材料使用的预算，并合理进行各个环节的审核，减少因为材料不达标或者材料短缺等问题造成施工问题的出现，且需要加大对各项机械设备进行及时检修，加强对机械设备的管理，以便减少机械设备损坏而导致的资金损耗现象的出现。其次，需要对建设施工过程中可能出现的变更事项对工程造价产生的影响，比如采用工程签证管理机制的建立，实行责任制度，并对材料代用的问题进行解决，以此减少工程索赔而导致的成本投入增加的现象出现。最后，合理进行工程审计工作，对建设施工过程中的投资进行审计，并找出其中存在的问题，以更好的对资源进行控制。

1.5竣工阶段

为了避免建筑工程项目竣工结算阶段出现工程造价较高的现象，相关控制人员应当结合工程项目的给建筑工程各个方面实际造价项目加以了解，在此基础上合理的编制竣工决算表。同时认真落实决算审计工作，以此来消除工程量虚报、材料价格偏高等问题，真正有效的控制工程造价。

2、建筑工程造价控制的措施方法

2.1增强成本意识，规范成本管理

在项目成本管理中，一定要遵守成本效益的原则，从而对施工成本控制于企业发展和项目开展的指导价值进一步认识，充分地分析可能影响施工成本的相关因素，一方面要确保建筑工程的施工进度和施工质量；另一方面还要注重经济效益的提升。另外，造价控制对员工的利益具有直接的影响，所以要注重员工在成本意识方面的提高，进一步激发全体员工对于成本控制的参与，达到一同管理的局面。施工企业要进一步关注员工教育培训工作的进行，保证达到人人参与成本控制的目的，使成本责任不断细化，确保施工人员、技术人员、安全人员、监督人员等都能自觉参与成本管理与控制，还要结合管理策略的优化和技术方法的提升来对项目成本费用进一步降低。

2.2加强成本的全面管理

首先，应当深入掌握市场价格趋势，对人工费计费方式不断加以调整，还应考虑到具体用工数量，保证计算更加科学，以实现人员费用管理的最优化；其次，因为对工程总费用而言，材料费用占到了七成左右，所以施工现场应当加强材料存放和运输的损耗管理，将浪费量降到最低。同时还要通过加强设备维护保养，进一步对机械费用有效管理，不断优化现场工艺流程，确保机械设备使用率的提高。

2.3完善造价控制体系

建筑工程造价控制通常情况下一定要注重部门间的合作，因为这是达到造价有效控制的重点，更是成本目标实现的根本。在管理成本时，企业应当对控制目标进一步明确，清楚地划分员工的义务、权利和责任，对不同部门和相关岗位员工的主观性进一步调动和激发，确保员工实现自己的职责。同时要加强绩效考核，实施相关的奖惩，确保项目造价控制的质量。

2.4加强合同索赔与变更签证

企业在前期投标过程中，应当加强勘察现场、注重核算工程量，根据企业自身的实际情况开展施工。索赔对建筑工程而言十分必要，项目合同管理部门应当结合实际，认真整理工程变更资料，在国家法律规定与合同约定基础上对工程签证及时办理，确定索赔事项，确保经济利益不受损害。

结束语

经过本文的分析，确定建筑工程项目设计阶段、施工阶段及竣工结算阶段，可能出现工程造价增高的现象，最终导致建筑工程所创造的经济效益较低。为避免此种情况发生，应当高度重视并且贯彻落实建筑工程项目全过程造价控制及其管理方案，能够对设计阶段、施工阶段及竣工验收阶段的工程造价予以有效的控制，降低有工程造价，努力提高建筑工程的经济效益及社会效益。

参考文献：

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