浅析电力工程管理创新

浅析电力工程管理创新

赵丽

（身份证号码：13028219820220XXXX）

摘要：改革开放四十多年来，我国经济社会取得了稳定发展，也花费了更大的精力做好各种基础工程建设，尤其是在电力工程方面。电力工程项目与每个人的实际生活息息相关。所以，做好电力工程的创新管理也是极为重要的。笔者从当前电力工程项目中管理工作的现状出发，分析了管理工作的创新和发展方向，最后也提出了若干合理的建议。

关键词：电力工程；管理模式；创新应用

引言

在基础工程建设中，电力项目的建设是重点之一，是有效地保证能源合理使用的重要因素。电力工程项目管理的优劣，对于投资企业和施工单位获得更大的经济效益是很重要的。伴随着电力工程内在和外在环境的变化，项目管理也发生了很大的变化，由过去的粗放型开始向精细型转化。在管理模式发生转变的基础之上，要对各个方面统筹管理好，才能有效地保证电力项目顺利完成。

1电力工程项目管理中的现状

1.1项目管理人员素质不高

目前工程项目管理人员存在着不小的问题。一是对于管理工作的重视程度不够。相关人员自身对于管理工作不够重视，常常疏忽大意，这就很容易埋下安全隐患。二是管理人员专业性缺乏。很多人员在成本管控能力上严重不足，没有相关的专业能力。例如，在最初的采购环节中，对没有在合同之内但是临时需要购买的设备做好准备，导致在施工中大幅度临时采购大幅增加支出成本。

1.2项目管理信息化程度不够

与日益发展的新技术相比，目前电力工程项目管理中新技术的应用还有很大差距。电力项目是比较复杂的，需要多个部门参与。然而现实情况是各个部门之间没有完全打通，自己有着属于自己部门的系统，而且这些系统没有打通，相关资料信息也不能共享。这就导致电力项目负责人在进行管理工作的时候，不能对整个工程进行全面管控，不能细致准确地对项目成本算好。

1.3.项目管理中资金管理薄弱

资金管理存在问题，是电气工程各个项目的一项通病。一是电力企业自身缺乏资金。目前我国经济社会发展迅速，人民群众日常对于电力的需求越来越多，这样反而导致大量电力企业不能实现盈利甚至于出现亏损的情况。企业自身都运行不下去，更别说做好各种项目。二是工程决算的负面影响严重。在具体的工程项目中，很多都是先开工再进行其他步骤，活干了挺长时间决算却迟迟没有到位。导致项目管理方没法做好施工成本管控工作。

1.4.施工过程中管理不完善

施工项目内控制度不完善是电力项目运行最大的难题之一。当前施工中内控制度不完善甚至于形同虚设，导致各环节各部门不能很好的配合，协调交接出现问题，为出现安全事故埋下了隐患。

1.5.施工安全意识薄弱

安全意识重视度不够在一线施工管理人员中广泛存在。意识薄弱甚至缺乏导致出现问题的可能性大大增加，而意识的转变往往在出了事故之后，面对惨痛的现实才能真正得到彻底的提高。

2电力施工项目管理的创新与发展

2.1管理理念现代化

2.1.1要贯彻落实以市场为导向的思想。电力企业存在的基本要求就是要生存下去，而面对残酷的市场环境，想要有着大的发展更需要严格遵守市场规律。只有让每一个人都贯彻落实好以市场为导向的思想，才能主动适应市场主动变革创新，这样才能让企业更好地活下去。

2.1.2要贯彻落实以人为本的思想。工程项目所有工作的开展基础就是人员，筹备、组织、协调等等各个环节都需要由专业的人员参与，做好人员的管理重要性不言而喻。

2.1.3要贯彻落实学习创新的思想。就管理工作而言，需要学习最先进的管理方法，引进最先进的管理技术，从整个项目的角度管控统筹好各个环节各个步骤，让电力项目能够安稳地运行下去。

2.2管理组织现代化

2.2.1组织模式的完善。结合项目的实际要求和特点，严格遵循权责统一的规定，合理地科学地设置好管理机构。尽量让机构工作明确、人员利用率高，这样才能保证在组织上有着一个强有力的管理机构，统筹整个项目更好的开展。

2.2.2管理质量的提升。目前，电力项目的数量在不断增加，施工管理的难度也是日益提高，这就对高质量管理提出了新挑战。一方面要对高层的培训。项目经理等必须要不断学习，这样才能带领团队。另一方面要定期对管理团队进行培训。只有整个团队的专业能力素质提升到一定程度后，才能有效地保障各个环节的管控工作能达到一定的水平。

2.2.3激励机制的完善。建立合理的激励体制，是促进人员努力工作的重要方法。一方面要在实际中实现多劳多得。要建立合理的薪金机制，让多干活的人多挣钱，让少出错的人多挣钱，打破传统的大锅饭的平均分配机制。另一方面要畅通上升渠道。对于很多年轻的施工人员而言，上升渠道甚至于比挣钱还要重要。要建立合理机制，让能者上庸者下，让工作说话让能力说话让市场说话。

2.3管理要更加专业化。管理的专业化，核心就是要大量引进最新的技术管理方法，用最新的技术最新的算法代替大量人工工作，大幅度提高工作效率和准确性。在引进的时候要注意两个方面问题。一方面是引进的管理方法是最新的能够长期使用的。目前管理方法有很多，如质量变异分析等等，在业内被广泛使用。但是也有些方法很大程度上只是个噱头，要做好甄别选择。另一方面要保证引进的管理办法能够引用到具体工程中。要根据工程实际来分析，与每一个新技术的提供者做好沟通，尤其是落地实用一定要保证，如果与实际工程不符合，那就既浪费了时间金钱，又降低了工作效率。

3对电力企业管理创新的建议

3.1推进信息化建设

管理创新的基本工作，是实现企业管理信息化。经过一段时间的信息化建设，我公司已实现了办公自动化系统应用。然而，我们要实现管理的信息化建设打破三个误区：误区之一，信息管理就是办公自动化；管理信息区，相当于网络；三区，相当于数字信息管理。

3.2着眼于全面开发人力资源

电力企业适应市场经济发展的需要，必须有一大批优秀的人才，因此，人力资源管理，培训和开发工作都是围绕一个目标，不仅要着眼于当前的生产和工作的需要，也是一个长期的战略眼光，对现状进行认真分析，根据企业的发展规划和预测，制定切实可行的人才发展规划；二是加强专业技术人员和管理人员的培训，使他们了解，把握行业新业务，新技术和现代管理知识；三是多方设法吸引人才，留住人才；四是充分利用的潜力，现有的人才，现有的人才，专业种类，数量，分析水平，注重合理使用人才，充分发挥人才，全面实现。

3.3逐步与国际接轨，建立质量保证体系。

由于受计划经济的长期影响，我国电力企业一直处于垄断地位，在工程、服务质量上跟国际先进企业相比还存在一定的距离。为创一流企业，应有建立健全质量保证体系。第二，要编制出一整套质量保证体系文件，如质量大纲、服务手册、质保计划、管理程序、作业指导书等。

结束语：

电力工程施工管理是一门科学，不断地探索管理的新思路，探寻更为先进科学的管理措施与技术，是每个电力工程企业共同追求的目标。让我们锲而不舍地学习、探索，借鉴国内外先进的管理技术，完善企业管理及技术标准，保证施工优质，在激烈竞争的电建市场中，使企业能很好地生存、发展。

参考文献：

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