建筑工程施工进度控制及管理措施分析郎海旭

建筑工程施工进度控制及管理措施分析郎海旭

郎海旭

象山县地产房产开发总公司浙江省宁波市315700

摘要：建筑工程中施工进度的管理具有的价值是巨大的，它主要根据经过审批的进度计划，通过一些高效的手段来对工程进度进行控制，并且根据进度计划来判断工程进度与其存在的差距，从而对导致工程进度偏差的原因进行深入探究，对相关承包方与监理方进行协调与监督，应用不同手段来对工程进度计划展开调整，确保工程进度能够切实根据计划进行，按照双方约定的工期来完成施工工作。若提前完工，则要确保工程质量达标，且不增加施工成本。本文对建筑工程施工进度控制及管理措施进行了简要分析。

关键词：建筑工程；施工进度控制；管理措施

1建筑工程施工进度的控制和管理的重要性

1.1能够提升工程施工效益

建筑工程的施工进度管理贯穿工程建设的全过程，影响着整个工程的完成期限和工程量的资源消耗。在施工过程当中，经常会出现很多不可控制因素，这时就要对工程施工进度进行合理的控制与管理，有效的利用资源，最大限度的利用施工资金。确保建筑工程可以在规定的时间内完成施工，从而提升建筑工程的施工效益，促进工程企业和建筑单位未来有个良好发展。

1.2能够保证工程施工整体质量

在建筑工程中，对于施工质量的要求比较严格，施工进度是建筑工程施工建设的核心，为了更好的保证质量，使其快速的完成建筑工程任务，提升施工建设单位的施工效率，就要有效的对施工进度展开监督和管理。这样不但可以加快工程的施工进度，还能够节省建筑施工所需的材料成本，保证建筑工程质量和要求相符合。

1.3有利于提升工程施工工作效率

在开展建筑工程施工前期，建筑企业都会根据工程量的多少制定出相应的工期计划。对建筑工程施工进度展开有效的管理和监督，可以保证工程任务能够在规定的日期内完成，这样一来可以提升工程施工的工作效率。所以，对建筑工程施工进度的控制和管理是非常重要的。

2影响工程进度的因素分析

建筑工程一般都需要很长时间的耗时，并且在进行施工作业的过程中所涉及的各种材料以及技术工艺等都比较复杂，这些都是可以影响工程整体进度的原因。因此，在建筑施工现场进行施工进度控制的时候一定要针对以上相关因素进行全方位的考虑，这样才能最大限度的保证工程能够按计划如约完工，一旦实际施工进度与计划方案发生偏差，就应尽早对其展开分析，并且采取必要措施进行纠正。因为可能会对工程进度造成影响的因素来自多方面，例如技术原因，人为原因，自然灾害以及环境变化等原因，这些都会从不同程度上影响工程进度的发展。但是相比而言还要属人为因素的影响更大一些。还有一些因素也对工程进度造成一定影响，例如战争以及工程事故等不可预见的问题。除此之外流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理，没有采用合理的技术措施，施工当中出现技术事故，缺乏新材料、新技术应用的相关经验，不能有效确保工程质量等因素也会影响建筑工程的施工进度。总的来讲，对建筑工程的施工进度造成影响的原因来自不同方面，在针对施工现场进行管理时针对进度超出计划范围内的情况应进行合理分析，并明确对其造成影响的具体原因，从而在处理问题的过程中能够有的放矢。

3加强建筑工程施工进度控制的有效对策

3.1加强对施工进度控制重要性的认识

在实际的施工过程中，施工人员和管理人对于施工进度控制重要性的认知程度，对于施工进度管理的质量有着决定性的作用。因此在施工人员和管理人员开始工作之前，要加强对施工进度控制工作的重视程度，树立对施工进度的管理意识，从而保障工程能够如期完成。

3.2完善施工质量管理制度

要想很好的控制施工进度，则需要施工单位完善施工质量管理制度，保障管理制度和合理性和系统性。设立完善的、详尽的、可行性高的质量管理方案，保障建筑施工的质量能够完全符合标准。确保施工质量的可靠，为施工进度的管理工作打下重要基础。

3.3实施全面施工管理

全面的施工管理，指的是针对影响施工进度的主要问题，采取相应的方式对这些问题进行控制，包括经济措施、技术措施和管理措施三个方面。其中经济措施指的是按照项目工程的施工资金量，对施工资金进行规划；技术措施指的是从建筑工程的技术标准出发，严格遵从项目施工的技术标准，保障施工技术的质量和性价比，并且要注重施工技术对施工进度的影响，对施工技术进行设计；而管理措施指的是采用科学合理的管理方式管理施工过程。

3.4根据规定工期确定施工进度

在施工之前，施工单位需要根据要求的工期明确施工的进度，做出详细的施工进度规划。在施工的前期，施工单位要做到基于施工工期规定，对施工项目的控制对象进行明确，还要针对不同的施工环节对施工的资金和资源进行控制，对各环节施工进度做出计划。除此之外，还可以借助互联网平台，做到对施工资金和资源的实时跟踪，随时对工程进度进行控制。

3.5通过网络信息技术，动态管理与控制工程施工进度

目前网络信息技术的快速发展，在建筑工程的进度控制与管理工作中通过应用先进的技术，改进和完善进度控制与管理的方法，在具体的建筑工程施工进度管理中，应使用计算机专业的软件，保证进度管理网络化、智能化。建筑工程施工中，管理人员可以使用网络信息技术对不同环节的施工进度进行管理，通过计算机软件对工程量进行分析，科学进行施工进度的跟踪与预算管理，及时掌握工程进度的具体情况，科学合理的配置人力资源与相关物资等，通过网络软件对工程工期和费用间的关系进行有效分析，促进资金灵活的周转，动态化管理与控制工程施工进度。

3.6强化监理力度

建筑工程进度管理工作的开展，应当由专业化、经验丰富的监理人员来负责，其凭借自身项目管理、技术经验的优势，充分发挥工程现场监理工作的价值。针对此，施工单位在进行监理人员筛选中，需以资质证书为前提，确保各个监理人员遵循持证上岗的原则。与此同时，依据工程现状，对施工设施设备进行合理调配，使其能够在物资、机械设备与人力完全充足的环境下，缩减准备周期。再者利用对施工重难点施工方案的制定，及时上报完成审批，用以实现对施工进度的规范性控制。除此之外，监理工程师还需对整体工程予以熟练把握，通过对各方关系的协调，严格按照进度管理规范与制度，寻找并发现施工进度管理现存问题，以针对性措施的纠正，保证建筑项目的按期交付。而在施工进度设计阶段，监理人员应严格律己，避免后期设计变更问题的出现，延误工期。

结束语：综上所述，施工进度管理作为建筑工程管理的核心，在企业稳定发展中占据关键性地位。对此，企业应高度重视建筑施工进度管理的重要性，通过对管理体系的优化改革，对施工资源予以合理调配，用以做好资金调控与工程变更等工作，促使施工进度管理的作用能够最大限度上发挥，便于建筑业可持续发展目标的落实。

参考文献

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