激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用杨园

激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用杨园

杨园孙金凤

（国网新疆电力有限公司奎屯供电公司新疆省奎屯市833200）

摘要：在最近的几年来，随着我国电力行业的体制在不断的进行改革，对于电力企业的人力资源管理也是带来了比较大的影响，同时在电力行业之中，竞争力也是在不断的增加，电力人才是作为电力企业发展的基础，所以在电力企业中，必须要重视对人力资源的管理工作，通过采取有效的措施保证其人力资源管理水平得到不断的提高。因此在本文之中，主要是对激励机制在电力企业人力资源管理过程中的作用进行了相应的分析，在此基础上提出下文内容，希望能够给予同行业工作人员提供相应的参考价值。

关键词：激励机制；电力企业；人力资源；管理；作用；分析

针对于激励机制而言，主要是一种比较常用的人力资源管理方式，可以有效的调动企业工作人员自身的工作积极性，促进企业更好的发展。在电力企业之中，人力资源的管理工作合理的应用激励机制具有着十分重要的作用，同时对于企业的发展和管理都是具有着重要的影响，因此为了促进企业可以得到更好的发展，必须要充分的认识到激励机制具有的优势，采取有效的措施合理应用激励机制，保证企业可以实现高质量的人力资源管理。

1.电力企业中人力资源管理过程中激励机制的作用

在电力企业的人力资源进行管理过程中，激励机制的合理应用具有着十分重要的作用，并且一个良好的激励机制可以全面的去开发出员工自身的潜能，促进员工自身的智慧以及才能得到更好的体现出来，因为在电力企业之中，员工通常表现出积极性不足等问题，导致在实际进行工作的过程中没有能够将自身的作用充分发挥出来，然而在激励机制的作用下，可以转变自身的工作调度，促进其员工可以积极主动的参与到日常工作之中，同时良好的激励机制也是可以减少员工的流失，减少人员所出现的流动性，对企业的人力资本进行降低，对于企业的发展而言是具有着一定的巩固作用，更好的实现对企业的发展提供出人才的支撑。在此之外良好的激励机制是具有着科学性的竞争意识，可以提供出一个良好的竞争环境以及氛围，在这种良性的竞争之中，员工可以将自身的工作压力转变成为动力，同时完善的激励机制也是可以吸引更多优秀的人才到企业之中，为企业的发展提供出人才的保障。

2.电力企业人力资源管理中激励机制的应用分析

2.1需要建立起和企业业绩挂钩的薪酬系统

在电力企业中，其人力资源的管理过程中，通过采取激励机制是需要根据物质作为相应的基础，这样才可以为其他方面的工作顺利开展提供出相应的激励，所以在电力企业的人力资源管理过程中，可以建立起和业绩相互挂钩的薪酬系统，这样能够将员工的工作内容和业绩之间相互产生一种比较紧密的联系，从而更加有效的去促进员工自身的工作积极性，在这种薪酬管理系统之中，也是需要能够具有着相应的评价机制，其中系统的评价机制主要是针对了绩效考核过程中个人的工作绩效以及团队部门的绩效，从而对作出一个全面和综合的考核，并且在个人的绩效进行评估的时候，不仅和自身的工作业绩存在着直接的联系，与此同时也是受到了团队绩效所带来的制约，这样便可以更好的促进其员工在团队部门工作之中的相互信任和相互帮助，能够在一定的程度上避免员工出现自私行为，最终全面的去提高员工自身的工作积极性，更好的为电力企业提供服务，保证企业可以得到持续稳定的发展，促进企业经济效益的提高，因此这点要引起相关人员的重视，保证企业自身的人力资源管理工作顺利前进。

2.2需要对激励制度进行完善

在电力企业之中，人力资源管理是不能够离开完善的激励机制，并且通过合理的去开在激励机制，也是需要有激励制度作为其相应的基础和保障，因此这样便是需要电力企业能够积极主动的去对激励制度进行完善，电力企业需要根据实际的情况作出综合的分析，不断的去分析和了解自身的实际情况，制定出能够满足员工自身实际需求的激励制度，这样才能将其制度的作用充分发挥出来，保证员工自身的工作积极性。在此之外，电力企业人力资源进行管理的同时，企业的员工之间是存在着一定程度的差异，假如单纯的去采用一种激励制度是无法可以满足全体员工的实际要求，所以在电力企业中，必须要提高和员工之间的交流和沟通，通过对员工作出深入的调查分析，制定出完善的激励制度。比如对于一些年轻的员工来说，这部分的员工通常情况下对于工作的条件和发展的空间是具有着比较高的要求，因此企业在这个方面需要给予他们一定的激励，对其工作的条件以及岗位提升的方式进行相应的转变，从而积极的去调动这部分员工工作的积极性，对于一些年长的员工来说，可以采取物质激励的方式，对其他们的收入情况进行激励，提高其工作的积极性。

2.3提高物质激励以及精神激励的相互结合

在对员工进行物质奖励的过程中，也是需要对精神方面给与一定程度的激励，这样对于员工日后的成长以及发展是十分重要的，可以全面的去调动员工自身的工作积极性。此外在电力企业人力资源管理的同时，需要对员工自身的工作实际情况进行掌握和了解，对工作效率相对比较高的员工来说，企业可以对其进行相应的奖金奖励，这样能够满足其物质方面的需求，同时也是可以通过开展一些表彰大会，将其工作比较良好的员工进行可定和表扬，这样对于员工自身的个人形象也是可以进行提高，并且让员工可以更加积极主动的去投入到工作之中，在日常工作的过程中也可以起到一定程度的模范作用，对于日后的工作也是可以起到激励作用，保证为企业全身心的工作，促进企业持续稳定的进行发展。

2.4建立起量化考核的评价体系

在电力企业中，人力资源管理过程中合理的应用激励的机制，也是需要建立起量化考核的评价体系，对量化考核的体系构建的同时，也是需要坚持做到公平公正的原则，这样才可以更加客观的去对员工业绩进行评价，保证其每一项的考核工作都具有着依据。在绩效良好考核的过程中，能够促进企业内部的分配以及激烈，更好的实现现代化的电力企业工作增效的目的，对于绩效量化考核的工作，其中考核的结果不仅仅是体现在了物质方面上，同时也是包括荣誉以及培训和升职等等非物质层面上，充分体现出量化考核的作用。

总结：通过对上述的内容进行分析研究后得出，总之人力资源是作为电力企业发展的一重要的管理内容，并且对于企业的发展而言也是可以起到人才的保障作用，因此为了能够更加全面的实现人力资源管理的效果，必须要合理的去应用激励机制，使其为企业的发展提供出良好的人才基础，同时在企业中，人力资源管理过程中合理的应用激励机制，也是可以促进员工自身的工作积极性，带动员工工作的热情，为企业提供出更多的服务，在一定程度上促进企业自身可以得到持续稳定的发展，因此需要引起相关人员给予高度的重视。

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