建造合同核算工作与成本管理途径之研究

建造合同核算工作与成本管理途径之研究

谢二举

金诚信矿业管理股份有限公司北京101500

摘要：现今建造合同的准则正在不断的进行完善和规范，而这也给我国建筑企业的建造合同等业务提出了较高的要求，为了更好的提升建造合同核算工作水平以及成本管理效率，必须要制定完善的建造合同核算和成本管理的策略，从而为企业营造更高的经济效益，促进建筑企业更好发展。文章就针对建造合同核算工作与成本管理的途径进行全面分析，进而为核算工作和成本管理工作的开展奠定坚实基础，为我国建筑企业的发展提供有利保障。

关键词：建造合同；核算工作；成本管理；

一、建造合同核算工作和成本管理中的问题分析

（一）核算工作存在的问题

首先，建造合同中核算对象归纳欠缺准确性。对于建造合同核算对象，主要就是建造工程当中，资金运动的承担人员。建筑企业在进行核算对象归纳工作当中，一般会与实际施工环节出现脱节的问题，而且整体的分类与归纳也相对较为笼统，甚至会将关联程度不高的单项工程视为整体开展核算，这样会对核算对象准确性带来影响。

其次，核算工作和实际施工进度不相统一。实际的建筑工程项目实施当中，要有建设单位、监理单位以及施工单位等多方面共同参与到其中，而在实际的执行当中，监理单位要在十多天内才能收到施工企业的当期完成工程产值情况，这使得财务报表一般会在下月才可以上报到相关管理部门手中，这导致工程施工进度与会计核算很难保持一致，使得财务部门在编制财务核算报表时，无法及时有效的反映出工程真实的产值以及实际成本等。

最后，没有及时的进行分包合同签订。在实际当中建筑施工分包单位想要承揽工程项目，会选择先施工后补签合同工作形式，而在施工中所出现的影响合同成本因素，一般很难及时签订想要的变更协议。在实际工作当中，大多数的分包单位会在项目竣工开展决算时，进行统一的签订变更协议，在这时进行统一的调整，这给合同总成本预计调整带来很大难度，并无法保证其准确性。

（二）成本管理存在的问题

首先，很难保证成本核算管理及时适应施工进程。在实际工作当中成本的核算管理是否准确，是会关系到建造合同的有效制定。所以建造合同一定要合理地预计成本核算管理，进而更好的保障实际工作的有效开展。但因建筑施工属于动态性的操作活动，这使得成本核算很难与实际预计相符。在施工中细节的改变将会使得成本核算出现变化，这样会给成本管理带来影响，甚至还会影响到建造合同的准确估量。

其次，欠缺对实际成本的有效管理。建造合同中的成本核算工作不单单是预计成本规划，也有实际成本执行操作。在实际中要同时处理好预计成本估计以及实际成本操作，以此来更好的定出完美的建造合同内容。但我国建筑企业对于建造合同的实际成本管理上，其力度还有待提升，而正因为这样将会使得施工中，预计合同成本以及实际合同成本出现无法协调一致的问题，这样讲会给建造合同预计工作的完工进度以及实际完工进度带来一定的影响。成本核算管理是建造合同中最重要的环节，着会对合同准确性以及有效性带来决定性影响；建造合同是施工企业当中最关键的环节，决定了整个建筑过程是否合法、有效。所以建筑企业一定要对建造合同成本核算当中存在的不足进行优化，并制定合理的成本管理体系，对成本核算工作的开展奠定坚实基础。

二、建造合同核算工作与成本管理有效开展的有效策略

（一）提到建造合同核算工作水平的策略

首先，重视建筑造合同核算体系的建立，对核算工作进行规划。对于建筑施工企业的核算人员，在进行合同核算工作前，要对各核算对象的实际情况进行全面分析和研究，了解核算对象，在结合其特征来价值更为合理的整理以及归纳工作，在结合实际的施工情况，科学有效的对核算对象开展分类归纳工作。进而更好的完善建造合同的核算体系，制定更加责任的体制，把各个部门中的职责有效的落实到实际工作当中，真正有效的提升各部门的分工协作水平，在对其开展合理的监督工作，以此来对核算中所出现的问题开展更为及时有效的管理，进而将其反馈到相关部门，提出更为合理的解决策略，确保核算工作有效开展。

其次，提升对工程结算以及工程施工的会计核算关注度。在建筑施工企业当中要结合相应的规章制度和《会计准则建造合同》来明确资产负债表，在结合“内结”来明确企业核算期末的合同收入以及支持费用等。在开展成本核算工作时，要将工程结算和工程施工的会计科目账务处理当做关注分析的重点环节，在保障核算质量的通过杜绝会计核算误差的出现。

再次，提到对建造合同的管理。对于建筑企业来说，一定要注重工程合同的管理，要明确工程合同签订、执行以及反馈和修订与完成等相关工作，并在这些工作当中做好管理与监督，保障合同的科学性、合理性。企业的各个职能部门一定要根据自身部门的职能管理重点内容来对工程合同进行管理，并注重合同会签制度的运用。并且财务部门也要对会签后的合同进行统一的编号保存，在对合同开竣工日期、合同造价以及进度款支付时间等内容进行全面有效的记录以及管理，并将合同原件保存好，以此来确保随时掌握合同执行的具体情况和要求。并且对于财务部门来说要设置建造合同台账，对项目进行合理管理，对年度主营业务收入、成本等内容进行汇总，以此来保障对工程合同开展记录核算工作。

最后，要实时的重视工程形象，保障核算进度和工程进度高度统一。建筑施工企业要对合同执行过程开展监督以及管理工作，时时刻刻对工程项目动态变化进行掌握，结合工程进度变化来调整核算的过程，进而及时有效的记录不同的资金运动情况，这样才能有效的反映出工程具体执行的情况和表现。要对那些难以避免的变更设计等，带来的工程造价调整要取得业主的认可，以此便于财务部门有效的调整合同预计总收入，进而真正有效的确保合同结果预计的可靠性。如果建造合同出现比较大的变动时，施工企业要告知相关利益单位，并获取确认，保障调整后的建造合同可以及时的、准确的计算出完工的百分比情况，确保核算结果具有准确性。

（二）建造合同成本核算管理的策略

首先，提升建造合同成本管理的力度，保障成本管理工作的有效开展。在实际工作当中要注重建造合同成本管理工作的开展，进而有效的保障实际成本能够与预计成本保持一致，并且能够更加科学合理的制定出完善的建造合同。建筑企业应重视对实际成本的管理，并且要对关注实际成本运行动态进行实时管理。企业更要明确实际成本和预计核算成本间的一致性，要对财务部门预计完工进度和工程计划部门进行进度验收时，明确现场实际完工进度对比情况，在把当期成本计划与实际成本开展对比，以此来明确两者是否一致，主这样才实际成本管理工作的有效开展，并保障建造合同更加规范化。

再次，合理的开展调整工作，注重建筑过程动态化转变。要技术有效的对合同成本进行变化调整，这样才能更好的、准确迅捷的向建筑企业反映实际的施工进程情况，并为企业提供决策证据。所以建造合同应满足施工企业发展利益要求，根据建筑过程中动态变化来更好的调整成本核算内容，进而为成本管理工作的开展提供保障。

结束语：

在建筑企业中建造合同核算工作和成本管理是非常重要的工作内容，企业要在实际工作当中注重建造合同的核算以及成本管理，并且要结合当前建筑企业中存在的建造合同问题进行分析，在结合实际情况制定更为合理的解决策略，提升建造合同核算工作的水平，增强成本管理质量，以此来为建筑企业的良好发展奠定坚实有利的基础。

参考文献：

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[2]邹德凯.浅析建造合同成本核算和管理[J].学术探讨,2016(12):410.

[3]朱瑞民.建造合同业务的会计核算方法研究[D].北京交通大学硕士论文,2013(06):1-51.