水利水电施工管理对策研究余清

水利水电施工管理对策研究余清

余清

江西中茂建筑工程有限公司330200

摘要：水利水电工程作为我国的基础项目，囊括诸多的内容，而伴随着需求零的日益增大，人们对其质量问题给予了更多的关注，为了更好的保证项目的整体质量，需加强施工管理措施研究，从而有效的控制质量问题以及安全隐患。

关键词：水利水电；施工；管理

引言

水利工程作为国家的重要基础工程是一个比较系统的工程项目，水利工程建设涉及的范围比较广，由于经济社会的高速发展对水利工程的要求大大的提高了，工程施工中会有更高的管理和技术要求。这就给水利工程施工管理工作提出了更高的要求，同时面对更多的施工管理问题，只有顺利解决水利工程施工中的问题，才能保证水利工程的施工质量。

1水利水电工程特点

1.1施工过程复杂

水利水电工程主要包含防洪、发电、灌溉、供水等基础民生项目，属于系统性以及综合性的工程项目。由于在具体施工过程中囊括的内容非常广泛，工程量也十分巨大，涉及的工种也非常多。因此，会导致同一时间段出现多个工种同时作业的状况，极易造成相互干扰，因此，需加强管理工作对施工操作以及流程给予统筹规划，为项目的顺利完成奠定一定的基础。

1.2施工动态性

水利水电工程具有施工周期长，涉及环节众多等特点，主要包含投标，人力准备，合同，施工管理以及项目验收等多个方面的内容。在具体实施过程中，大部分项目具有一定的动态性。若遇到突发情况需结合施工具体状况给予综合性的解决，实施动态化管理。从而能够促进资源的科学整体，增强项目整体质量以及施工效率。

2水利水电施工管理中的问题

2.1施工管理目标不明确

许多工程项目常常会提出各种口号，例如“一流工程”、“优质工程”等等，然而，这些目标口号的概念较为模糊，想从口号中归纳出工程质量的要求是比较困难的。出现这一情况的主要原因是：一般水利水电工程都比较大，而在其项目建设动态的品质管理中，管理人员的数量及其精力等都受到了一定的限制，继而无法保证实时监督工程施工，且其管理深度也有所局限。除此之外，假使水利水电工程的筹划与建设单元、施工与品质监督部门，皆属于一个部门或地方，那么极易出现行业庇护现象，进而对水利水电工程的质量管理工作带来极大的影响。

2.2施工现场管理不严格

施工现场管理作为水利工程质量的重要内容之一，其管理质量直接对整个水利施工管理具有重要意义。而目前很多施工企业面临着施工现场管理极为不规范，很多现场施工环节都趋于形式化，缺乏现场施工的监管力度与科学性。同时，由于现场施工管理人员缺乏职业素质，对现场施工管理中出现的问题不能做出正确的决定，对现场的监督与组织工作不能落实到具体位置，导致水利施工现场管理工作出现严重滞后，而部分施工人员存在侥幸心理，工作时应付，没有将工作重心放于首位。

2.3施工监督管理欠缺

施工管理监管方面欠缺主要体现在监理市场不规范和监理力度不足两方面。监理市场不规范导致监理工作不能落实到实处，监理单位的监理人员职业素养不高，责任心不够，导致监理工作的涉及范围不能覆盖整个施工项目，另外监理工作缺乏有效的监理方法和手段，导致监理工作效率低。另外监理力度不足，体现在相关的监理法律法规不健全，出现质量问题的时候没有可处理的有效手段，处罚措施也缺乏可实施性，而且部分监理人员疏于监理工作，检测方法落后于现代新技术，导致检测结果权威性不高对于开展监理工作时往往发生很多不能处理的状况。

2.4施工进度管理欠缺

对于施工进度，很多企业为了节约成本，而存在着赶进度的现象，这对于水利施工的质量问题有着严重的影响。其原因分为以下两点。首先，经济市场的快速发展，使各行各业竞争也越来越激烈，水利施工企业要想在竞争激烈的现在得到生存的机会，就必须将自身的经济效益放于首位，于是就出现部分施工企业追赶进度的情况发生，但是同时，施工进度的加快无疑会对施工质量产生负面的影响，慢工出细活、欲速则不达，这些话说的就是若一味的追求进度，势必会降低项目的施工质量。另外，施工企业部分施工人员欠缺管理，为了自己的私欲，自己私自加快施工进度，对施工质量有着一定程度的影响。

3水利水电施工管理对策

3.1提高施工管理人员的责任意识

在进行水利工程施工时，施工管理人员是管理的主体，他们的工作质量直接决定着整个现场管理的质量。而责任意识是影响施工管理人员工作质量的重要因素，具有很强责任心的施工管理人员往往更能保障施工现场管理质量，从而确保整个工程的质量。针对于此，在进行水利工程施工时，必须要做好施工管理人员的监督与考核工作。为了提高施工管理人员的责任心，要结合工程实际情况制定出相应的工作目标，并且将责任明确到个人，如此方可确保施工管理人员的责任意识。与此同时，施工单位还要重视水利工程施工现场管理内容。要确保施工管理人员对管理内容能够清晰的理解，并且还要做好施工管理人员的思想引导工作，使他们树立起良好的工作使命感，对于现场管理的重视程度也要不断提升，从而确保水利工程整体质量。

3.2完善施工现场管理相关规定

施工单位在开始水利工程施工前必须要结合本工程实际情况和施工单位情况，并且综合考虑当地气候来制定出科学、完善的水利工程现场管理规章制度。在正式制定施工管理规章制度时还要确保所有条款都符合国家对水利工程建设的规定与要求。在制定出完善的水利工程现场管理规章制度后，要严格将该制度贯彻下去。所有施工人员不论职位高低都要严格执行规章制度，一旦出现违反规章制度的行为要在第一时间进行严厉惩处。如此一来就可以更好地约束施工管理人员工作行为，从而实现现场管理效率和质量的提升，避免出现现场管理问题。此外，水利工程现场施工管理规章制度还需要结合当地实际情况，要科学选择施工措施来开展施工。同时结合以往的施工管理经验对现有现场管理规章制度进行不断的完善，将责任与义务明确到各管理人员个人身上。这样就可以确保施工管理人员意识到自身的价值所在，同时也更加有勇气去承担责任，最终实现水利工程施工现场管理质量的提升。

3.3加强现场施工质量监督

针对重点水利工程而言，具体建设过程中，相应主管部门、地区主管以及相应行政领导责任人终身对该工程质量负责。专职机构以及专职人员主要负责质量管理，而监理单位则借助书面文件和驻地监督、实验测算等方式，和工程资金的发放之间进行有机结合，对工程质量进行严格控制。相关参建单位采用全面质量管理方式，采用先进质量管理方式，对施工现场施工质量实施相对有效的监督和管理。

3.4制定合理的节点工期施工方案

根据合同上所标明的施工所需日期进行明确划分。具体划分为年，季度，月，周。标示出每一进度所需要完成的任务，但此过程中需要预留一些天数，以防天气环境等因素的对施工进度的不利影响。将每一进度落实到位，严格按照施工计划进行。可以制定合理的节点工期，将具体任务标识在日期周围。但此法所需纸张面积过大。通常在工地中，一般会选择网络图进行公示，张贴在墙面，督促施工的进行。根据施工计划，工作人员需要将实际施工进度与计划工作进度进行记录和对比，及时调整。在记录过程中，工作人员应做到真实客观。透明化的施工进度能够最大程度的节省人力物力，合理科学的分配物资，合理根据项目工期进行相关调整，进一步改善施工方案。

结语

水利工程是关系到国计民生的重要的国家基础设施建设，关系到广大人民的生活和生产，同时水利工程是系统的、复杂的工程，需要相关各方对水利工程的施工管理必须重视起来，制定适合水利工程施工的施工制度，充分利用新技术、新设备、新工艺，是水利工程更好的为社会服务。

参考文献：

[1]马龙军，原发，曹天强.关于加强水利工程施工管理的必要性[J].黑龙江科技信息，2011（2）：124.

[2]雷金松.水利工程施工管理中存在的问题及对策措施[J].安徽农学通报（下半月刊），2012（18）：117.