如何加强对建筑材料管理

如何加强对建筑材料管理

李琦

河南湛元建筑工程有限公司河南省安阳市455000

摘要：通过对建筑材料管理现状的分析可以发现，普遍存在着管理制度不完善、管理意识相对淡薄等诸多问题，导致建筑材料管理效果不是十分理想，不但影响了建筑工程质量，而且工程效益也大打折扣。本文将重点探讨和分析建筑材料管理的重要意义、主要问题和优化对策，希望能够全面提高建筑材料管理水平，从而为建筑工程的顺利高效开展奠定坚实的基础。

关键词：建筑工程；材料管理；问题；对策

引言：材料是建筑工程施工的基础，材料管理情况将对建筑工程质量产生决定性影响，然而目前建筑材料管理中存在着不少问题，给建筑工程进度、质量、造价控制工作的开展造成了一定的阻碍，施工单位也蒙受了巨大的经济损失。为了转变这一现状，必须要充分认识到建筑材料管理的重要性，针对材料管理常见问题制定相应的解决策略，彻底杜绝施工材料引起的建筑工程质量风险，从而促进建筑工程项目质量和效益的稳步提升。

一、建筑工程材料管理的重要意义

在建筑工程的建设施工过程中，材料管理贯穿于各个施工阶段，如果材料的购买、使用、保管缺乏合理性，极易出现材料质量和性能不达标，或者是材料变质的情况，这样的材料已经不能满足工程建设要求，继续使用将会直接威胁到建筑施工质量和施工安全。而有些施工单位采用的材料管理方法不当，不能及时发现劣质和变质材料，使得材料问题屡见不鲜，建筑施工质量也将岌岌可危。通过加强建筑材料管理工作，严格遵循相关法律法规和材料管理规章制度，不断创新材料管理方法，对建筑材料实施标准化、精细化的管理，竭尽所能的降低材料引起的建筑工程质量弊病，有助于维护施工单位的切身利益，推动建筑工程的保质保量开展。

二、建筑材料管理存在的问题

1、缺乏完善的材料管理制度

重效益、轻管理是建筑施工单位的通病，施工单位往往将过多的注意力放在建筑施工方面，对于管理则处于忽视状态，最为明显的就是没有制定完善的建筑材料管理制度，因而无法为材料管理工作提供可靠依据，人员行为也不能得到有力约束。材料管理无章可依，在实际工作中有极大的概率会出现各类问题，譬如说，采购人员与材料供应商相互勾结，用劣质材料以次充好，从中牟取暴利；材料使用期间出现了浪费现象，远远超过了计划用量；材料在施工现场随意堆放，给施工人员的人身安全埋下了隐患等等。可以说，材料管理制度的健全和完善已经迫在眉睫。

2、材料管理意识有待提升

作为建筑材料管理的主要负责人，管理人员肩负着不可推卸的责任，但是有相当一部分管理人员对于自身职责不够明确，没有认识到材料管理的重要性，对待岗位工作敷衍塞责，同时也缺乏主动学习的意识，不能更新自身知识和技能水平，所用的材料管理方法和手段都存在一定的滞后性，与新时期建筑工程材料管理工作要求严重不符。若施工单位继续沿用传统落后的思想观念指导建筑工程的施工和管理，不注重对管理人员的技术培训，早晚会尝到苦果，企业的发展前景将不容乐观。

三、建筑材料管理的优化路径

1、建筑材料采购的优化

建筑材料的采购是一项非常重要的工作，我国法律法规中对于材料采购有着明确的规定，需要施工单位以法律法规为依托，保证材料采购工作的有序开展，既要保证材料数量充足，质量可靠，又要避免材料的过度堆积影响到施工进度，建筑材料的采购无疑是一门高深的学问，管理人员应做到以下几点：第一，加强市场调研，结合建筑施工要求了解每种材料的价格，从技术性和经济性的角度制定材料采购方案，以实现对建筑施工成本的有力控制。第二，对供应商资质进行检查，选择信誉良好的供应商与之合作，从源头上防范质量低劣的材料流入施工现场。第三，材料要分批购置，根据施工进度计划来安排材料的进场和退场，保证施工单位流动资金的充裕性，施工作业也会保持稳定。

材料采购时还应该注意的是：要控制采购材料的价格，要考虑运输和管理的成本，所以在选取材料的时候要货比三家，如果两地的材料价格、质量同等，就要选择距离施工地点较近的店面购买，这样既可以节省运输的费用，还可以降低材料的购买成本；采购人员还需根据采购物资的特点，确定不同的采购模式，采购模式一般分为以下三种：由业主采购；由承建方和监理部门一同采购；由承建方和业主共同采购，以上三种方式任意一种均可，都能够达到降低采购的风险，保证采购质量的效果，也可减少购买时间，在一定程度上降低了建筑工程项目的成本。

2、建筑材料保管和使用的优化

（1）材料的保管

一般情况下，材料采购和施工环节并不是紧凑衔接的，中间间隔着一段不短的时间，所以在施工前，一定要注意材料的存放。首先，施工单位要设立专门的库房对建筑材料进行妥善保管；其次，要有专门负责掌管材料的工作人员，要将材料分好类别，以免材料之间发生化学反应，影响其使用功能。同时，还要对材料的入库和出库时间、合作的生产厂家、材料的之间报告等做好登记，在项目部门领取材料进行施工时，项目施工人员必须凭小票领取材料，并签字，这样有利于施工后期建筑材料的回收再利用。施工单位还应该对管理人员定好管理制度，使其认真管理好建筑材料。

（2）材料的使用

在建筑材料的使用过程中，要根据建筑材料的实际用量和计划用量做好建筑材料的使用，避免运输的材料超过计划上限，要严格控制材料的使用情况，做到不过多的损耗、浪费。总之，在施工阶段的建筑材料管理工作中，要合理安排材料的进库和验收工作。另外，应严格控制把握施工的整体进度，根据工程建设的需求，及时对相关的建筑材料进行质量检查，并记录检查细节，避免材料出现丢失及损坏等现象。管理人员要对材料实际用量与计划用量进行对比，并进行详细记录，将剩余材料回收利用，杜绝浪费。同时，还要将剩余建筑材料做好分类处理，控制好成本。

3、建筑材料管理的建议

首先，加强对管理人员的业务培训，将建筑材料管理相关知识和技能传授给管理人员，使之明确材料采购和保管的流程和方法，能够严格落实岗位职责，制定科学的材料配给计划，定期计算材料的损耗量，将材料的实际用量和计划用量加以比较，分析产生差异的原因，制定相应的处理措施，遏制材料浪费现象。同时，对管理人员行为予以动态监督，发现他们的违章操作要立即指出并予以严惩，唤醒其责任意识和危机意识，督促管理人员按照建筑施工要求开展建筑材料管理工作事宜。

其次，对于材料损耗问题应予以充分重视，在建筑工程施工期间尽量使用可回收再利用的材料，减少新材料的使用量，此举能够在一定程度上控制材料的损耗问题，节约建筑施工成本。此外，建筑材料管理应遵循分类管理原则，考虑到不同材料的保管方法有所不同，根据材料保管要求采用差异化的保管方式，这会让材料管理工作更加趋于规范化，材料的变质问题也会得以规避，材料费用将会明显减少。

结语：综上所述，建筑材料管理是建筑工程项目管理的重中之重，受到制度因素和人员因素的影响导致材料管理工作质量不佳，对此，施工单位应在建筑材料采购、保管、使用等阶段加大管理力度，严格遵守材料管理制度，选择合适的材料管理方式，致力于提高材料管理的实效性，最大程度的减少材料损耗和浪费，保证材料的科学配置与合理利用，从而为建筑施工提供有力的支持和保障，促进建筑施工单位的长远健康发展。

参考文献：

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[2]尹延强.建筑工程项目中的材料管理分析[J].建材发展导向（下），2015，（3）.

[3]王涛.建筑工程项目材料管理与成本控制问题探析[J].决策与信息（中旬刊），2015，（5）.