市政工程施工现场管理难点及策略王延顺

市政工程施工现场管理难点及策略王延顺

王延顺盛振

夏津县兴泰市政工程有限责任公司山东253200

摘要：随着我国经济建设的发展以及城市化进程的加快，为了满足社会发展以及百姓需求，国家加大对市政工程施工建设的投资力度。市政工程施工建设质量问题也逐渐受到关注，想要确保市政工程的建设质量就要做好相关施工现场的管理工作。本文从市政工程的重要性以及管理现状出发，提出加强市政工程施工现场管理的改进路径。

关键词：市政工程；施工现场；管理难点；策略

1市政施工现场管理的重要性

市政施工现场管理在整个城市建设里都占有很重要的地位。一方面，它是市政工程项目管理内容的核心；另一方面，它是市政工程质量和安全施工得以保障的前提。因此，加强对市政施工现场的管理可以带来以下好处：第一，可以保障市政工程的整体质量。第二，市政施工企业通过科学合理的施工现场管理可以提高企业自身的声誉，树立一个良好的企业形象；同时还可以帮助企业同时收获社会效益和经济效益。市场竞争随着经济的发展日益变得激烈，市政企业要在当今的市场现状中生存下来，实现企业的长远发展，必须要加强对施工现场的管理，提高施工现场管理水平。

2市政工程施工现场管理的难点

2.1缺乏有力监控

由于当前市政工程的参建单位比较多，每一个单位的水平有所不同，需要监管部门进行监督管理。监管部门需要协调各个工种之间的关系，避免出现工序不符合规定的情况。在实际施工过程中，监管部门经常缺乏对施工过程的监管，导致很多问题无法及时发现，对施工质量产生影响。

2.2施工现场管理体制不完善

完善的施工现场管理可以有效地提升市政工程的整体质量、降低成本、提高工程施工效率等。但就目前来说，大多数施工单位对于现场的管理并没有建立完善的管理制度，大都把精力集中在工程的整体施工进度上，对于市政工程现场管理的机制不是清楚、不了解。这种在施工现场管理制度中的缺失，从而导致在放在实际的施工现场管理过程中出现责任不清，分不明确等现象，使得施工现场一片狼藉，在一定程度上助长了施工人员的懒散心理，最终不仅使得现场管理得不到有效地落实，还会给工程施工质量带来一定的隐患。

2.3施工人员综合素养比较低

在如今的市政工程现场的施工队伍中，很多一线的施工人员综合素养比较低，一方面难以管理，另一方面在实际的工作过程中容易出现差错。据有关调查分析，如今的施工队伍中其中很多都是农民工，他们中很多人都没有接受过教育，更没有接受过专业的训练，自我约束能力也比较一般。甚至有些企业为了盲目的追求利益最大化，故意招募一些文化素质比较低的廉价劳动力，这些不但会使管理工作的难度明显提升，而且还会对施工质量造成严重威胁。

3市政工程施工现场管理措施

3.1加强对施工现场安全问题的管理

从实际安全管理的发展趋势来看，与以往的管理相比，现在质量管理的要求越来越高，管理员的任务越来越重要，责任也越来越明确。为了满足工作要求，管理者必须做到以下几点：明确安全管理任务，消除风险，避免盲目和意外设计，实施国家安全生产政策和指导方针，实施各种安全措施，安全管理计划，规划，建立和立足于研究规则和条例，以加强调查的相关方面，允许奖惩，建立相关文件，创建管理计划和管理规划，良好的施工企业安全管理，处理好与施工单位的良好关系。管理重点是安全管理系统，管理措施和投资监控。使用科学的方法和方法分析市政工程行业的安全风险以及项目可能造成的最大损失和影响。

3.2加强对所有人员的管理工作

人为因素是确保工程质量的首要因素，因此应当首先要加强对施工人员的管理。在进行管理的时候，具体的应当根据行业操作规范来约束工人，在进行施工人员录用选拔的时候，应当尽量选择综合素养高、职业技能娴熟并且道德素质良好的工人。另外在施工的过程中，管理人员应进行科学的管理，以此来确保施工质量。除此之外，还可以定期组织培训学习活动，通过此种方式来有效的提升整个施工队伍的专业知识水平以及工作能力。

3.3注重文明施工管理工作

所谓文明施工管理就是项目质量及进度得以保障的前提下，实施项目现场文明施工作业，减少对周边环境及市民的滋扰，展现良好的建设施工队伍素质，树立良好的企业形象。为此，相关建设企业应当注重工程现场文明施工管理工作，切实做好现场建材管理，科学合理的布局摆放建材及器械用具等。同时，就建设施工当中所产生的废气物，应当予以规范处理，避免给周围环境及市民带来影响。需要特别注意的就是工程施工作业的时间的合理安排，尽可能选择市民上班时段，避开市民休息时间进行施工，以保证广大市民的正常休息不受到干扰。此外，就相关建设材料在运输当中，应当及时与地方交通管理部门做好沟通，以免造成交通拥堵等影响。

3.4加强进度管理

市政工程施工的进度管理作为整个现场管理中的重要内容，如果施工现场的管理出现问题，不但会影响整个施工工期，而且会增加施工的成本[3]。所以在市政工程施工之前要进行周密的计划，将施工进度不断细化，将整个计划分解到每一周、每一月。施工工作也要落实到每一个部门和个人，实行岗位责任制度，对计划进行动态化管理。在施工之前需要制定周密的施工方案，并且经过技术人员进行分析讨论，将一切问题想在前面，只有确认无误才会进行实施，保证施工方案的科学实用性。工作人员将重点放在现场施工的关键工序中，通过优化施工资源提高效率，确保各个环节顺利有序进行连接，加强对施工的设计工作，确保工程施工的进度。

3.5健全施工现场管理体制

是否真正落实管理体制决定着市政工程的效率是否能得到提高。为了保证监管工作可以有规划、有效率地进行，相关部门必须完善相关的管理体制，要求工作人员严格遵循制度的要求开展工作。

为了完善市政工程施工现场管理体制，可以先参考其他的制度标准并以此作为依据，在结合实际工程的特点的基础上，科学合理地制定符合现状要求的管理程序。

另外，安全问题必须放在管理制度的首要位置，要求管理人员在工作中做好监督和检查工作，要在第一时间发现施工中潜藏的隐患，及时排除风险，防止安全事故的发生。因此，在健全市政工程安全管理体系的过程中必须落实相关责任制度，要求在施工环节做到专人专管，防止管理漏洞的出现。

3.6创新先进的管理模式

为了跟上先进的潮流，充分享受最新科技成果的利益，中国的相关组成部分必须时刻关注国内外相关领域的最新发展，积极引进科技优势成果。在建设领域，我们需要引入互联网管理领域的领先技术，以提高中国网站管理的智能性。此外，全面提高我国施工技术人员的综合素质至关重要。技术人员不仅应掌握计算机大数据分析和归纳技术，还应将所学知识应用到实际设计管理中，以提高管理效率，因此适当的业务单位应更加重视并定期组织。负责人员将学习计算机管理技能，提高他们对新管理实践的理解和应用，以提高现场管理水平。

结论

综上所述，在整个施工项目的施工过程中进行相应的现场施工管理具有重要意义。对于市政工程企业的稳定，长期，高效发展来说，有必要加强对施工技术的管理。因此，提高建设项目的施工质量和确保项目按时完成，鼓励市政工程公司取得更多的经济效益，必须实现“经济，社会和环境”的和谐统一发展。

参考文献：

[1]林勇志.市政工程施工技术与现场管理初探[J].江西建材，2017，01：256~257.

[2]姜泓列.工程造价全生命周期的动态管理研究[J].价值工程，2017，02：46~48.

[3]侯双.市政工程项目中现场施工管理探讨[J].住宅与房地产，2017，03：144.