浅谈建筑工程管理现状和改进邓锦

浅谈建筑工程管理现状和改进邓锦

邓锦

身份证号码：45010419751002xxxx广西南宁530000

摘要：现如今我国的社会经济发展相当迅速，也引起了建筑市场的突飞猛进的发展。但是在建筑行业的发展的同时，建筑工程的管理的重要性却慢慢的不在惹人注意了，也导致了其工程管理并没有与建筑行业得到协调的发展，存在不少的问题。目前在建筑工程管理方面人们只注重成本的问题，这正导致了建筑工程管理陷入了一个误区。本文通过分析建筑工程管理方面存在的一些问题，简单提出一些改进的建议，希望以此来确保建筑工程管理工作的稳定发展与在施工中的顺利进行，进而有效提高我国的建筑工程管理工作。

1前言

对于建筑工程的管理而言，属于系统工程，包含了风险、合同、投资、质量及人员等各个方面工作，几乎涵盖了整个建筑工程全过程。所以在管理上也牵涉到各个部门，只有个方面通力合作，才能够实现工程管理的真正目标。因此，分析建筑工程管理的现状以及改进具有现实意义。

2建筑工程管理的重要意义

在现实之中许多人认为做好施工就行了，认为管理并不是多重要。所以在建筑工程中常常出现了重施工而轻管理现象，事实上做好了管理是确保顺利施工的基本保障。其重要意义体现在如下几个方面。

其一实现了计划管理，对于建筑工程而言当制定和实施某个计划，必须要确保科学合理与实事求是，否则就会对整个施工的进程与质量造成影响，给建筑单位带来经济损失。但是合理的工程管理，就能够确保各个施工按照设计目标实施。

其二将技术管理落到实处；施工技术属于整个工程的主线，同时也会影响到其进度与质量，施工一旦和技术脱离开，根本不能够有效施工。因此必须要以管理做后盾，确保子工程按照进度和质量进行。

其三确保了施工质量；在建筑工程中大多数管理者过于大意，根本就没有把控好质量关，导致各类质量问题出现，因此要想增强施工质量就必须要加强工程管理。

其四确保了成本管理；随着各个建筑工程单位之间的竞争加剧，成本管理成为了建筑工程中一项重要任务。而做好了工程管理就确保了工程成本预算，降低劳动力的成本，在节约了成本同时还能够确保质量。

3.建筑工程的管理现状分析

（1）建筑工程管理的体制不完善。这对于目前我国的建筑工程管理是一个非常重要的问题。首选想要确保完善的管理体制就需要设立全面的管理部门和机构，然后在根据各个部门的实际工作要求来安排相关的管理工作人员，以保障建筑工程管理的各个环节工作的顺利高效的运行。但是，在我国很多企业却随意撤销管理部门、缩减机构、减少管理人员，其实简单的原因只为其节约成本，这样一来就导致了管理部门的的工作人员分配不均，甚至出现一人身兼数职的情况，最终导致工程管理不能够有效的进行。

（2）建筑工程管理的形式没有一定的科学性。我国的建筑行业在目前的情形下很多事以承包企业为首、以施工企业为中心、以劳务作业为依靠的模式。其实这种行业模式的并不是太具有科学的性质。我国建筑施工过程在目前出去一些专业性较强的环节，大部分施工认为都是由劳务方面使用自有的机械和材料完成的。由于我国的劳务队伍的专业知识不强，职业素养不是太高，因此这就要求了在建筑施工的过程需要一定的人才来对劳务方面进行有效的管理，但是很多情况下管理效果一般，因此最终也导致了大量资源的牵制更或浪费，管理水平一直得不到有效的提高。

（3）建筑工程的管理水平总体较低。有关建筑工程管理的高素质人才严重缺乏，与此同时也导致了项目负责人、专业技术人才以及懂经营、外语、法律等复合型人才的缺失，还缺乏了对项目管理的高级管理人才，在缺乏人才的同时，也缺乏高效的而且按照国际规则的管理模式、程序等。另外一些单位如设计、承包、监理等单位的总体水平不高，没有什么竞争力，很难存活在国际化的建筑业。最后还有由于劳务队伍的专业化程度不高，导致承包商投入大量的人物力来管理劳务队伍，一直管理的大部分别牵制，使得建筑工程的管理水平无法有效的提高。

（4）在建筑工程管理的过程中，只是简单的强调施工进度，忽视了工程的质量。由于经济的发展，我国的建筑工程项目也逐渐的增多，建筑企业如果想要有一个自己的地位在市场经济上，就必须要在施工进度上进行有效的完工，但是这导致了很多企业以致忽略了工程质量的管理，最后导致出现了建筑工程的质量不合格的现象，反而更加影响了企业的声誉，对企业的发展有了极大的不利影响。

4.建筑工程管理改进措施

从其工程管理现状来看，管理上还存在许多不足之处，严重制约着建筑企业的发展，因此一定要结合建筑工程实况采取合理的改进措施。

4.1更新观念转换机制

思想确定态度，态度决定效果，只有具备新思想新观念才能够真正实现工程管理。必须要通过更新观念来促进建筑企业职工树立竞争、市场以及效益观念，在这个基础续航改革建筑企业结构设置和部门职能，依照市场经济体制构建工程管理机构。设置出工程技术部、市场合同部以及施工管理部，其中市场合同部主要具有管理合同、计划、财务、成本以及结算为一体。这样就突出了管理合同的重要性，强化控制合同管理功能，克服了合同管理和成本控制、资金管理不一致的弊端。而施工管理部，且是在合同约束之下对施工现场的进度、安全、质量、技术、资源配置以及成本控制等进行组织实施和协调管理的功能，方便构成现场施工管理和合同管理及成本管理一致管理机制，有效解决了长期施工现场重进度轻管理、重投入轻核算问题。改变了管算不管干、管干不管算的局面，增强了文明施工与经济效益。而工程技术不主要是针对施工中技术新、材料新、设备新及工艺新所需，强化各种技术创新，给构建一流工程与创造最佳效益提供技术支撑。从实践中可发现，这种设置能够实现预期目标，采取新管理体制及运行机制有效扭转了工程管理的生机和活力。

4.2加强工程管理的责任制

对于建筑工程而言规模比较大，而且分项工程或者单体工程比较多，因此施工管理与合同管理的难度较大。在主体精干基础上还要简化生产关系，降低管理层次，将金字塔模式管理转化成扁平式管理。而且工程管理涉及到多个方面管理要素，不同工程管理的重点也不同，因为管理责任制与成本河段是工程管理之核心。能不能落实直接关系着管理效果和成败，项目经理授权的范围必须要博阿含处理与协调甲乙双方，包含了总包与监理方、分包方、设计方等各个方面关系，确保工程协调有序的实施。建筑企业内部就要完善用人机制、市场机制、分配机制以及监督机制等各种机制来确保项目经理落实责任制。

4.3革新技术加强管理效率

增强管理水平就应该考虑使用计算机，因为计算机是现代化管理中重要工具。一个建筑与工程中标一直到交工验收，不但要具有较高施工技术的水平外，还要以计算机作为工具的管理手段。从实践来看，应用计算机是提升工程管理水平有效途径。一直以来，建筑行业都围绕着降低造价、缩短工期、增强工程质量与投资效益等中引进现代化管理，比如普遍推行网络计划技术与计算机辅助等，将现代化管理思想与手段融进建筑企业日常管理中，提高了企业的管理水平，改善了投资效益、确保工程质量等各种功效。

要强化计算机的管理水平，就要强化职工培训，通过培训普及现代化的管理知识，增强应用计算机水平。尤其是工程技术人员与管理人员更是要接受现代化的管理知识与应用计算机知识。只有熟练了计算机应用，才能够实现管理现代化、办公自动以及工作规范化。

5结束语

总之，随着市场经济加剧了各行竞争，建筑工程企业就必须朝着专业化发展，其中重要方面就是要加强管理水平，才能够确保质量与服务水平的提升。因此，就需要针对建筑管理现状分析存在的问题，进而结合建筑工程发展趋势采取合理改进措施，有效整合建筑工程的管理能力，进达到建筑工程管理的目标。