浅析建筑工程精细化管理郭健汉

浅析建筑工程精细化管理郭健汉

郭健汉童秋媚

公诚管理咨询有限公司528000

摘要：现如今，随着建筑行业竞争的日益激烈，施工企业应该通过不断强化、精细化建筑工程施工管理，来不断提高建筑工程的施工质量，控制好建筑工程的施工进度，减少资源浪费，确保企业在行业地位，从而为建筑企业的可持续稳定发展提供重要基础。为此，本文从建筑工程精细化管理的对策展开分析探讨。

关键词：建筑工程；精细化管理；对策

引言

在建筑工程施工管理中，精细化管理能够优化建筑工程的施工质量、施工安全，施工效率，进而确保建筑工程施工单位获得最大程度的经济效益。因此在建筑工程施工管理中，应该进行科学的精细化管理。

1、建筑工程中精细化管理的概述

精细化管理是一种理念，是一种认真的态度，也是一种精益求精的文化。它是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。

精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。精细化管理是整个企业运行的核心，精细化管理之“精”体现在精华（包括文化精华、技术精华、智慧精华等等）、精髓、精品、精通（即精致打造畅通于市场的渠道，精致建好畅通于客户的管道）和精密（指企业内部各个部门、各个环节，以及企业与外部客户、各个机构之间精密的关系等等）；精细化管理之“细”体现在：细分市场和客户，全面准确把握市场变化和客户需求，企业发展战略和产品定位准；细分企业组织机构中的职能和岗位，企业管理体系健全，责权利明确、到位；细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，使之落实到人；细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节，做到制度到位。总之，只有将精细化管理思想落实到具体工作中去，企业才能逐步走向成功。

2、建筑工程施工中精细化施工管理的重要性分析

目前建筑行业还属于劳动密集型的产业，人力是工程施工的重要内容，由于建筑工程需要的施工人数较多、工种不一，所以在进行管理时较复杂；其次，现下很多建筑企业都将工程进行分包，所以多个分工程在施工管理时比较分散，很难做到精细化管理。通常，精细化管理的项目工程，往往会获取一定的经济效益，这是现下建筑企业开始重视精细化施工管理的重要原因之一。建筑工程施工的精细化管理，需要构建有效项目管理机构以及科学系统的施工管理机制，转变传统的粗放型管理模式，提高施工效率与质量。可以不断优化施工方案，资源配置合理科学化，确保各工序间衔接与搭配合理化，控制进度，减少资源浪费，控制工程造价。精细化的施工管理能够确保施工现场顺利进行，施工流程规范，施工安全得到保障，有利于全面提高施工质量与效率。

3、加强建筑工程施工精细化施工管理的对策分析

3.1强化工程精细化管理意识

3.1.1明确细节。明确细节就是知道自己做什么、自己的职责是什么，身为项目的管理者，应经常下基层去进行调查和监督，及时掌握第一手资料，对现场的每个细节都不放过。

3.1.2配合意识。在一个项目实施的过程中会涉及很多的单位，在这里，对于单位和单位之间的衔接和沟通显着尤为重要，因此建设单位应加强配合协调的意识，主动配合各单位的监理和协调，进而避免推卸工作责任的现象出现。

3.1.3质量掌控意识。质量掌控顾名思义就是在建设项目实施中，对其质量进行严格的审查和控制，因此，施工单位应建立完善的监控结构体系，严格按照规章制度行事，将高标准落后实处，满足高品质工程的要求。

3.2完善精细化施工管理的组织工作

精细化的施工管理作为一种先进的管理手段，不仅涉及到施工设计、施工监管、工程验收等各个方面的工作，还包括了其他工程施工之外的工程管理划分、人员管理及施工环境管理等各个方面，具有非常大的复杂性，施工企业必须建立完善的管理组织部门，才能够保证精细化管理的各个环节得以有效实施。具体来讲，施工单位要为管理工作确立完善的监督、管理及检查部门，然后对各个部门进行进行明确的职责划分以及严密的工作制度编制，同时保证各个部门自身工作的独立及工作之间的相互牵制，确保每一个部门在独立完成自身工作的基础上，为其他的施工工作提供下一步工作的前提保证，推动管理工作的协调实施。

3.3建立严密的精细化施工管理系统

施工的精细化管理将管理工作延伸到了更为深入的局面，施工单位要想推动精细化管理有效实施，还必须为其建立一个严密高效的施工管理系统。一方面，施工单位要为精细化的管理配备必要的计算机网络以及电话等传输手段，以推动管理信息的及时有效的传递。另一方面，施工管理部门还应该根据各个工程项目的具体特点，来为管理工作的信息收集、处理以及反馈等编制合理的计算机软件，保证管理信息能够通过计算机等高科技渠道得到动态的处理及反馈，进而推动施工管理工作对于施工的动态的、全方位的监控，确保施工中出现的各项问题实现最快速的发现、调整以及补救。

3.4实施精细化施工管理的岗位责任制

精细化施工管理工作要求管理人员具有较高的素质以及负责任的态度，工程施工企业要保证精细化的施工管理工作能够得到有效的落实，还应该通过将施工管理的各项工作划分到个人来实现。首先，工程施工单位可以为工程施工的管理工作设立项目管理的经理负责制，然后再对责任经理下面的各管理人员进行逐级划分，保证精细化的管理工作能够得到具体人员的清晰有效的实施。其次，企业还应该针对精细化管理工作设立严格的奖惩制度以及揭发制度，通过具体明确的奖惩条例来督促管理人员切实地在工作岗位上进行工作，同时通过揭发制度及时地将不作为的管理人员撤掉，保证管理人员队伍能够始终处于高精神状态。

3.5加强工程施工管理

在具体的施工实践过程中，企业应该细致地分解施工任务，由项目经理及时跟进施工进度、质量情况等，及时调整人员配置，保障各阶段工作的顺利开展。此外，企业还需要将科学的管理方法运用到建筑工程施工中，包括动态管控法、全程管理法以及质量统计法等。以此为指导建立完整的质量检验体系，不断调整和改进施工方案，实现全方位、多角度的建筑工程施工管理，将潜在风险降至最低。建筑工程施工监管部门则应该依照施工规范，加强对隐蔽工程的监控，严格管理各个工序，并认真查找其中存在的问题，协同有关部门采取积极、有效的处置措施在建筑工程竣工之后，企业要认真核算工程资金和物质，全面统计施工成本，将相关数据信息交由监理机构和业主进行验收，并积极商榷施工不足之处的补救措施，打造信誉品牌形象。

结束语

综上所述，加强建筑工程项目精细化管理，对于提高建筑企业的管理水平、提升建筑建企业的竞争力具有非常重要意义。而随着建筑业的发展和人们对质量要求的提高，精细化管理成为建筑工程项目管理的重要模式。因此，为有效提高建筑工程施工的质量，施工企业必须提高建筑工程的管理水平，对其管理体系不断完善，改变传统的管理模式，向精细化管理方向转变。进而实现企业经济效益与社会效益，提高企业的生命力，促进企业的迅速发展。

参考文献：

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