刍议企业文化与企业管理的关系

刍议企业文化与企业管理的关系

周元恺

浙江省立同德医院浙江杭州310016

摘要：如今，我国无论是文化领域还是经济领域都在飞速地发展和进步，企业文化作为一种独特文化以及内涵基础，会对企业管理产生较大的影响，它是一种精神力量，能够推进企业更好的发展。企业文化是否能够起到良好的作用，将会影响到企业的管理能力，想要加强企业的建设力度，就需要对企业文化进行深入分析。本文将就此展开探究，旨在为企业管理者提供理论参考。

关键词：企业管理；企业文化；关系分析

前沿：作为一个企业，其企业文化和管理模式之间有比较密切的关系。企业文化通常在精神上对企业的发展进行指导，而企业管理则是从企业的日常业务入手进行管理和调控。这两者通过不同的方式拉动企业整体的发展，并且在相互作用的基础上令企业的管理措施得以落实，保证企业能够长期、稳定地发展。

1如何通过企业文化促进管理模式的发展

1.1借助企业文化的凝聚力

在一个企业当中，其精神核心就是企业文化，它对企业工作氛围以及工作风气产生一定的影响。企业文化影响企业具体目标的制定，它企业内部人员可以拥有一个一致的奋斗目标，团结企业内部的工作人员，并借此来实现内部力量，企业只有拥有了向心力才能更好地管理。

1.2借助企业文化的指导性

企业发展的核心内容也同样是企业文化，而这也是企业的成员进行共同努力之后形成的智慧结晶，针对企业发展以及战略进步都会产生比较重要的指导性。企业的文化对于企业发展而言有强烈的指导性，同时可以预测并规划企业的发展方向，展开良好的决策，令管理方案以及手段都更加清晰明确，避免失误。想要增强企业的自身管理能力，企业文化的指导性作用不可忽视。

1.3借助企业文化的约束性

在企业内部，企业文化是一种行为规范以及自主行为意识，它体现出企业文化的约束性。对企业员工行为以及思想上进行约束，可以使企业实现更好的管理，并且能提高执行能力，协助企业管理。一个拥有优秀企业文化的企业，对员工工作态度以及职业素质都会有较为明确的要求。执行效果，从根本上来说指的就是企业管理职责，对思想的约束性也在一定程度上促进企业实现更加高度的执行能力。

1,4借助企业文化的激励效应

通常来说，企业文化代表工作人员的思想以及工作态度，拥有一定的人文性，随时注重员工工作态度以及个人修养的变化，并在精神上给予适当的支持。在这一过程当中，企业文化借助精神力量激励员工，使其充分地认识到了自己的价值，并且在企业的内部形成了积极的力量，令员工拥有强烈的使命感以及荣誉感。这种积极的作用对于企业来说是必不可少的，也在很大程度上令企业走向了成功，体现出企业文化所具备的激励效应。

2企业文化来带动企业管理的具体措施

2.1秉持人本观念

大力提升企业的管理水平以及管理能力，首先需要加强企业文化所具备的完善性。在长期的企业管理观念影响下，始终没有发生变化的就是在企业管理的过程当中必须要完善企业文化。进行企业管理模式改革之前，最基础的内容就是从思想上进行改革，并且充分地调动企业文化所拥有的力量。任何优秀的企业在进行企业指导的过程当中都不会将人本观念排除在外，从每位工作人员的角度入手，加强员工的职业素质以及精神境界的建设和提升，并由此形成一股非常强大的力量，使企业的管理模式有序发展。这也是企业管理人员以及工作成员最重要的使命之一。

2.2对企业文化进行不断的创新以及完善

对企业文化进行不断的创新和完善，是顺应时代潮流的一项重要的工作，也是企业发展基本的前提。对企业文化进行不断的更新和发展，使企业拥有了新精神力量，也带来了先进的指导理念，这都为企业的日常管理创建了非常良好且有利的发展平台，令企业管理工作有了先进的前进方向。企业拥有了先进性，使企业自身发展和企业维持稳定的工作更加顺畅无阻。除此之外，企业文化接受创新和完善也非常重要。首先不能将企业自身发展特征抛弃，同时也不能忽视世界范围内先进文化以及指导思想的存在，需要将其引入到企业管理的过程当中，为企业提供拥有独特个性的文化，并不断地引入新鲜血液，使企业文化变得更加完整和全面。从而提升企业管理工作的完整性，且令工作更加国际化，以此来顺应世界范围内的经济发展洪流。

2.3对企业的职能进行规范

通常企业文化对企业架构进行优化以及统一的基础之上，还能够当做一种特殊的指导，协助企业展开更加理想的企业管理推进的工作。一个企业的自身文化也是企业员工整体思想以及行为的集合，它强调企业员工日常工作以及思想理念。因此，针对企业员工进行职能管理，可以适当地借助企业文化所拥有的力量。对于企业的人力资源部门来说，可以借助企业文化，在聘请工作人员的时候展开价值考察以及定位岗位职责。针对员工的工作态度以及职业目标，可以由企业文化的视角出发，激励并促进员工工作所拥有的执行能力。除此之外，借助企业文化评价制度以及指导思想可以评估员工价值观以及日常工作能力，这也能够为员工考核提供参考，继而形成一种企业内部的良性竞争。

2.4企业文化必须得到企业全员的认同。

要增强内部凝聚力和外部竞争力，推动企业可持续发展，必须使职工形成同一的理念，并且贯彻落实，通过在职培训等形式，增强职工对企业文化系统的认识，让职工人人参与在其中，从“要求我这样做”转化为“我应该这样做”，才能按照企业文化管理的要求，用文化理念指导个人行为，使之符合企业发展的需要。

2.5企业文化建设必须坚持长期建设和不断创新。企业文化建设工作的长期性，在于它伴随着企业建设和发展的全过程，要使文化理念化为职工的自觉行为，必须有长期“作战”的准备。企业文化建设不是一朝一夕的事情，它需要一批批、一代代的企业家和员工在经营企业的过程中去营造、培养和发展。

2.6企业文化建设必须与企业管理相互融合。

加强企业文化建设并不意味着抛开制度管理，没有较完善的规章制度，企业就无法进行有效的生产和经营活动，但是，不论规章制度多么完善，也不可能包罗企业的一切活动，不能从根本正规范每一个职工的行为意识，而企业文化则是一种无形的文化上的约束力量，形成一种规范和理念，来弥补规章制度的不足。企业文化对管理的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本质，丰富文化管理的内涵，提高文化管理的导向作用。企业文化优势是：可以增强企业的内聚力，加强帜工的自我控制，能激发职工工作激情，提高生产效率，形成创业动力，有助于提高企业对环境的适应能力，有利于改善人际关系，产生极大的协同力，有利于树立企业形象，提高企业声誉，扩大企业影响。通过文化对管理的先导作用，实现职工与企业的共同目标，使企业不断提高品位，提升企业在市场中的竞争力。

3结语

对于一个企业来说，企业文化以及企业管理模式存在着密切的关系。它们相辅相成，形成了一种彼此促进的力量，这种力量对于企业文化的提升、企业管理的强化都有着重要的价值。加强企业管理，不能离开企业文化，所以应坚持贯彻企业文化当中人文精神的部分，并将其充分地融入企业管理的工作内容当中。企业管理要具备高度的创新精神，并融合先进且有效的创新管理理念，使企业管理模式更加国际化。

参考文献：

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