信息化在建筑工程管理中的应用赖秋明

信息化在建筑工程管理中的应用赖秋明

赖秋明

身份证号码：44090319900929XXXX

摘要：伴随科学技术和社会经济的持续发展，信息化技术在社会各个行业都获得了广泛的应用和推广。为了提升建筑工程管理的效率和质量，在建筑工程管理中引入信息化技术显得十分重要，其能够使得建筑工程施工过程中各种数据变得更加准确，进而为建筑工程相关公司带来更佳的经济效益。但是，在将信息化技术应用与建筑工程管理的过程中，出现了诸多的问题和困难，进而使得信息化建筑工程管理体系的构建效率低下。因此，针对建筑工程信息化体系构建过程中存在的问题展开研究，并分析提出相应的解决办法，对于提升建筑工程信息化工程管理的质量具有不容忽视的作用。本文梳理了建筑工程管理中信息化带来的好处，并归纳出建筑工程管理中应用信息化技术存在的困难，最后指出几点解决办法，旨在提高建筑工程信息化体系构建的效率。

关键词：建筑工程；管理；信息化技术；管理意识

引言

信息化技术应用于各行各业是当下世界经济飞速发展的必然所趋，众所周知就目前而言在社会众多行业中信息化技术已经悄悄渗透其中，并在各个行业中的影响力日益提高，建筑工程行业也包含其中。信息化技术在建筑工程成熟发展的过程中占据极其重要的作用。因此，通过各种办法和措施提升建筑工程管理的信息化质量，进而在很大程度上降低建筑工程管理的成本，有助于提升相关企业的管理质量，最后达到建筑工程企业生产结构优化的目的[1]。与此同时，通过将信息化技术在建筑工程管理中应用水平的不断强化，使得企业的经济效益获得质的提升，同时也使得社会经济朝着健康可持续的方向发展。

1建筑工程管理信息化体系构建的作用

1.1能够强化建筑工程管理的质量

将信息化技术应用于建筑工程管理过程中，进而构建建筑工程管理信息化体系，能够在很大程度上对其管理模式和管理环节进行深入优化，继而使得建筑工程施工的实际情况能够被建筑工程管理人员详细而准确的把控，进而可以针对建筑工程相关工作内容进行在线控制和监督。特别是在建筑工程项目发生一些偶发性事件时，能够及时并准确的进行分析，并制定出针对性的解决措施，最终为建筑工程的顺利施工提供强有力的基础支撑[2]。通过上述分析可以知道，建筑工程管理信息化体系的构建，不仅在很大程度上对建筑工程管理的效率进行了强化，并且在一定程度上将建筑工程企业的管理质量进行了加强。

1.2能够在一定程度上降低建筑工程施工成本

众所周知建筑工程项目的投入资金非常大，且建筑工程企业开展建筑工程施工的核心目的就是获得经济收入。进行建筑工程项目管理信息化体系构架，能够在建筑工程质量获得保障的前提下尽可能的降低建筑工程的施工成本，因为其能够提高建筑工程项目施工中许多不必要的工作内容和规避或及时解决施工过程中可能发生的突发事件，进而提升建筑工程企业的经济效益。

1.3能够减少建筑工程项目管理面临的困难

随着当下社会经济的高速发展，同时城市化建设和基础建设项目的逐渐增多，这给建筑工程企业提出了诸多的新挑战，使得建筑工程项目施工的难度日益增加。而进行建筑工程项目管理信息化体系建设能够有效的对施工过程展开管理和评估，在很大程度上规避了建筑工程项目管理所面对的困境，同时使得建筑工程管理变得更加科学化和信息化，提升了建筑工程项目管理的效能，与此同时也使得建筑工程项目的质量获得了保障。

2建筑工程项目管理信息化体系建设中存在的问题

2.1建筑工程管理信息化建设的意识不高

由于建筑工程行业历史悠久，很多建筑企业对于自身的工作方式和模式存在固定的认识，因此导致其对于建筑工程信息化建设的认识不高，并且许多人够在信息化管理的实践经验和管理的理论知识方面的认识欠缺。应用计算机辅助管理是明确许多建筑企业对于建筑工程管理信息化的理解，正因为这种对于信息化管理的肤浅认识，导致了许多建筑工程企业信息化管理工作不能获得拓展的根本原因。因为没有认识到建筑工程信息化管理的优点，同时不能对信息化技术进行高效的应用，在信息化管理意识上的缺乏，使得建筑工程的建设效率和经济性十分低下。

2.2信息化技术的水平低下

由于我国开展建筑工程信息化管理体系建设的起步较晚，因此许多信息化技术在建筑工程项目中的实际应用还十分不成熟，进而造成建筑工程管理信息化的具体应用中存在诸多缺陷，特别是在进行建筑工程管理信息化管理上位机上，由于不能很好的结合实际的建筑工程项目和反馈的数据对建筑工程的施工情况进行准确的判断，使得信息化的应用无法发挥出其真正的优势，并未取得该有的经济效益。

2.3建筑工程项目管理信息化技术人才欠缺

信息化技术人才欠缺是目前整个建筑工程行业面临的困境，很多时候建筑工程管理信息化体系不能取得较好的效益，是因为建筑工程行业所采用的管理人员缺乏对信息化管理较高的认识和意识，进而导致在建筑工程项目施工中，许多较好的信息化管理策略和模式不能获得较好的实施，进而无法在建筑工程项目中取得经济收益。

3提升建筑工程项目管理信息化管理效率的解决办法

3.1强化建筑工程项目管理信息化的认识

强化建筑工程项目管理信息化的认识，是构建建筑工程管理信息化体系的重要保障。因此针对建筑工程项目相关的管理人员进行专业化的培训，提升其信息化管理的意识显得尤为重要，主要目的是在相关管理人员的心中构建完善的信息化管理概念，为建筑工程项目管理信息化实施奠定坚实的基础。针对建筑工程企业来讲，第一步需要做的就是针对企业内部的管理层进行信息化管理意识培训，并参考自身企业的实际情况和社会建筑工程行业的信息化水平，制定好契合建筑工程企业进行工程信息化管理体系构建的策略。

3.2大力培养和引进信息化管理专业人才

当今社会最重要的是人才。如果建筑公司要推进信息化建设，就必须积极引进相关人才，组建专业人才队伍，保护未来的建设项目管理。科学配置人才不仅可以发挥其在信息管理中的作用，还可以保证公司管控制度与社会发展的一致性，从而根据企业的发展需要进行地方网络建设。

3.3增加企业对于信息化管理的投入资金

信息化在建设项目管理中的有效应用需要加强资金的有效投入，确保相应的建设项目管理模式得到更充分的资金支持。只有这样才能满足建设项目管理应用各方面的信息化需求。因为资金问题，不可能限制信息化在建设项目管理中的应用。当然，资本投资不能仅由企业承担，也不能由政府承担。此外，信息化在建设项目管理中的应用应侧重于基础设施建设，基础设施建设也需要资金支持。

3.4加大建筑工程信息化管理上的开发

当下，我国建筑工程信息管理中采用的自主开发的信息化项目管理软件很少，绝大多数都是从国外进口的。由于这些软件与中国工程建设的实际情况并不完全相符，这些软件在中国工程管理中的应用并不好。而且，这些外国软件的价格非常昂贵。根据我国的实际情况，我们应该根据企业的实际需求，研究和开发一些国内建筑工程管理软件。只有这样，我们才能提高信息管理软件的适用性，提高我国建筑工程信息管理的效率。管理软件更好地为我们国家的建设服务。与此同时，在信息软件研发过程中，可以设置个别参数，从而不断提高建筑工程信息化管理的实用性和准确性。信息管理平台，然后优化信息化在工程建设管理中的应用效果。

4结论

本文通过对建筑工程项目信息化体系构建的发展现状进行研究，梳理了建筑工程管理中信息化带来的好处，并归纳出建筑工程管理中应用信息化技术存在的困难，最后指出几点解决办法，以期提高建筑工程信息化体系构建的效率。

参考文献：

[1]吕家明．基于信息化背景下的建筑工程管理探究［J］．中国标准化，2016（17）：248-249．

[2]朱益兵．信息化在建筑工程管理中的应用探究［J］．城市建设理论研究，2017（18）：85-94．