试分析影响建筑工程管理的主要因素与对策李伟

试分析影响建筑工程管理的主要因素与对策李伟

李伟

上海浦发御湾房地产开发有限公司江苏泰兴225400

摘要：建筑工程的质量和水平和工程管理效果紧密联系，只有不断的提高建筑工程管理的质量水平，不断的对影响工程管理的因素进行控制，才可以加强建筑工程的质量安全控制，促进工程的顺利完成，为企业带来更好的效益。作为建筑行业相关企业，首先要重视工程管理的重要意义，其次要明确工程管理的基本内容和含义，注重工程管理的过程控制和宏观管理。目前影响工程管理的因素有很多，对于一些主观因素的控制要把加强人员管理，对于一些客观影响因素要加强落实，多方面共同努力促进工程管理水平的提升。

关键词：建筑工程；管理因素

1.影响我国建筑工程管理的主要因素

1.1人为因素产生的影响

人在整个施工过程中是占主导地位，建筑工程管理更是不能缺少人的作用，因此，决定性因素是人为因素。我们可以将人为因素分为三个方面：①决策人员、管理人员，作为核心，他们在整个工程管理中起着决定性的作用，由他们所做出的任何一个决策都能直接影响整个工程，他们的行为贯穿于整个工程管理活动；②技术人员，他们会为工程管理提出方案，其工作性质决定了他们的工作会影响到管理的各个环节；③施工人员，他们是工程管理中被管理的对象，同时也是所有管理活动最后的执行者。他们对于指令的完成情况体现工程管理的效果。

1.2施工材料的影响

施工材料是建筑工程施工中相当重要的一项内容，其对建筑工程的管理效果也会造成极大影响。施工材料不但直接关系到建筑工程管理的成本管理以及质量管理，而且会对相应的进度管理以及安全管理带来一定的影响。材料在入场以前，需开展抽样检测，检测合格的材料才可进场保存或使用，对于检测不合格的材料应返厂处理，禁止进入现场。

1.3管理制度的缺陷性

从目前我国建筑工程管理管理过程现状进行分析，一般来说建筑工程管理的根本上弊病是制度的不健全性。极度缺乏有效的管理制度，造成许多项目中细节的无法确定以及相关人员的工作无法落实，存在着公职人员之间责任推诿现象。因为建筑行业缺乏一套行之有效的管理体系和相关规定，导致管理者无从下手，不能从根本上解决企业管理中的弊病问题。由于受到发展水平的限制，有些企业为了节约自身的人员成本管理人员上，减少管理人员安置，从而导致管理层面缺失，对整个建筑工程系统性的规划不够全面，不能发挥自身的监督作用。这些建筑企业为了自身的发展利益，对项目管理一概而过，不能尽职尽责，想通过掩盖一些管理过程中的质量问题来达到效益，这些问题其实都是建筑工程管理体制尚不够健全而造成的，因此可见没有一套切实可行的管理体制，对于建筑工程管理是一个根本性的弊病。

1.4管理技术和手段落后

另一个影响建筑工程管理的因素就是相关政府和上级管理部门技术手段的落后。他们有权利和义务对下级管理部门进行监督管理，然而因为诸多原因并没有落实自己的职能。我国建筑工程管理还没有健全的技术和手段，所以管理发展前路还是一片迷茫。造成这一状况的原因主要是我国建立监管体系起步较晚，没有及时探索导致发展缓慢，这也给建筑工程管理的发展造成了影响。造成这一现象的主要原因就是建筑工程管理体制不健全。尽管国家出台发布了较多的与建筑工程管理相关的制度法规，但还都不尽完善。其根本原因就是管理的形式不科学。可以加强现代化技术在管理方面的应用。移动互联网和智能手机的普及，可以让让这种愿景得以实现。建筑管理的智检解决了传统PC管理项目系统与“现场管理”之间的巨大落差，把传统的项目计划和办公室汇报换成移动App带入了的工程现场。让工程现场的任务、质量和进度管理，都像玩微信一样简单的把业主、施工和监理单位串联起来在同一个移动协作平台。现场管理APP涵盖多个功能模块，标准化流程、现场即时记录、多方协及任务分派，实时汇报数据同步，自动分析进度预警。智检云平台则可以创建并管理项目，制定工作流程及统一标准，管理与监测进度，实时报告与记录，分析统计后对质量和效率预警。智检砍掉了需花费大量人员、会议、报告等反复沟通汇报的繁文缛节，省略了大量中间环节，也节省了很多无需有的沟通成本。

2.建筑工程管理的对策

2.1提升建筑工程管理的全面性

所谓建筑工程管理全面性，即根据整个建筑工程项目实施过程情况，严格地管理和控制将涉及到的各方各面，具体来说，其应当着重加强的管理对象具体有以下几点。①建筑工程项目的质量定是管理中极为关键的一个内容，同时由于其关系到建筑工程管理质量方方面面的因素，如此便要相关管理人员进一步加强质量控制和管理；②在建筑工施工中应当坚持以安全为重点的原则，力求保证整个施工过程的可靠性和安全性；③就建筑工程项目来说，其进度也是相当重要的的一点，应当作为主要问题对待；④施工成本的管理和控制也是应当特别关注的重要问题之一。

2.2全面提高管理人员的素质

只有不断提高管理人员的素质水平，才能保证建筑工管理及工程质量控制工作的顺利进行。只有解决管理人员素质不足的问题，才能保证工程管理的及质量控制的高效履行。①加强对管理人员的资质审核，为建筑工程安排有专业技术能力，能执行相关管理制度的监督管理人员。②加强对建筑工程监督管理人员必要的岗前培训工作，使监管人员明确工程的性质，监管的要点，相应的技术标准等具体要求，从而全面提高监管工作人员的水平，使日常监管工作有的放矢的进行。③加强对监管人员的日常考核，建立监管人员的绩效评价体系，使绩效考评与待遇挂钩，同时着重分析监管人员的履职情况，对职责不到位的监管人员予以必要的帮扶教育，切实督促建筑工程管理人员高效的履行职责。

2.3创新其管理观念

管理水平能否改进由管理观念的水准决定。管理观念指导着工程管理，是管理体系中不可或缺的部分。现今建筑业起主导地位的是传统的管理观念，这就展现着我国建筑业的管理观念依然被外表东西主导着，对实际功效及内涵缺失。因而，亟待革新建筑管理观念。新思维、新想法要适时的引进，来变革旧有管理体制。同时，还需对新观念的发展动向及进度进行了解，保障创新发展的步速既不冒险行进，又不作茧自缚，保证恰到好处。

2.4完善建筑工程管理体制

将建筑工程的管理制度化，是保障管理有效性的必然之举。要建立、完善建筑工程管理体制，首先便要为之配置功能齐全的管理机构和部门；通过对工程项目的具体情况综合考虑，科学、合理的实行人员配置，保证管理工作高效、有序的进行。在部门机构配备齐全后，各部门间的协调管理便成为了重中之重。各管理部门应当充分对整个项目的运行流程、每个施工环节中自己所担任的管理职责了如指掌，且不可各自为营，应当及时沟通，做到不同管理部门之间的信息渠道通畅，开展良好、有序的合作。

3.结语

简单的说，当前国内的建筑工程管理工作的开展，需要施工单位和政府之间的通力合作，才能对现有的一些问题进行解决和处理。这是一项长期而艰巨的任务，各建筑工程施工单位必须给于这一项工作给于高度重视，才能让我国建筑工程管理工作，得到更加长远的发展。而建筑工程管理质量的提升对于提高建筑工程质量，最大化施工企业经济利益也有着极为重要的作用。

参考文献

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