房建工程全过程中造价控制的探讨

房建工程全过程中造价控制的探讨

张雷

中国建筑第二工程局东北分公司辽宁沈阳110000

摘要：随着我国的经济的发展大幅提升，人们对于生活质量的要求也是越来越高。房建的发展，不仅要保证其最终质量，还要在一定程度上保证其美观。目前，许多房建企业为了保证自身的效益，对工程造价也越来越重视。房建工程造价，不仅是房建企业的重要管理活动，同样也是房建企业的重要经济来源。在房建工程的决策阶段、设计阶段、招投标阶段以及施工阶段、决算阶段对工程造价进行控制，可以对整个房建工程的成本控制起到重要的作用。因而，对于房建工程的施工企业来说，要重视各个环节的成本控制，加强管理意识，进而提高企业的市场竞争力，为企业的长远发展奠定基础。

关键词：房建工程；全过程；造价控制

1房建工程全过程成本控制的重要性

目前，我国的房建工程市场较为低迷，资金链出现问题的房地产企业一个接着一个。资金在房建工程中起着重要的作用，将资金投入到需要资金的地方，将会给房建企业带来很好的经济效益。房建工程造价的全过程成本控制是众多房建企业关注的，房建工程的资金投入是一次性的，资金回笼时间比较长，投资金额也较大，风险也会随之增高。这就要求房建企业在造价管理上严格管控，对造价的全过程成本控制构建全方位、全过程的管理制度，实施全过程的造价管理，避免出现资金超出预算的情况，使企业的资金能够投得其所。

2影响工程造价的因素

2.1人为影响因素

在进行房建工程造价过程中，人为的影响时众多应因素中最为直接的重要因素。由于进行工程造价时所涉及的方面较多，使得该工作本身具有较大的工作量以及复杂的工作内容。因此，实际造价时需要设计、施工以及造价多方面的工作人员共同合作完成。当建设中任意一方工作人员责任心不足或专业技能较差时，都会对最终的工程造价造成严重影响，从而使得整个工程的经济效益较差。

2.2工程设计组织不合理

房建企业在工程设计环节的组织不合理也会对房建工程造价控制工作造成不利影响。施工单位应严格遵照工程施工合同中对工程施工周期与质量标准要求以及中标合同等具体内容来进行。而部分工作人员缺乏责任心或工作态度不专业等，使得工程设计组织出现不合理的问题或是不能被有效落实。

2.3施工合同管理不重视

房建企业不重视对施工合同的管理，导致工程造价管理工作无据可依。这于在施工合同中包含了对工程项目的具体施工内容及施工进度要求等，是房建企业开始施工的重要依据，同时也是实施全过程造价控制的重要凭证。而这种对于施工合同的管理不重视，会对全过程造价控制造成难以预计的影响。

2.4工程造价人员业务素质较低

部分房建工程单位为了降低人员的成本，而采用业务素质低的人员，这些人员缺乏对造价的系统理论知识学习，不善于使用先进便利的造价软件，在造价的各个阶段没有进行有效的把关，在各个阶段的过度过程中缺乏对上下阶段的完美配合，造价人员对现场施工技术不熟悉，缺乏现场经验，对影响造价的部分因素不明白，出现考虑不周的情况。

2.5市场影响因素

房建工程包括人、物、财多方面因素组成，房建行业中，市场不仅影响着房建造价，同样还影响着整体房建行业的发展。对于同等规模的房建，当期所处的时间、地点以及环境各不相同时，其最终所需的工程造价也各不相同。因此，在考虑房建工程造价时，需要对房建工程所处地域的施工条件、物资供应情况一一进行考虑。

2.6施工影响因素

在众多的影响因素中，施工是对工程造价影响最为明显的因素。房建工程的施工是在最终的房建设计图纸基础上进行的，如何保证施工现场能够完全符合设计图纸是十分重要的任务。一旦出现差错，不仅会影响着最终房建工程的质量，还会对整体的工程造价带来影响。另外，在整个施工过程中，施工人员的素质以及施工技术直接影响着工程造价。一旦施工人员出现不必要问题时，会影响工程造价是否会有多余支出。

3房建工程全过程造价控制的措施

3.1改善决策阶段的造价控制及管理

工程项目确定的前提是成本合理。该项目的决策意味着对建设项目进行科学决策，选择最佳投资方案，实现资源的合理配置。施工全过程造价控制是起决定性作用的。投资决策阶段的投资估算是投资选择的主要依据，也是确定项目是否可行、主管部门是否服从项目核准的依据。核定投资概算是投资控制的对象，是造价管理的开端。在建设项目决策阶段方面的成本控制涉及多个行业，包括大量的实证数值，工作量非常大，在具体操作过程中的参与者将由经济专家，进行市场分析，工程技术人员等等一些具备一定的专业实践经验的专业人士，必须确保数据的科学性和可靠性，保证成本的客观性和准确性。

3.2招标阶段的造价控制

对投标企业来说，这就需要企业重视对订单形式的合理应用，以便更好的进行报价。工作人员应根据对招标方提供的相关资料与单位实际情况等来以及一些定期消耗等的综合考虑，来进行报价，确保报价的合理性，增加中标的可能性。而对于招标企业来说，则需要企业遵照规范的投标管理措施来进行实际工作，并确保将招标工作中发现的问题及时反映给相关工作人员，并重点考虑工程量清单。与此同时，在投标方完成报价后，相关工作人员应对各个投标单位的实际情况进行综合评估，按照择优选择的原则，来确定最终的合作单位，以便最大化的实现企业经济收益。

3.3施工阶段的造价控制

一般来说，房建工程在施工阶段的费用消耗最大，因而这一阶段也属于房建工程造价控制工作的重点。在进行施工阶段的造价控制工作时，首先要对设计图纸以及施工图纸进行仔细、科学的审核，对施工中可能出现的问题提前进行预防。其次，要对房建工程签证的准确性与可靠性进行明确。对于施工中的隐蔽签证，要对其具体的位置以及尺寸、施工工艺等内容进行明确的标注，进而确保施工质量。另外，要在确保施工材料质量达标的情况下，尽可能的控制好材料的选购价格，进而降低施工中的成本。

3.4设计阶段的控制

设计之前要做好对项目建设位置的土地勘测工作，提供正确的测量数据，方便设计人员进行施工工艺的优化选择，图纸要多方详细审核，必要的时候可以通过会审，多方进行商讨确定图纸的正确性。设计人员要遵循限额设计的原则，根据设计标准来进行设计。施工方案要经过设计人员的优化，选择最优、最经济的施工方案。

3.5竣工结算阶段成本控制

竣工结算是最后一道工序，房建工程主体单位要沟通协调好各相关单位，共同进行工程的竣工验收工作，成立竣工造价管理小组，小组成员要涵盖各专业人员，将工程量进行准确的核算，避免出现一个工程出现多个变更签证，核算要认真细致地进行核对，确保核算的质量，对核算中存在的问题要指出，最终编制一本完整的结算书，内容要覆盖全面，造价管理人员要做好对此项工作的最终把关，再次进行审核和检查，通过此方法反复核查，从而减少投资损失，能够达到造价的全过程成本控制的目的。

结束语

总体来说，房建工程造价控制是一项系统工程，它贯穿于整个工程建设过程中，从决策到投产，每个过程在使用中都必须进行严格的控制，而每一个阶段的施工都与成本紧密相连。因而在进行工程造价的控制工作时，要注重房建工程决策阶段、设计阶段、投标阶段以及施工、结算等阶段的造价控制，提高房建的施工质量，提升施工企业的经济效益。

参考文献；

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