基于激励制度的电力系统人力资源管理戴森越

基于激励制度的电力系统人力资源管理戴森越

戴森越

（内蒙古电力(集团)有限责任公司培训中心内蒙古呼和浩特010010）

摘要：随着经济全球化的发展和我国市场经济改革的进一步深化，我国的电力系统面临的竞争压力也越来越大，传统的人力资源管理很大程度上制约了电力系统的健康发展。电力系统人力资源管理通过激励制度，采用物质方面和精神方面的相关奖励来激发员工的工作积极性，提升员工的工作质量和工作效率，既提高了电力系统的管理水平，也提高了电力系统的市场竞争能力。

关键词：激励制度；电力系统；人力资源管理

1引言

在电力系统人力资源管理过程中激励是非常重要的组成部分，员工的士气完全可以通过有效使用激励手段来受到鼓励。人力资源管理过程中对人员进行管理就是最基本的出发点。企业员工的积极性和创造性需要管理人员去想办法提升，让其通过最大范围展现出来。激励法对于电力系统的管理来说，是最好的催化剂，对企业实行激励时，管理人员要根据企业员工的实际情况来制定。

2电力系统人力资源管理的必要性

第一，人力资源管理对企业的后续发展有非常重大的影响。我国电网正常运行的背后是专业的人员在管理，而电力系统的管理比其他系统更加的方便，通过达到系统运转目的来适量的维持一个电力系统的正常运行，所以这都需要高层的领导人员进行培训才能达到这一素质，因此，一个企业的发展必然离不开两点，一是积极向上的企业文化，第二就是全能性的人才，可见电力系统的人才资源管理对企业的发展是多么的重要，只要高层管理者能带领人才往一个方向努力，那么企业的发展也就不会差，电力系统的安全、正常运转也有很大的保障。第二，人才是市场竞争最基本的一点。市场竞争拼的是一个企业的实力，那个一个企业的实力自然是要靠公司里的全能性人才来展示，这不仅仅是管理者个人的竞争，如果一个企业的员工都是高能型的人才，那么在市场竞争中将占据非常大的优势。企业只有重视了人力资源管理，才能有这些高能型的人才来帮助企业站稳脚跟。

3关于企业人力资源管理中的激励制度

在人力资源管理中激励制度通常是以奖励和惩罚两种方式表现出来的，而奖励一般是对企业中表现良好的员工或者是团队给予精神鼓励或是直接的物资、奖金等支持，这对员工个人的职业生涯发展也是很有影响的，而惩罚一般是以批评、罚金或者降职等形式来表现。究其目的，企业人力资源管理中的激励制度不论是奖励还是惩罚都是在于调动企业员工工作的积极性，促使企业员工不断追求进步，从而形成良好的工作氛围，提高员工的工作效率，以期能够实现企业更好的发展。

4基于激励制度的电力系统人力资源管理现状

4.1激励方法单一

在现阶段电力企业发展过程中，大多以即时工资、奖金激励方式为主要方式，少数电力企业提供了外出培训学习机会。但是，在实际岗位培训期间，大多以基础知识为主。并没有对行业内先进技术进行培训教育，致使内部人才综合素质无法有效提高。

4.2精神激励较少

大部分电力企业采用的激励机制是以物质激励为主，因此精神激励的方式比较少。虽然重视员工的选拔和培训，但是大部分是在形式上进行激励，没有充分了解员工的需求。一些真正有能力的员工没有得到赏识，影响员工的积极性。

4.3人力资源管理中的薪酬结构不尽合理

薪酬结构一般是员工工作能力的直接回报，因此，薪酬结构是调动员工积极性的重要杠杆。然而电力系统中的薪酬结构往往和员工的岗位职能直接相关联，由于电力系统内人员岗位晋升不够公平，考核也不够严谨，造成电力系统人力资源管理中的薪酬结构也不尽合理，容易挫伤优秀员工的工作积极性，甚至造成优秀人才的流失。

4.4员工意见反馈渠道不畅通

部分电力企业在管理过程中，一味忽视了管理人员对员工意见的听取，因此并没有建立有效的意见反馈平台。员工并没有渠道向管理人员提出在工作过程中遇到的困难，管理人员也不能及时掌握企业存在的问题，难以制定出有效的管理措施。尤其是在员工晋升过程中，如果管理人员没有及时掌握公司员工现状，就难以做出正确的判断，不能为应该给予奖励的员工做出适应的奖励。

5基于激励制度的电力系统人力资源管理措施

5.1创设多元化人力资源激励方式

第一，在激励机制应用过程中，根据电力企业内部职工个体生活经历的变化，采用不同的激励措施可能会产生不同的激励效果。这种情况下，电力企业就需要遵循个性化原则，对内部职工发展情况进行全面跟踪，建立员工个体激励档案。通过对内部职工性格、专业、兴趣等方面的分析，可依据能力高于学历、心理高于物质、内在重于外在的激励措施。如根据阶段企业发展目标，可为各个部门工作人员量身制定培训发展方案。并在新员工入职之初为其设定专门的职业生涯发展规划。结合短期激励目标的合理设置，可为企业内部职工个性化发展提供充足的空间。第二，基于电力企业内部职工岗位的多样性，在总体人力资源激励格局设置过程中，需要遵循多样化原则，即构建差异化激励管理方案。如在电力企业管理过程中，可推广应用完善的岗位竞聘制、按岗定薪制。同时进一步完善关键岗位用人选拔内部优先选择制度。如在酒店人员管理过程中，若需要选拔新的总台人员，可以优先从房务、餐饮、后勤等机构进行合理选择，进一步稳定内部职工队伍。

5.2提高精神激励在激励机制中的比例

除了物质激励之外，员工更需要一定的精神激励。尤其是在人们生活质量水平不断提高的今天，员工不会只满足物质层面的温饱，更在意一定的精神满足。因此电力企业管理层在制定激励机制的过程中，要增加精神激励的内容。电力企业要为员工营造良好的工作氛围，给员工足够的安全感，为员工提供旅游、拓展训练等奖励措施，还可以为一些员工提供培训机会，促进员工的发展，让员工表达自己的见解，可以采纳一些员工的合理化建议，让员工感受到企业对其的认可和帮助。通过精神层面的激励，可以促进员工发展，并且带动电力企业的发展。

5.3建立具有激励性质的薪酬分配体系

运用激励机制首先需要做到的就是平等，所有制定的激励措施必须以此为依据来实施。让员工心理状态发生改变的并不是薪级的水平，更多的是员工所具有的技能价值，公平主要是电力企业内部人员进行相互之间的比较所得出来的。所以，电力企业人力资源管理人员在考虑到一定的市场因素后，应当对薪酬分配的标准进行有效的调节与改变，确保企业的员工能够得到与其价值相匹配的报酬。除此之外，应当以量化的标准来对企业的各个职能部门进行有效评估，确认好各岗位所负责的范围，对他们的实际需求具有清晰的认知，进而保证岗位之间的价值对等。在这种管理环境之下，才可以让人力资源进行有效的分配与适用，最终提高企业的效益。

5.4促进电力企业内部员工之间的交流与反馈

在电力企业的经营管理过程中，管理人员与员工之间的沟通、交流、反馈非常关键，能够帮助管理人员在制定政策前充分了解公司现状，做出有效的判断。尤其是在人力资源管理这一方面，员工有任何不满或者建议都应该“诉说有门”、及时反馈给管理人员，这样员工心中的情绪才能得到有效排解，管理人员也能有效掌握公司内部情况，在员工升迁过程中做出正确的选择。

6结束语

电力系统人力资源管理中的激励机制能够有效提高员工的积极性，对电力系统运行效率的提升有着重要作用，因此，要不断完善电力系统人力资源管理的内容，以科学的方法来实现电力系统的人力资源管理，坚持公平、公正的考核标准来实现对员工奖励和处罚，切实发挥激励机制在电力系统人力资源管理中的积极作用。

参考文献

[1]郭丽丽.浅谈激励制度在事业单位人力资源管理中的应用[J].现代商业,2015,07:82-83.

[2]李维宾.激励制度在事业单位人力资源管理中的应用探讨[J].人力资源管理,2017,01:106-107.

[3]崔为涛.激励制度在事业单位人力资源管理中的应用研究[J].中国国际财经(中英文),2018,03:296.