建筑工程施工管理优化要点研究倪活郎

建筑工程施工管理优化要点研究倪活郎

倪活郎

元江县房地产综合开发公司

摘要：建筑工程施工管理是一个动态的复杂过程，在施工管理中需要结合市场变化以及施工现场变化来不断地优化建筑工程施工管理，从而提升施工管理水平，因此，本文将研究建筑工程施工管理优化要点，从而确保工程施工质量。

关键词：建筑工程；施工管理；优化要点；研究

前言

近些年来，建筑市场发生了重大的变化，同时也为建筑工程施工管理提出了更高的要求，为了满足当前时代下对建筑工程质量要求，施工管理优化要点研究是非常关键的。

1.建筑工程施工管理优化研究的意义

1.1有利于提升企业的核心竞争力

面对激烈的市场竞争，建筑行業只有不断的革新管理理念，同时创新工程管理的模式，才能更好地应对新形势的发展需要，在竞争的行列占据主动权。当前国家社会的发展状态良好，社会主义的建设初见成效，建筑行业应该积极地利用当前的信息技术，通过科学化、全面化的管理手段，应对复杂的市场环境，促使企业始终立于不败之地，降低施工过程中出现风险的概率，提升企业整体的经济效益。

1.2有利于实现企业资源的优化配置

建筑企业应该积极运用当前的创新理念贯彻管理模式，制定出科学、公平的规章制度，实现人力资源和智力资源的集中。创新的管理模式包含着企业内部的细节末节，可以稳步的提升企业的管理效率，同时实现企业资源的优化配置，提升企业的生产效率。企业的资源实现科学配置，可以推动企业各个岗位最大职能的有效发挥。

1.3有利于为实现科学化管理提供依据

建筑工程施工管理的创新至关重要，尤其是对企业现代化管理知识的创新，能够保证企业的稳步发展。同时，还可以保证企业相关管理层注重当代先进理念的学习，同时掌握扎实的应用技巧，在企业管理创新实践的过程中，为现代化管理理论的研究提供更加可靠地信息，创新建筑工程施工管理可以与企业管理的过程体现出相辅相成的作用。企业创新模式可以推动生产力的发展和进步，同时又能提高企业的生产效率及质量。

2.建筑工程施工管理优化要点研究

2.1建筑工程管理模式优化

通过优化工程管理模式，进一步提升建筑工程施工管理成效。以EPC管理模式为例，EPC管理模式强调了设计、采购及施工的一体性，在大型施工项目当中十分常见。传统项目交易模式过程中，由于项目建设周期相对较长，前期交易成本较高，会给施工方带来较大的管理成本压力。EPC模式下，业主可将项目以一定价格转至大型承包商，以合同机制对承包商行为进行约束，在实现项目目标的同时，也能够有效控制项目投资。当然，工程模式的具体筛选还要根据业主及项目实际情况进行综合性权衡。例如，Partnering工程管理模式、DBB工程管理模式均为较为先进的管理模式，但适用范围也存在一定差异，需结合实际而定。通过筛选合理的工程管理模式，不仅能够有效提升施工效率，还能够实现集约化建造，促使项目目标顺利达成。

2.2建筑工程组织管理机构优化

建筑工程有着施工环境与范围大的特点。因此在建筑工程进行施工时设置的组织机构也是非常多，这些机构包括:质量、物理、安全、人力、文明和财力等。所以在建立健全组织管理机构时，就必须将上述的阐述的所有因素考虑进去。这样才能使组织机构的严密性与完整性得到保证。同时还要合理的分配各部门的职责和任务，各个部门之间还要互相配合，形成责任到人，职责明确的管理体系。

2.3管理制度合理优化

确保稳步的开展施工项目的管理作业。在此过程中，项目部需要进行管理制度合理构建。以2号楼为例，项目部在项目建设的基础建设一直到装修阶段，工程项目管理部分对于负责制度加强了建立并能认真贯彻落实。此外，为了稳步提高施工管理的作业效率，还需对施工人员的合理配备，并要求在各班组中配备两名专业素质较强的带班人员，加强施工的事前、事中、事后管理。为了目标的实现，一是要加强施工管理人员的管理素质，二是要得到领导的鼓励与支持。

2.4强化施工管理人员教育

由于在项目建设初期此工程忽略了把握建筑质量，进而出现各类施工质量问题，取得的建设效益低。为了避免出现这一问题，需要定期对工程施工管理人员进行工程质量管理方面的教育，确保工作人员在工程施工期间逐步树立质量监督意识，确保提高工程施工建设质量。

在此项目建设过程中，需要对工作人员开展定期质量管理方面的知识宣传以及技术培训教育，并以培训基础为纽带从而进一步建立完善的质量管理体系，稳步开展质量管理监察工作。

在开展项目施工质量管理作业时，一是要关注项目质量管理教育工作，二是要制定科学的施工中资源组织的文件以及质量管理监督措施，并以这些措施与文件为基础来对工作的动态分析与质量检查有效开展提供标准和规范，促进解决工程项目施工中的质量重点监督环节。而且当项目在施工过程中有较大的质量问题出现，监管人员还需要针对造成问题的每个因素进行调查、研究与分析，在以后的施工中避免此类问题的出现，从而促进工程项目的质量得到提高。

2.5建筑工程材料验收质量管理优化

要根据国家的相应要求持续执行，而且施工时质量的监控也要加强。施工团队的素质与工程质量有着直接的联系，一个项目工程的建设立项得到批准后必须要经过议标或是招投标方式选择施工团队。建设单位不只是要听取施工单位对相关事项的介绍，还需要看已经完工和正在进行施工项目的现场管理及施工质量，同时还要对施工单位的技术力量、企业的等级和设备等进行一定的考察，并且还要了解信誉程度等。

2.6施工安全生产优化

建筑的施工过程比普通的建筑工程存在更多的危险因素，比如作业的难度较大及交叉作业较多。它们在本质上存在区别，建筑的施工都是高空作业。例如，建筑楼面预留洞造成的人员坠落而亡事故偶尔会发生；正在施工时若出现火灾要扑灭会很困难等多种事故在建筑施工过程中的发生率要高。对于建筑存在的危险因素，必须采取相应有效的安全措施进行防范。首先，对施工人员安全入场的培训教育、安全知识竞赛、问答等相关活动，使得施工人员的安全意识得到相应的提高；其次，确定安全生产专门责任人。

2.7建筑施工现场监管优化

此项目进行建设时，项目部还要对施工现场加强管理。在实际施工中，由于该工程项目的建设范围较大，建设环节的复杂性较强。在这种情况下，施工现场常常堆积有较多建筑施工用的材料和垃圾，这些都会致使各种建筑施工中事故的出现。

因此，该工程还需要不断使监管力度加大，并定期对建筑工地进行监管巡查。而且有关部门还要对工程使用的硬件设备(诸如建筑器械、发电设备等)进行定期的维护保养，从而使设备的使用寿命得到提高，避免出现建设安全问题。工程项目管理人员还需要对建筑工程中使用的材料进行分类以及产生的垃圾进行处理，尽可能实现建筑材料的循环使用，在一定程度上有助于避免建筑材料使用过程的浪费与施工设备运行中的损耗，实现可持续发展。

3.结束语

综上所述，建筑工程施工管理优化非常关键，对于我国建筑工程施工单位发展有着重要意义，上述对于建筑工程施工管理优化要点研究希望能够促进我国建筑工程施工管理，保障工程项目质量与安全，促进我国建筑工程行业健康发展。

参考文献：

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[2]杨士超.基于BIM技术的建筑工程施工质量过程管理研究[D].中国科学院大学(工程管理与信息技术学院),2016.

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