甲方现场代表对建筑工程施工现场的动态管理

甲方现场代表对建筑工程施工现场的动态管理

翟昌全

岳西县住房和城乡建设局安徽省安庆市246600

摘要：在激烈的市场竞争以及快速的末位淘汰的大环境下，只有安全与质量与控制水平高的建筑单位，才能市场竞争中占有更多的份额。在这样的发展背景之下，甲方代表在施工现场需要针对工程的进展以及各方面工作，进行严格的监督与管理。让动态管理成为施工现场工作质量的良好保障。甲方现场在施工现场的动态化管理，有利于加快施工进程，提升施工效率，让建筑项目按照预期的规划完工。在保证建筑质量水平的同时，提升建筑单位的有效经济效益，促进建筑工程的发展。

关键词：甲方；建筑工程；施工现场；动态管理

1建筑工程施工现场的动态管理相关概述

建筑工程施工中的现场动态化管理，具体来说就是针对施工现场的进展状况，进行实时的监控管理。在对建筑工程施工的规划期，需要针对施工的相关工程量进行分析统计，之后对建筑工程施工项目的施工周期进行合理的规划，保证施工的进度按照既定的规划正常推进。既控制了建筑工程的施工进度，又控制好了建筑工程的总体质量。建筑项目施工中的动态化管理，可以给建筑单位带来更高的经济以及社会效益。在经济效益方面，施工建设过程中的动态化管理，可以让建筑工程施工项目在符合相关国家质量规定的同时，加快施工的进度，提升施工的总体质量和效率。

2施工现场的动态管理水平影响因素

建筑项目施工现场的管理水平，受到人为因素、自然因素以及管理因素的影响。在人为因素方面，主要表现为施工技术人员在开展工作的过程中，应用到的技术水平、施工人员专业技术水平和综合素质都对施工项目的整体质量以及后期的使用效果有着重要的影响。在自然因素方面，施工现场的周围环境以及施工过程中的自然气候条件，均会给施工的周期带来较大的影响。在管理因素方面，一些建筑工程施工，对与建设项目的整体规划分析不足，对管理工作没有足够的重视，使建设工作在初期就出现诸多的问题，进而导致建筑工程施工项目的整体规划科缺乏科学性，在建设的各个环节缺乏统筹的综合控制，给施工建设增加了难度，会造成施工过程中人力物力资源与资金的浪费。所以必须加强管理工作，提升管理水平，提升建筑工程的整体质量。

3施工现场动态管理中甲方现场代表的作用

施工现场动态管理中甲方代表起到的作用，一方面是在建筑工程项目中，施工管理利于减少施工单位的资金浪费，加强各施工部门之间的联动和沟通，提升施工效率。甲方代表在施工的过程中，主要起到的是沟通的纽带的作用，在施工项目规模逐渐扩大的发展趋势之下，施工现场的工作程序和内容更为复杂，甲方对于各工作部门的协调功能，可以在公平公正的原则下，在施工单位与监理方工作产生问题时，寻求最为高效的解决方案。应用建筑工程动态管理的先进模式，可以真正落实施工计划，在施工项目进行的过程中，针对施工现状以及施工过程中发现的问题，对施工计划进行及时调整和优化，明确施工项目的具体目标，提升施工各方面工作效率，达到更好的施工项目建设效果。

4甲方施工现场管理职责

4.1目标与计划控制

系统、科学的计划方案对于工程现场管理来说有着重要的推进意义。计划的可行性与有效性取决于甲方对计划的合理处理以及项目的实践访查。此外甲方还要制定动态管理体系，从而确保能够跟着实际情况变化完成调整。施工前、中及后期都需要科学合理的计划来推进。甲方代表必须熟知计划的要求和目的，这样才能够保障工程目标。

4.2协调与联络

作为甲方代表是项目管理的核心要素，有能力和必要协调好各个单位及部门之间的关系。因工程项目大多为系统性工作，有着工程量庞大的特征和体系。因此甲方有必要充分发挥自身作用，做好各个部门的信息沟通和联络。包括和监理、施工与建设单位的联络，以及供应商、质检、勘察与设计等单位。如果不予以合理的管理与协调，就很有可能会出现现场混乱问题。甲方必须秉承公平公正原则，积极协调各方关系以高效推进各项工作落实。

5甲方现场代表在施工现场的动态管理措施

5.1施工准备时期的现场管理

第一，在施工之前由甲方管理人员负责对乙方的人员调动、材料选取等工作予以监管，同时，对乙方的施工技术情况对比设计要求进行审核，判断是否达到技术标准。加强对人员的配备管理，保证工程负责人把各项任务都落实到人头。一旦某个工作岗位有人员调动，甲方管理人员必须进行严格的考察。第二，甲方人员在施工前协调相关组织设计单位对现场的施工人员进行交底，同时，开展安全教育活动，增强施工人员的安全作业意识，防范安全事故发生。第三，甲方管理人员必须严格审核乙方提交的施工方案，保证施工方案经济、有效。若参建单位在施工现场发生矛盾，甲方人员要及时进行协调，确保各方密切配合，让工程顺利进行。

5.2对工程施工质量进行管控

第一，加强材料管控。甲方管理人员要严格审核原材料的相关证明，对凡是质量合格材料不全的原材料一律禁止进入施工现场。参照工程施工单位内部控制的相关规定，对原材料进行分批次验收与检查。根据材料的特点与性质，对原材料进行取样检测，如果抽检结果不合格一律禁止进入施工现场，对于未抽检的原材料也不得使用。第二，加强工序管理。在开展工程项目监管的过程中甲方管理人员必须对施工现场调解、施工工艺手段以及施工流程等内容进行全面动态的监督与检查。其中，将关键工序与部位作为监管的重点对象，对于监管过程中容易出现问题的工序与部位应邀请专业技术人员到现场指导。第三，竣工验收管理。在竣工验收环节甲方管理人员要严格落实相关资料的收集与准备，组织相关部门与工作人员共同进行内部竣工验收。将竣工验收结果以文件形式提交给监理单位与相关建设单位。工程完毕后甲方管理人员负责保护好相关成品。如果验收竣工不合格，则甲方管理人员应承担相应的责任。

5.3对工程施工安全的管控

安全管理在建筑工程施工现场管理中占有重要位置。不管是交叉作业的安全管理，还是高空作业的安全管理，都必须高度重视。不仅要做好施工现场的安全监管工作，而且要配备安全防护设施，设立安全防护标志，避免安全事故的发生。甲方管理人员要与相关部门配合，经常组织施工人员进行安全教育培训，采用多元化的教育方式，强化施工人员的安全防范意识与合规操作意识。一旦发生事故甲方管理人员必须尽快报告相关人员，并做好处理工作，避免扩大人员伤亡与财产损失。

5.4对工程施工成本与工期的管控

就甲方管理人员来说，其主要职责是对工程施工成本的管理以及对施工工期的控制。在项目施工前甲方管理人员必须熟悉该工程施工项目要求，进一步优化工程设计方案，从技术层面体现出工程项目的性价比。引入预算审核机制，并通过计算确定合理预算，全面掌握工程施工的实际成本。在工程建设过程中还应借助技术手段，尽量控制工程成本投入。比如，尽量从当地市场购买合理的材料，将成本控制好。同时，善于利用考核制度，充分激发施工方人员的工作积极性，提高工程建设效率，从而缩短施工工期，达到减少施工成本的目的。

结束语：在建筑项目施工现场的动态化管理中，甲方代表对施工的进度、安全与质量控制工作，都具有着重要的意义。因此甲方需要在实际的工作中，提升施工现场动态管理水平，在新的发展时期实现平稳快速的发展。

参考文献：

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