公路工程施工质量管理研究赵乐

公路工程施工质量管理研究赵乐

赵乐田璐

安阳市恒达公路发展有限责任公司河南安阳455000

摘要：加强公路工程施工质量管理与控制具有重要的现实意义，有利于发挥各种积极因素进行公路工程施工，保证施工的顺利进行，并提高施工效益。在工程实践中，要做好公路施工质量管理与控制工作需要积极采取相应的策略，加强施工企业质量体系建设、做好每道工序的质量控制、注重工种配合、提高施工人员素质、落实质量监督管理制度、完善工程验收制度，并重视新技术新工艺的运用。

关键词：公路工程；质量管理；措施

引言：

质量管理是指通过一定的技术条件，采取一系列的经营管理活动来保证和提高产品的质量。在施工过程中，要全程的做好质量管理，规范施工过程，保证施工的正常进行。因此做好公路工程施工质量管理工作是很重要的，本文通过分析我国公路工程的施工现状，对提高施工质量管理进行了有效的分析。

1、公路工程施工质量的特点分析

第一，公路工程施工时一个系统工程，涵盖项目建议书的制定，项目可行性分析，项目设计，施工前准备阶段，施工阶段以及竣工验收阶段，每一个阶段均同项目质量密切联系，我们应有全过程质量管理的意识；第二，公路工程建设易受自然因素的影响，并且流动性的施工同样会给项目质量造成一定的波动；第三，对于公路工程质量的影响因素而言，并不全都是可以预见的，通常某些不可预料的因素也会给公路工程质量留下隐患。

2、我国公路工程施工质量现状

2.1公路工程施工质量现状

科学技术在不断地进步和不断的创新，人们对自然规律的认知也越来越深化，随着社会经济的不断发展，人们对各种建筑的施工质量越来越重视。在我国，设施建筑的标准表现在合理的总体规划、耐久性的工程结构和持续性的社会效益上，并且我国的公路工程施工质量在稳步提升。

在各种公路施工建设上，各级公路建设的主管部门加强了质量管理，质量目标制定得非常明确。相关部门对各种规章制度进行了详细的规定，并且在局部贯彻落实到道路施工中。在道路施工的合作投标等方面，基本上也普遍是项目法人责任制，同时也相应的制定了招投标制度和合同管理制度等，使得质量的责任具有长久性。由于采用了公路施工企业资信等级制度，所以在道路工程的招标过程中，很少出现恶性竞争现象。我国道路施工的各个方面都呈现了一片和谐发展的景象。

2.2公路工程施工质量存在的问题

大体上看，虽然公路工程施工发展和谐，但是在公路工程施工质量方面上还存在一定的问题。主要包括设计质量、建设单位管理和施工质量控制以及监理不当等诸多问题。

设计质量问题：其一，表现在设计时文件的错误遗漏和残缺的问题；其二，表现在工作做的不全面，现场的勘察和调查没有得到重视，设计时不注重总体性，种种的设计不合理，会造成材料的浪费和财产的损失，严重时会造成安全隐患。

建设单位管理和施工质量控制问题：首先，表现在建筑单位压低承包商的价格，使得施工单位在进行施工设计时对施工材料进行克扣，因此降低了施工质量[3]；其次，有的建设单位在分配施工时，分配过于分散，并且各部门之间缺少联系，使得各部分工程配合不合理，出现矛盾；再次，有的技术人员和施工人员的专业知识和基本能力欠缺，加上对施工的质量检测和监督不够，导致施工质量下降。

监理不当问题：在我国建立企业多为兼营性，缺少专营性；人员方面和企业类似，缺少专职人员；正式职工也较少，多为返聘人员。监理公司的为了多多的获取利益，所以在业务方面也做设计也做监理；监理人员有很大一部分是设计人员，加上没有进行培训，所以对监理的业务认识的不全面，不能够很好的进行监理。另一方面，在施工过程中，吃住等方面也和一般的施工人员混在一起，造成监理人员的权威性不够。

3、加强公路工程施工质量管理的措施探讨

3.1加强勘测设计工作的管理，控制设计图质量

一方面，勘测设计是公路建设的初步阶段，勘测设计为公路工程施工质量管理的依据。在进行委托设计的情况下，施工单位应安排具有丰富经验的设计代表对施工、监理单位进行技术交底工作。设计单位一定要根据国家相关的法律法规以及公路工程建设强制性标准执行，对于一些薄弱环节，我们要去公路施工现场进行深入的实地调查，采取有效的措施，确保勘测设计的充分性、全面性；同时，我们要考虑设计数据的覆盖范围，对于某些能够同步进行的布线工作，应最好体现在设计图中，优化设计，加强勘测设计概算的公正性、准确性以及科学性。

3.2控制公路工程施工过程质量

控制公路工程施工过程质量可谓一项极具复杂性的工作。要做到事前预防控制，对一些能够影响到公路建设质量的因素以及普遍性的问题应加强警惕，要多进行沟通与交流，多部门进行评比，从而保证公路工程施工质量的提高。同时，在公路工程施工过程中，要严格、认真执行施工质量的自检（施工班组）、互检以及专职质量管理人员的专检制度，即“三检”制。施工组质检员进行复检以及项目部进行质检，在验收合格后，我们才能够进行下一道工序的施工。

3.3完善质量保证体系，建立健全内部质量管理

监理单位要采取有效的措施督促施工单位建立健全质量保证体系，施工单位也要将质量保证体系的完善摆在首要位置，通过两者的密切配合以及各尽其责，才可以形成高效的项目管理体系，从而提高公路施工项目的顺利实施。首先，应明确质量管理制度，实现施工流程的程序化以及标准化；其次，应加强公路工程质量教育以及施工技术的培训工作，提高施工人员的技术素质以及质量意识；最后，应建立健全信息反馈体系，采取科学的质量管理方法，确保公路工程各项质量管理活动的顺利开展。

3.4加强公路施工人员的技术水平，提高公路施工人员“百年大计，质量第一”的意识

一方面，公路建设人员要具备较强的项目管理能力和质量检查的能力，公路施工管理人员要有精湛的技术。试想，倘若一个施工企业拥有一支素质高、技术精湛的管理操作人才团队，那么施工质量就有了坚实的后盾基础，势必会使公路工程质量得到合理地保障；另一方面，施工企业应加强公路施工技术人员的安全素质，提高公路施工人员“质量第一”的意识，打造施工质量过硬的公路工程。

3.5加强公路施工设备材料质量的管理

由于原材料是公路工程施工质量的基础，我们一定要严格把好原材料的质量，严禁采用不符合国家相关法律法规的材料。一方面，对采购人员进行优选，选择具有较强责任心且富有工作实践经验的人员担任采购工作。从源头进货，原材料一定具备合格证件别且对材料供货商进行产品质量考核；另一方面，公路工程施工所采用的设备的先进性也同施工质量有着密切关联，而公路施工的进度同采用的设备也有关联，所以，在选择设备的时候，我们应采用先进设备，淘汰陈旧设备，能够加快施工进度，从各方面保证公路施工质量。

4、结语

总而言之，加强公路工程施工质量管理与控制具有重要的现实意义。在今后的实际工作中，需要认识当前公路工程施工质量管理与控制中存在的问题与不足，积极采取相应的策略，加强施工质量管理与控制工作，促进施工的顺利进行，提高整个工程的施工质量和工程建设的综合效益。

参考文献：

[1]曾小鸿.刍议公路工程施工质量管理与控制[J].科技资讯，2011，（34）：145.

[2]杨方平.浅谈公路工程施工质量管理与控制[J].商情，2009，（31）：127.

[3]徐令宙，张莉莉.浅谈公路工程施工质量管理与控制[J].中国新技术新产品，2012，（11）：47.

[4]廖永发.关于公路工程施工质量管理与控制[J].科技资讯，2007，（9）：249-250.