建筑工程管理的现状分析及控制措施师帅

建筑工程管理的现状分析及控制措施师帅

师帅

关键词：建筑工程；工程管理；现状；控制措施

1建筑工程管理的重要性

1.1改善建筑工程整体质量

伴随人们生活水平的改善，使其生活和生产环境发生较大变化，在此基础上，企业进行工程建设时，需要严格按照法律规定进行，并对监督工作予以贯彻落实，防止建筑工程频繁发生安全事故，为建筑工程的安全施工奠定基础。由此可见，建筑工程管理工作开展时，对其管理水平进行不断加强，可有效减少事故的发生几率，以促进建筑工程正常施工，使其建设质量得到有效提升。

1.2减少项目投资成本

一般情况下，当相关建筑企业进行管理工作时，可以更好实现降低项目投资成本的目的，从而防止建筑工程出现资源方面的浪费，以提升企业整体竞争力。建筑企业为了获得项目承包权，还需要进行工程报价投标与合同签订等环节，只有结合工程实际情况，将相关管理措施进行贯彻落实，才能实现建筑工程各环节的高效管理，进而降低工程资金成本，避免出现成本浪费情况，以获取经济效益、社会效益最大化。

2目前建筑工程管理现状

2.1缺少相应管理体制

近年来，我国建筑行业已经随之取得显著进步，使其建筑市场呈现良好发展前景，同时还会促使建筑工程管理标准与准则发生改变，即受建筑市场造成的影响，使其约束力不断下降，最终很难达到建筑市场实际发展要求。另外，如果企业管理措施存在漏洞，或者没有对其进行及时更新和优化，不仅会阻碍建筑工程管理的发展，而且还会对其管理条例和制度的落实带来不利影响，使建筑企业的发展受到严重制约。我国在建筑工程管理方面，如果仍然缺少相应管理规定和条约，同样会导致当前工程管理存在漏洞。

2.2施工团队管理工作压力较高

对于建筑工程而言，其建设人员整体能力和水平参差不齐，除了包含大学生和研究生之外，还以农民工为基础人员，因此，确保工程质量得到提升，应该从管理措施方面进行，即管理方法与模式的制定应具有较高科学性。然而，结合实际情况发现，多数企业为了实现经济效益的提高，经常会出现工期随意缩短的情况，并未认识到施工团队管理工作的重要性，不仅没有相应人员管理体系，而且还会存在制度落实不足等问题，例如：未对施工人员整体素质和工作资质进行考核与管理；施工企业在施工项目、人员间关系进行协调时，并未采取相关有效措施，致使技术人员自身价值无法得到全面发挥，从而发生人力资源严重浪费情况，造成工程造价不断提高的同时，还会阻碍工程施工速度；企业进行人员培训和技术教育时，因其需要消耗相应费用，企业普遍会采取忽视态度面对改项工作，从而造成工程施工存在较大安全隐患。

2.3忽略工程核算价值

当建筑工程施工时，通常包含诸多微型项目，因此，建筑企业应该保证内部经济核算存在较高可操作性，而经理部则应拥有相应能力，以实现成本造价的有效控制。但是，目前建设方仅将施工方案、施工进度作为重点考虑，并未对工程核算价值予以分析，从而造成项目竣工后会计与业务等环节出现问题，使成本核算和实际情况出现严重不符，导致成本管理水平的持续下降，需要管理人员对其予以重视。

2.4施工阶段缺乏管理

施工阶段对于工程项目而言是非常重要的阶段，这一阶段的施工质量将对整个建筑工程项目的质量起到决定性的作用，在这一阶段如果不能保证工程项目管理的效果，也将不能保证该工程项目中施工人员的人身安全和该施工项目的工程质量。然而，从目前的建筑工程项目施工阶段的管理来看，依然存在着很多问题，主要表现在机械设备和施工人员这两方面。在机械设备方面，机械化水平比较低，导致了生产效率低，机械设备日久失修，部分零件已经老化，而新型机械设备又不能及时补充；从施工人员上看，管理人员综合素质不高，管理团队中缺少专业化的管理人才，从而限制了工程管理质量有效提高。

3建筑工程管理的控制措施

3.1完善管理制度

完善的建筑工程管理制度中，要包括设计系统、运行系统、调整系统等多个系统。且建筑工程管理制度要安排妥当各项工作，明确落实责任，以及加强人员沟通，从上而下地管理好工程施工过程中的各个环节与步骤，不漏放任何环节。另外管理制度中还应包括责任制度和奖惩制度，前者是为了加强监督检查，落实责任，及时找出责任人；后者是为了促进人员积极性。

3.2对管理模式进行不断创新

为了保证建筑工程管理工作的顺利开展，可以从管理模式方面进行加强，基于健全管理制度，对管理模式予以更新，以便于进行工程质量的监督和控制，确保工程实际建设更好达到施工标准。如果依据管理办法层面进行创新，则应将信息技术应用其中，使其管理方法具有信息化的特点，以实现管理信息更好交流与分享的目的，尽可能降低工程决策中的安全隐患，使其各项风险得到有效控制，以促进工程管理的正常进行。

3.3强化管理人员培训工作

基于建筑行业高速发展，在建筑人员方面的要求随之不断提高，因为岗位不同技术能力要求会随之呈现差异化，所以，认真做好岗前培训工作，能够更好达到岗位要求，确保建筑工程可以高效完成。一方面，针对管理经验不足、素质较差人员，需要定期开展管理经验培训工作，强化经验交流的重要性。另一方面，企业需要积极引入国外先进管理经验，通过对管理人员进行定期考核，使其管理水平得到显著提升，从而提升企业整体竞争力，为今后更好发展提供保障。

3.4加强材料和设备的管理

建筑材料和设备都是建筑工程项目中不可缺少的一部分，加强材料和设备的有效管理，是提高建筑工程项目质量的有效途径。①在建筑材料进场前，必须采用专业人员严格地检测材料的质量，并按照质量标准进行抽样检测，发现不合格材料拒绝进场，以给工程项目的质量保证奠定基础。②当材料进场后，要根据材料的不同特点和特殊要求，采取有效措施进行存放和保管，比如钢筋要保持干燥，避免受潮。③机械设备是建筑工程施工中不可少的工具，性能良好的机械设备能够提高工作效率，有利于提高建筑工程项目的质量，因此建筑企业要加强重视机械设备的管理，在进行选购机械设备时，要选择信誉优质、质量合格的厂家，确保机械设备符合建筑工程项目的质量要求，购置后的机械设备，要安排专业人员定期进行有效的养护，发现问题及时采取有效措施进行解决，确保机械设备的使用期，为工程节约成本。

3.5加大施工技术的管理力度

建筑工程的施工过程，其涉及内容相对较多，因此，技术管理工作的开展，能够保证工程施工计划的正常进行，使其呈现良好发展前景。为了促进技术管理工作的顺利开展，还应重点加强技术相关准备工作，即图纸会审和技术交底等，其原因为：施工图纸属于重要依据，尤其是在高层建筑中；技术交底工作的开展，有利于参与人员更好了解施工图纸和技术要求，以实现科学施工的目的。

结束语

综上所述，建筑工程管理越来越重要了，它直接影响建筑工程企业的发展，因此工程企业要正视管理中的不足，不断改进和完善，采用现代化的管理方式对工程项目进行管理，以促进建筑工程行业的稳定持续发展。

参考文献

[1]阚文年.建筑工程管理的现状及控制措施解析[J].安徽建筑，2015

[2]邹函洋.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2015

[3]张海泉.建筑工程的现状分析及控制措施[J].门窗，2015