浅论建筑工程管理中如何控制施工成本倪传东

浅论建筑工程管理中如何控制施工成本倪传东

倪传东

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山东公平工程咨询有限责任公司山东莱芜271100

摘要：随着改革开放的快速发展，我国经济水平得到了不断提升。这使得各个行业的发展速度也在飞速加快，从而导致建筑用地越来越紧张。由于建筑施工投资规模的扩大，施工企业必须在保证质量的前提下对施工成本进行一定的控制，才能够提高自身在市场当中的竞争力，提高企业的经济效益。本文主要分析了建筑工程管理施工成本控制的现状、意义以及影响因素，从而探讨了建筑工程管理施工成本控制的措施。

关键词：建筑工程管理；施工成本；控制；现状；措施

引言

建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入。在当今建筑市场日益开放，企业自主报价，如何体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉，直接反映了一个企业的竞争优势和综合实力。

1、建筑工程成本控制介绍

1.1建筑工程成本控制的内容

所谓建筑工程的成本，指的就是施工单位在施工过程中，对于整项工程投入的人力、物力以及设备的损耗等资金总和，这些投入能够在一定程度上体现出施工单位对于工程的效率以及管理水平。在工程的实施过程中，甲方为了实现对于建筑成本的最佳控制，必须在与施工技术、方法以及管理方面都对成本的投入加以一定的控制，严格有效地指导与监督对建筑工程中各项环节所所消耗的开支总和，此外还需要加强对于发生误差时的调整和控制，对错误及时进行改正，这样才能够把施工消耗的相关投入控制在合理范围内，以此达到提高经济效益的目的。

1.2建筑工程成本控制的特点与阶段

在一项工程中，施工成本的控制主要体现在成本的预算以及成本的核算等。首先由项目部承揽工程，这之后需要对工程的人工、材料、设备等方面投入的成本进行预测，接着项目部将预算报告交给审核部审核后制定出预算报告，工程部将结合具体情况投入所需要的成本。在甲方的管理中，要审核施工那个单位成本控制的每一个具体环节。比如说人工的投入与安排，需要做到一高效精炼；设备的使用需要严谨比对，下面就将对各阶段需要注重的成本控制展开一定的讨论。①投标阶段。因为投标阶段在整个工程中是获取经济的基础，因此必须加以重视。这一阶段对于成本的控制主要是关于投标报价的投入，首先需要根据施工图纸以及施工现场的状况预算出合理的成本价格，此外还要对比竞争对手，综合考虑风险因素以及利润回报，最后才能确定投标报价。②准备阶段。一旦项目中标后，对于项目的施工就需要进行具体的施工方案的制定，根据施工现场的具体情况确定合理科学的成本投入。如果发现有不足的意外状况，一定要及时进行改正与补充，这样才能在施工前就达到控制好施工成本的目的，以提高经济效益。③施工阶段。整项施工的费用投入包括材料、人工以及机械等方面，这就要求为了达到尽可能减少成本的目的，必须要对各种材料以及机械进行对比，选择最划算最可靠的材料，并且控制好人员的投入。

2、影响建筑工程成本控制的因素

2.1工程价格

工程的类型、大小，对于总投资的成本控制有着很大的影响。不同的工程投资，其利润啊和税率也不相同。工程投资的主要用途在于原材料、设备使用和人工劳务，项目工程越大，材料费用控制的弹性也就越大；承包商劳动生产效率的高低以及分配制度都对劳务费用起着决定性的作用。

2.2施工方案

施工方案是否科学合理，是否有利于原材料的使用，工程的生产情况都对施工成本有很大的影响。对于同一类建筑物，采用合适的施工方案，可以加快施工进度，提高施工质量，节约设备成本。例如，合理安排混凝土搅拌机的位置，依据建筑结构合理计划建筑施工顺寻，拆除模板顺兴等，都可以节约施工成本。

2.3工程质量

工程质量是建筑施工单位要保证的一个重点，工程质量不合格，会带来一系列后果，不仅难以交工，而且也是对购买者的不负责。一个良好的施工设备和高素质的施工人员，通过优秀的管理和指挥是可以确保工程质量的，不能为了单纯的节约成本而忽视工程质量。

2.4其他因素

国家建筑方面的相关规定，金融税收政策，改革发展状况，社会治安等现实因素都可能影响到建筑施工成本。影响因素繁多，但因素之间都有相互的联系，在控制施工成本时要注意综合考虑。

3、建筑工程管理施工成本控制的措施

3.1增强施工企业成本控制意识

施工企业只有具有了一定的成本控制意识，才能够对施工成本进行有效的管理和控制。第一，施工企业领导者要有一定的成本控制意识，并且要能够明白成本控制给施工企业所带来的经济利益。同时，管理人员要能够针对实际的施工情况来制定出合理并且科学的施工方案，从而有效降低施工成本。第二，施工企业要定期对施工人员进行有关加强成本控制意识的教育和培训，从而保证每个员工都能够节约施工材料，并且可以通过制定奖罚制度来提高施工人员完成控制施工成本目标的积极性。

3.2提高建筑工程施工技术

施工技术的科学性和高效性对于施工成本有着最直接的影响。施工企业的主要目的是完成建筑企业对于工程的质量、外观以及工期等方面的要求。在保证合同要求的质量下，施工企业需要提高对于施工技术的应用，从而使施工成本能够得到一定的控制。第一，施工企业可以根据不同的建筑工程来采取相应的施工方案以及施工技术。这样能够通过提高工程的自动化水平来降低对于人力资源的利用，从而能够有效降低人为失误的概率。同时，施工技术的应用还能够在保证工程质量的前提下缩短施工周期，从而对施工成本进行有效控制。第二，施工过程中可以使用一些新的施工材料或者工艺。这样不仅能够提高建筑工程的质量，还能够提高建筑工程施工的效率，降低施工所应用的成本。第三，在施工过程中，施工人员要能够对各个阶段的施工质量进行检查，从而能够及时发现施工中存在的问题，并且要确保在施工中不会出现任何问题。

3.3确保经济管理方法的科学性

第一，经费控制方面。经费主要包含有施工人员的奖金、施工现场临时计算的费用等。这些经费的数量没有一定的限制，并且影响施工的生产要素比较多，经费很有可能会出现超支的现象。这些经费的控制会产生非常大的难度。因此，在施工之前，施工企业可以预留一部分资金来应对突发情况，同时要严格控制施工管理人员的开销。第二，工人劳务费用控制方面。建筑企业在选择施工企业时可以挑选综合素质比较高的施工企业。在进行合同签订的过程中，双方可以根据工种难度的不同来表明费用，从而使劳务费用更加透明和公开，并且可以通过制定奖励措施来鼓励表现比较好的施工人员。同时，建筑企业要定期对工人工资以及项目余额进行核算，避免出现超支的现象。第三，施工设备使用费用控制。施工设备性能对于施工进度有着最直接的影响。因此，施工企业可以根据工期的要求以及经济性来选择合理的施工设备，并且要由专人来对设备进行保养和维修。这样能够延长机械设备的使用周期。

结束语

综上所述，建筑工程成本管理的高效性，对于保证建设单位的经济效益有着积极的意义。在成本管理中，需要结合工程的施工进度以及施工计划综合进行，做好不同环节资金流入和流出的控制，以保证工程质量和工期为前提，尽可能的实现资金的节约，在满足合同规定的同时，实现合同中各方经济效益的最大化。

参考文献：

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