浅论建筑施工现场的安全管理

浅论建筑施工现场的安全管理

方火健

杭州中庆建设有限公司浙江杭州310000

摘要：建筑施工现场的安全管理问题十分重要，但从目前来看，整个建筑行业在这方面的安全意识都不是很高，这也导致了不少问题的出现，这些安全问题如果不引起重视，最终将会给员工个人以及整个企业带来巨大的损失。为此，想要加强建筑工程施工现场的安全管理，就应该动员起施工企业的多个部门、多个负责人参与到其中。既要总结以往这方面的教训，也要挖掘探索建筑工程施工现场的安全管理的新途径，以便能够从中找到真正解决问题的办法。

关键词：建筑工程；施工现场；安全管理；加强措施

引言

在工程施工过程中，安全施工管理的作用我们不容小觑，这也是关系到施工人员和工程质量的关键所在。施工单位要想在市场上拥有更大的竞争力，提高自身的信誉，就需要从安全管理着手。在复杂的施工过程中，应该采用更加科学的方式进行管理，保证施工现场能够处于安全状态，完善安全施工管理制度，定期对施工人员展开安全知识培训，提高参与施工项目所有人员的安全意识，以不变应万变，构建安全体系，提高安全管理水平，保证建筑行业能够安全稳定的发展。

1安全施工管理的重要性

现在的工程在施工的时候，都是以质量和效率为己任，而这两点也直接关系到了施工人员的安全。施工本身就是一项非常危险的工作，管理人员对其进行保护是保证施工有效开展的重要前提，如果不重视这些，那么在施工中出现的安全问题都是大问题，轻则可能伤筋动骨、流血，重则可能就是去了生命。因此，相关人员在施工的时候一定要重视安全施工管理问题，保护所有参与施工人员的安全，确保工程能够有效的开展。在社会快速发展的时代，科技的诞生给很多行业带来了福音，其中建筑行业也不例外，如果在施工中发生意外，那么依照网络信息的传递速度，必然在短时间内就能让社会众所周知，这样对施工单位的信誉问题有着严重的影响，而这样的影响要想在短时间内消除是很难做到的，这必然给施工单位造成了严重的损失，失去了在市场上的竞争力。安全事故的发生也会让承包商不再愿意与施工单位进行合作，这样就会让施工单位的合作伙伴逐渐减少，从而自断前途，可见，安全施工管理在工程施工中有着不可比拟的重要性。

2建筑工程施工现场安全管理工作中存在的问题

2.1安全教育落实不到位

建筑工程施工本身就是一项危险性较大的工作，在施工现场的工人，其受教育程度往往都是比较低的。而目前，工程施工中需要用到的大型设备越来越多，在施工前，如果没有对工人进行系统的培训，那么在设备使用过程中，他们就会缺乏安全施工的知识与意识。其次，施工人员的安全教育不到位，他们就缺乏一定的安全施工技能，在施工过程中的自我保护意识也会较低，甚至会出现一些违规操作现象，从而引发安全事故。

2.2安全管理制度不完善

要加强建筑工程施工现场的安全管理，就需要有完善的安全管理制度。然而，对于建筑企业来说，确保施工进度，提升经济效益等往往要比安全管理更重要。因此，在现场施工安全管理中，并没有具体的安全管理制度可以作为依据，从而导致安全管理过于表面，效果低下。其次，安全管理制度中对施工现场管理人员的安全责任不明确，也是导致安全事故发生的重要因素。

2.3施工现场安全防护不达标

在建筑工程施工现场，针对一些具有危险性的作业，应该设置一定的安全防护措施。然而实际上，由于企业管理人员对安全管理的不重视，在安全防护设施投入上的力度不够，从而使得现场的安全防护不达标。施工人员在现场没有按照规定佩戴安全防护用品，在进行高空作业时保护措施不到位等都可能会造成非常严重的安全事故。

3加强建筑工程施工现场安全管理的措施

3.1全面落实企业安全生产责任制

现代企业都有一套健全、完善的安全生产责任制和各项安全管理制度、安全标准化管理，是安全生产管理核心和中心环节。好的制度，重在落实。在施工现场应注重安全生产制度的严格落实，做到“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，强化企业管理人员安全生产责任，同时项目部还应根据现场实际情况制订各项相应的管理制度，以便做到安全管理有理有据，避免出现“个人意志化”或“随意化”管理，要做到安全管理标准化。

3.2加强安全教育培训

目前，作业工人出现新老接替多、流动性大、作业环境变化大等现象，对历年来事故的统计分析，发现很多发生事故的工人基本都是刚进入施工现场，没有进行安全教育培训或安全教育培训不充足。因此，应及时对新进场工人进行安全教育和培训，提高新进场工人的安全意识。定期开展专业技术与安全防护知识教育培训，通过影像、实物、现场等教育，提高相关人员的安全意识与自我保护意识。加强对施工管理人员的专业安全管理知识与现场演练培训，以提高其安全防范意识，积累处理安全事故经验，进而提高其施工安全生产管理水平。将各种安全警示标语放置到相应施工点，提高施工人员作业安全性。

3.3健全和落实安全考核制度

企业安全考核和奖惩管理包括确定考核和奖惩的对象、制订考核内容及奖罚的标准、定期组织实施考核，落实奖罚等内容。安全考核的内容包括安全目标实现程度、安全职责落实情况、安全行为、安全业绩，同时明确安全考核的周期，并严格实施。安全考核的对象应包括各管理层的主要负责人、相关职能部门及岗位和工程项目的管理人员。建筑施工企业各管理层、职能部门、岗位的安全生产责任应形成责任书，并经责任部门或责任人确认，责任书的内容应包括安全生产职责、目标、考核奖惩标准等。企业各管理层的主要负责人应组织对本管理层各职能部门、下级管理层的安全生产责任进行考核和奖惩。建筑施工企业奖励或惩罚的标准应与考核内容对应，并根据考核结果，及时进行奖励或惩罚处理，并实行安全生产一票否决制。

3.4强化对危险性较大的分部分项工程管理

建设部文件“关于印发《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知（建质【2009】87号）”，对施工现场的危险性较大的分部分项工程、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的范围划分和管理措施都进行的严格规定。目前施工现场基本都能按照该文件执行，制定专项施工方案，并按规定进行评审，现场执行情况良好，但有些项目存在方案评审后，施工现场没有按方案要求进行实施，或实施不到位。比如外脚手架搭设，立杆间距、悬挑工字钢、连墙杆设置、卸载部位及数量等随意变更，或根据施工现场实际情况进行调整，但没有制定专项方案的补充方案且没有进行重新评审；如高大模板支撑，没有按方案要求搭设，随意变更立杆间距、水平杆步距、垂直剪刀撑、水平剪刀撑的设置和抱柱等安全技术指标、安全措施。因此，对危险性较大的分部分项工程管理应侧重于方案先行，施工前进行全面安全技术交底，施工期间仔细检查，搭设完成后严格按照方案逐项进行严格验收。

3.5完善大型施工设备的保养和维护

施工现场的塔吊、施工升降机都能做到由专业公司按规定进行安装、验收，定期维修保养，特种作业人员能持证上岗，确保机械设备处于良好状况。但随着使用单位和维修保养单位分离，在设备定期维修、保养期间，使用单位对机械设备的运转情况忽视或旧设备老化等，容易出现设备事故，因此，使用单位必须落实专人对机械设备的运转情况进行检查、监控，发现问题，随时要求维修保养单位对设备进行维修保养，对存在的问题及时整改，消除机械设备的不安全因素，保证机械设备的安全运行。

结束语

随着我国的不断发展，建筑工程的数量越来越多，在这样的背景之下，加强现场的安全管理工作是非常关键的，这在一定程度上决定了建筑工程的质量和热门安居乐业的状况，最终也决定了社会的发展状况。基于此我国家对建筑工程施工现场安全管理工作的要点和做法进行有效的探究，更好地找到安全管理的措施，提升安全管理的效果。

参考文献：

[1]常永刚.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].门窗，2016（9）：82-82.

[2]张建.浅谈建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].工程技术：全文版，2016（12）：13.

[3]高山，刘凤.浅谈如何加强建筑工程土建施工现场管理[J].工程技术：文摘版，2016（2）：58.