做好电力企业后勤管理工作的有效策略探析

做好电力企业后勤管理工作的有效策略探析

吴宗智

（国网山东无棣县供电公司2519000）

摘要：随着我国经济的不但发展，很多电力企业也都得到了迅速发展，而在电力企业中后勤管理工作对于企业的发展起着至关重要的作用。本文根据电力企业后勤管理存在的功能和保障上进行分析，并针对如何做好后勤管理工作提出一系列促进其提升的有效措施，从而使电力企业中后勤管理的作用得到最大程度的发挥，使电力企业中的工作质量得到有效提高。

关键词：电力企业；后勤管理；有效策略

随着我国经济的不断发展，也促进了很多电力企业的内部管理体制得到不断的创新，同时企业中随着发生改变的就是企业的后勤管理模式[1]。电力企业的发展能否得到保障以及企业服务水平能否得到有效的提高等一系列的企业管理内容都和企业后勤管理有着密切的联系，因此，在企业的管理中应该重视起后勤管理措施的提升问题，只有这样才能有效的提高企业后勤管理水平，保证电力企业的生产和运营。

1.在电力企业后勤管理中的服务功能

后勤部门的每天的重要工作内容就是为企业提供相应的日常服务，这种内容同样也是企业后勤管理的本质目标。电力企业中后勤管理部门所具有的服务功能有很多，首先对企业中的电力工程以及一些电力网络维护在物质上为其提供有利的保障；其次为了使电力企业的生产能够顺利进行，后勤部门在企业的日常生产上也要提高必要的一些后勤保障；同时后勤管理部门还要对哦企业各项后期工作的落实情况进行保障，将服务工作落实到企业生产上的一线上，还要工作条件和生活条件上给予企业职工幼稚的保障。因此后勤管理保障了企业工作物资以及生活物资的落实，是企业能否提供优质服务的重要基础，在企业在其地位是无可代替的。

2.在电力企业中后勤管理的保障功能

后勤管理工作对企业的日常生产起到了很好的保障作用，在企业中常出现的问题就是有关的必要物资和条件问题，这些问题严重的影响到了企业的正常运行，而后勤管理工作就能针对这些问题很好的解决[2]。例如在电力企业的生产和服务过程中，一些物资、人员亦或是生产和生活条件出现了问题，利用后勤部门去进行协调和组织，针对不同的问题进行不同的解决，物资进行更换，人员生活条件进行改善等，进而对电力企业的正常运行起到了有效的保障。电力企业后勤管理的保障功能是企业中在细节管理上的一个重要体现，因此如果后勤管理出现了问题会直接导致企业运营中诸多问题的出现，对企业的正常生产造成了严重的阻碍。

3.如何才能有效的做好电力企业后勤管理

3.1对后勤管理的重要性进行明确

任何企业的正常运行都和它的后勤管理有着密切的关系，在我国电力企业中就更加如此。后勤管理的服务功能和保障功能在电力企业中都起着非常重要的作用。因此在电力企业中要明确后勤管理的重要性让员工对后勤管理的认识度上进行提升。企业要认识到后勤保障不但可以将员工的凝聚力进行有效的提高，好的后勤保障还能促进企业中各个部门人员的工作热情，提高企业团队的凝聚力；同时企业的面貌可以得到后勤管理的有效改善，在企业的环境整理上后勤管理可以有效的利用一系列的条件，促进企业生产环境和工作环境得到明显的提高。

3.2对后勤管理进行规范化的管理

实现企业管理水平得到提高的重要基础就在于规范化管理，只有在规范化的基础上进行管理措施的实施才能有效的发挥作用，因此在后勤管理上进行规范化也是必不可少的，对良好管理体制的建立起着非常重要的作用。首先要分析后勤工作中规律、内容以及需求，结合后勤工作的性质和特点去完善或者建立相关的管理制度，并且将电力企业的日常工作能否顺利进行设立成管理目标。例如：将电力企业的物资管理设定为后勤管理的主要内容，不管是在采购上还是在物资取用上都要进行严格规范。此外还要对后勤管理的职权范围以及相关责任进行详细的确立，对其进行责任制管理模式的建立[3]。另外在企业后勤工作中要以人为本，围绕企业职工的需求来进行工作内容的组织和管理，在服务提供和物资保障上严格按照工作人员的日常需求进行合理的分配。最后还要将后勤管理的统筹意识进行有效的强化，在企业的环境、服务、物资管理的改进上进行标准统一化，实现全员统一的目的。这样才能规范化管理好工作内容，同时也不会忽略掉制度的完善情况，从而在制度上将企业各项内容进行有效的落实，使得后勤工作能够有章可循、有据可查，保证了后勤工作得到有效的执行。

3.3对后勤管理实现精细化管理

精细化管理是针对一些比较复杂的管理内容而建立的一种管理模式。电力企业中的后勤管理，不管是在工作内容上还是工作性质上都是非常的复杂和繁琐，因此对其进行精细化管理是必不可少的。首先在后勤管理中明确精细化管理的思路，将后勤管理中复杂的管理内容通过精细化管理进行详细的规范和制定，从而使后勤管理中的各项工作都能够在管理力度上得到有效的提高。同时在电力企业的整体管理上精细化管理模式也是必不可少的，电力企业本身就具有着公益性的性质，电力企业最为主要的目标就在于服务和保障，这和后勤管理的目标具有很强的相似性，所以精细化管理模式也是电力企业和其后勤管理的重要契合点，这种模式不但对后勤管理的质量进行了有效提高，也在战略需求上满足了企业的发展[4]。此外在后勤管理的效率和效益提升上，精细化管理模式也为其提供了很大的帮助。后勤管理从某种角度上来看是一个花钱的部门，利用对企业管理成本的消耗来使得企业运营得到保障，因此后勤管理中最主要的问题就在于对成本的控制，如何用最少的成本来实现最好的服务一直是后勤管理追逐的方向。而精细化管理就是从企业的细节上进行管理，很好的权衡了成本和服务质量，能够很好的控制浪费现象的发生，合理的运用每一份资源，对企业后勤服务的组织、协调以及技术能力进行了无形的提升，从而使服务保障得到了更好的实现。

3.4对后勤队伍的素质提升

所有的管理其最为主要的还是要看管理人员，一个好的管理人员对管理水平的提高起着不可或缺的作用，管理人员的素质以及水平等自身情况直接影响了后勤管理的效果，因此企业要重视对后勤管理人员的培训，定期的对管理人员进行岗前培训和在职培训，从而使得后勤管理人员能够具有先进的管理措施和更加专业的技术能力，对管理系统和业务的熟练度得到有效提高，进而使后勤管理的效率也能得到提升。

4.总结

综上所述，电力化企业的正常运营保障来源于后勤管理，需要其在各项工作上都做到完美和全面。此外后勤管理工作的主要服务对象还是企业员工，所以在后勤管理中应该对制度进行严格的重视，同时也要具备良好的人文精神，只有将规范化和人性化进行有效结合，才能将后勤管理工作的管理水平在本质上得到提高，保证企业的正常生产和运营。

参考文献：

[1]孙春花.电力企业后勤管理工作信息化建设的措施探索[J].科技视界，2015，05：273+332.

[2]王琼.探讨新形势下如何做好电力企业的后勤保障管理工作[J].科技展望，2015，14：118.

[3]王红.电力企业后勤精细化管理助推一线高效工作的重要价值探讨[J].科技创业家，2013，23：211-212.

[4]谢伟康.论述电力企业后勤管理工作信息化创新[J].广东科技，2013，24：24-25.