浅谈市政路桥施工项目管理

浅谈市政路桥施工项目管理

黄建军

身份证：51110219720619XXXX

摘要：由于我国发展的需要，我国大力兴建公共基础建设，市政路桥项目有着举足轻重的地位。新时期，企业要加强对项目管理的重视，将项目管理工作作为企业管理工作的关键点。本文就市政路桥项目施工管理进行了分析探究。

关键词：市政工程路桥项目项目管理

1、市政路桥施工项目管理概述

市政路桥工程质量的好坏与老百姓的生命财产安全息息相关。正是由于它的重要性，所以我们必须要对道路桥梁施工建设过程中的每个环节都加以特别关注，这些就要求我们要不断的增强道路桥梁施工质量管理的力度。路桥工程本身就具有复杂性、较高的技术性和系统性，所以在路桥工程中贯彻施工管理是非常重要的，也是路桥项目工程安全、高质量完工的重要保障。路桥施工项目管理具有科学性、全面性与程序性的特点，通过对项目施工中的所有技术活动以及施工技术组成的各个要素展开组织规划，协调指挥与控制，利用现代化管理技术与手段的基础上来实现施工生产的均衡性，确保适应内部及外部环境并组织高效益的施工。

将施工项目管理应用到施工现场中，可以有效的提高现场施工的质量和安全，可以有效提高路桥工程的质量和使用的安全，在一定程度上还能控制施工的进度和成本，从而为路桥企业带来更高的经济效益和社会效益。施工管理人员应当树立实事求是的工作理念，正确认识现场管理工作的重要性和重大意义，积极健全现场管理体系，对工程实际情况进行深入的分析与探讨，不断提高自身的现场管理水平，从而制定出科学高效的路桥工程管理体系，为全面提升路桥工程质量奠定基础。为了可以使我国路桥工程的施工效率、施工质量得到切实的提高，迫切需要对其在工程施工时的技术管理水平进行深入的探讨与研究，使其能够跟上我国路桥快速发展的步伐。只有贯穿路桥工程项目管理的理念，并在实践中不断学习和改进项目管理方法，做到科学性、高效性，这样才能提高路桥工程项目管理的水平。

2、市政路桥施工项目管理存在的问题

2.1管理意识薄弱

管理意识缺乏是我国很多企业在进行工程管理中常见的问题，也是根本性的问题。在工程建设过程中，客观的施工管理工作没有办法给企业提供直接的经济效益，所以很多施工企业并不重视现场施工管理工作，缺乏管理意识，导致很多现场施工管理工作无法有效的进行。再加上，部分施工单位缺乏对管理工作的正确认识，未对管理人员进行明确的责任划分，导致管理工作人员缺乏参与管理工作的积极性与主动性，严重制约着工程施工质量的提高。

2.2管理人员素质有待提高

管理人员的管理技能与专业素质是影响路桥工程管理中管理质量的关键性因素。由于路桥工程管理是一项专业性较强的工作，需要管理人员具备较为丰富的管理知识，且管理人员应当对路桥工程施工的各个方面进行深入的了解与掌握。通过对实际管理工作进行考察与分析可知，目前阶段我国各个路桥工程管理单位内部管理人员的整体素质仍然处在较低水平，严重影响着我国路桥行业的长远发展。

2.3管理制度体系不健全

当前我国许多路桥工程施工管理缺乏明确的管理体系，部门缺乏完善的管理规章制度，导致在施工过程中经常在质量进度和成本方面产生问题，留下质量、安全隐患。再加上我国市场监管体系尚未健全，导致部分施工材料供应商在进行施工材料供应时偷工减料、以次充好，严重影响到路桥工程的整体质量。

3、优化市政路桥施工项目管理效果的有效措施

3.1做好施工前的准备工作

3.1.1项目施工管理人员的准备

路桥工程施工人员的专业技术水平以及职业素养会直接影响到路桥工程的整体建设质量。在路桥工程实施过程中，应控制好人为因素导致的不良影响，努力发挥人对路桥工程质量管理的积极作用，才能更好的促进路桥工程的质量管理工作。根据路桥施工工程各个部门的工作量以及工作的难易程度完成对现场管理人员的职能分配。

3.2.2施工操作人员准备

结合公司整体施工项目的整体的进展情况，规划好工程的劳动力计划。准备好各种施工人员，针对各种施工项目，安排施工人员在施工之前进行相关的入场教育以及相应的技术安全培训，让施工人员对其所要施工项目的技术难度、所要达到的质量要求有直接的了解。由于路桥行业的特殊性，在对路桥工程施工人员培训过程中，应当主要以提升路桥工程施工人员的实际操作能力为目标。在进行培训活动之前，建设单位应当对施工人员的培训需求进行深入的分析，明确施工人员在进行实际操作过程中的不足，根据培训需求分析结果选择合适的培训方法，从而选取针对性的培训措施。

3.2提高施工人员的质量意识

动员全体施工人员参与，并对全体施工人员进行责任意识与质量意识的培训，促使全体施工人员认识到路桥工程质量的重要性，主动承当自身的职责与任务。在施工之前，企业要组织质量安全的教育工作，并将施工质量与施工质量的责任落实到每一个人身上，结合绩效考核，切实提高施工人员的质量意识。要不断提高其技术水平，加强他们对公路施工工作特点的认识，对其进行岗前施工培训，只有合格之后才能正式开展工作。定期开展生产培训课程，提高作业人员的质量意识，充分保障工程质量。明确好每名员工的职责义务，充分调动施工人员的积极性与创造性。

3.3做好施工材料与机械管理工作

强化施工材料采购人员的选拔工作，确保施工材料采购人员具有较高的责任意识与质量意识。在进行施工材料采购的过程中，施工建设单位应当树立质量意识，选取质量可靠的施工材料。在进行施工材料验收的过程中，路桥工程施工管理人员应当对施工材料的质量、规格等因素进行仔细的检测，确保进场施工材料符合工程设计图纸要求。提升路桥工程现场材料管理，提升施工材料的使用效率，降低施工材料的不必要消耗。施工过程当中所用的大型器具，由负责采购的部门采购，并根据使用的状况对器具进行及时的检修维护，保证在施工过程中的正常运行。机械设备操作人员应当经过专业的培训，并在施工前完成技术交底工作。

3.4完善施工项目管理制度

企业应完善自身内部管理体制，构建完善的奖罚机制与责任落实机制，将具体施工过程中的责任落实到每人身上。施工管理人员应当根据施工整体目标对各个岗位的职责与权限划分，并将施工质量与施工人员的薪酬进行有效联系。对建立的路桥工程施工管理体制机制进行完善，并将其与我国工程建设的实际情况结合起来，加强对工程建设的监督，对制定的操作细则进行完善，对施工管理进行规范。要建立惩罚制度与责任制度，提高施工人员作业的积极性、主动性以责任心。

3.4加强监管，促进落实

监理单位在制定监理制度的过程中，应当着重强调路桥工程整体质量的重要性，通过加强各类监理细节处理的方法强化路桥工程整体建设质量。在进行路桥工程的建设过程中，应当明确规定各个路桥工程管理人员的权限以及义务。只有通过高质量的路桥工程质量管理，才能够有效地提升路桥工程的整体建设质量。通过对路桥工程进行质量控制，可以有效的将这些影响因素对路桥施工的不利影响压到最小，从而提高路桥工程建设的质量和效率，带来更高的经济效益和社会效益，提高路桥工程的使用价值，从而为社会创造出了更高的应用价值。

结束语

路桥工程是一项非常复杂的系统性建设工程，要想保证并提高工程建设的质量和安全就必须严格落实施工项目管理工作。要充分发挥施工项目管理的优势，改进建设性技术方法并将它们落实到位，健全管理流程以及考核激励制度，才可以做到各种资源的综合利用，进而更好实现公司盈利以及工程项目的建设目标，最终实现企业的可持续发展。

参考文献

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[2]朱华军.试论路桥工程施工管理现状及措施[J].建材发展导向，2016（9）：133-135.

[3]赵国祥.路桥工程施工项目管理问题及解决措施[J].路桥工程，2017（11）：86-89.