事业单位政工管理工作存在的问题与创新途径分析康睿

事业单位政工管理工作存在的问题与创新途径分析康睿

康睿赵军张宏霞

聊城黄河河务局山东省聊城市252000

摘要：目前我国的经济不断发展，随着信息量的不断增加，人们的思想、行为也跟着不断发生着变化，这就为事业单位政工工作带来了新的问题与挑战。为了使事业单位健康稳定运行，就必须要充分认识到思想政治工作的重要性，对当前工作中存在的问题进行深入的分析，不断改变工作思路，运用一些新的思路和方法，确保事业单位政工工作能够在新时期得到更好的发展。

关键词：事业单位；政工管理；创新途径

1导言

事业单位是国家建设、城市发展必不可少的重要单位，它的主要目的不是盈利，而是以公益服务或政府职能为基本宗旨，参与社会事务的管理，参与社会的二次分配。所以，在事业单位发展的过程中，政工工作也起到了决定性的作用。为了保障政工工作的工作质量，从根本上提升事业单位的政治思想水平，改善工作人员的素质，就要做好政工管理工作。

2政工管理之于单位的重要意义

政工建设是事业单位的思想保障，是贯穿单位各个工作环节的“生命线”。社会文化、经济在不断地进步和发展，人们的思想、人生观、价值观也在随之改变，如果一旦发生不良转变，将会对公司发展造成巨大影响。因此，保证政工工作的正常进行，及时摒弃公司的不正之风，打造优良的企业文化，才能促进公司的健康快速发展。

3事业单位政工管理中存在的问题

3.1事业单位缺少优秀的政工队伍

事业单位中缺少优秀的政工队伍是目前事业单位政工管理中存在的一个问题。绝大部分的事业单位政工队伍工作能力较弱，没有高超的工作能力只会让政工队伍成为一个摆设。政工队伍工作能力薄弱的原因有三点：一、事业单位投入到政工工作方面的成本较少，很少会对政工队伍进行专业的培训，政工队伍无法学习专业知识，使得政工队伍的工作素质偏低。二、事业单位只有极少数专业的政工工作人员，绝大多数的政工人员都是临时兼职的，这些兼职的工作人员不具备专业的业务技能、理论知识水平、道德素质，只会让政工工作质量偏低。三、事业单位负责政工工作的人员较少，绝大部分的事业单位当中的政工工作都是由人力部门的人员来担任的。

3.2政工队伍缺少完善的制度保障

政工队伍没有制度来保障他们的法律权利，缺少制度主要表现在三个方面：一、众多的事业单位设立了专门的人员从事政工工作，但是没有奖罚制度，无法激励工作人员的工作积极性，很大程度上降低了政工工作的质量。二、事业单位各个部门之间缺少相互的交流，部门之间无法理解政工工作的主要目的，最终造成了政工工作开展过程中遇到挑战众多。三、高层领导往往把企业在市场上所得到的经济效益放在首位，将更多的经济效益作为企业发展的目标，甚至忽视了建设政工工作，因此政工工作位居于企业经济发展第二位，事业单位这样的做法会让经济在短时间内得以提升，但是长此以往会影响企业的生存能力。

3.3事业单位政工人员创新意识薄弱

创新能够让一个民族进步，创新也能让一个国家兴盛繁荣，创新还能够让国家的经济得以快速的发展。现如今众多的事业单位在开展政工工作时，缺少创新意识，只会照搬照列，随着时间的发展，会导致事业单位对问题的处理形成了一个固定的方法，以至于单位在遇到难题时无法解决。

4事业单位政工管理工作的创新途径

4.1强化政工管理团队的建设

强化政工管理团队的建设是提升政工管理工作质量的基本措施，为此，事业单位可以加大政工管理人员的筛选和培训。首先，建立一个专门的管理部门，选派专业的管理人员，要对管理人员的专业素养进行严格的筛选，保障工作人员的质量和水平；其次，要定期进行员工的培训，为管理人员提供丰富的学习平台和培训活动，如讲座、外出学习等等；最后，事业单位要加大对政工团队建设的投入，为政工团队提供更多的工作资源，推动团队的建设和发展。只有建立一个专业高效的政工管理团队，才能从根本上提升政工管理水平。

4.2创新政工管理的工作方法

政工工作具有较强的时效性，政工管理团队可以积极利用现代化的通信工具，加速信息的获取和传播，从而提升政工管理工作的工作效率。例如，利用多媒体技术，拓展政工工作的交流平台，建立微信公众号，使单位员工能够通过网络在第一时间获取相关的政治文化信息，在日常的生活和工作中不断接受新的政治思想文化，从而在潜移默化中得到提升和改进。

4.3建立健全管理制度

健全的管理制度要从四个方面入手：第一，加大宣传力度，可以通过宣传、讲演、座谈、交流等生动活泼的气氛加深制度的理解，尤其是高层干部要对政工管理工作加以重视，以身作则，为其他员工树立良好的工作榜样；第二，加强部门之间的沟通与协作，促进工作的快速开展，这个主要体现在单位领导与政工管理人员走向基层、走向群众，多听他们的意见，及时反馈与解决；第三，建立有效的激励制度，促进管理人员的工作积极性，这里体现奖励兑现的速度与力度；第四，创新工作方法，摆脱陈旧的政工管理观念，提升政工管理质量，这里体现大胆设想，勇于实践。

4.4提高政工工作人员的创新意识

政工管理人员创新意识的提升可以从两个方面入手：首先，事业单位要加大政工工作的开展力度，将政工工作同单位的业务、财务、管理一起，作为单位的核心工作来抓；其次，单位高层要转变陈旧的工作观念，积极参与思想政治的学习，起到良好的带头作用，从而带动单位员工的积极性和创新性。最后用物质奖励以及嘉奖的方式方法鼓励员工思想意识的创新。

5结束语

总之，经济在不断的发展，社会主义市场经济要和事业单位的体制融合在一起，并且不断的改变、完善，相关事业单位的政工人员在事业单位中的工作与生活有了巨大的变化。单位在实践的过程中要不断的进行创新，使事业单位的发展又好又快!改善事业单位的政工管理工作，既需要全体职工的积极配合，又需要高层领导干部和底层员工的相互配合。

参考文献：

[1]刘伟.事业单位政工管理存在的问题与创新途径探究[J].东方企业文化,2015,(17).

[2]娄玲.论事业单位政工管理中存在的问题与创新途径[J].东方企业文化,2015,(11).

[3]赵云飞.事业单位政工管理中存在的问题与创新途径分析[J].低碳世界,2016,(13).