国网新疆电科院基于“文化+实验室”的企业文化传播模式初探

国网新疆电科院基于“文化+实验室”的企业文化传播模式初探

刘依梅张羽翔张龙麦迪娜•,马合木

国网新疆电力有限公司电力科学研究院新疆乌鲁木齐830011

摘要：为响应国网公司“旗帜领航•文化登高”工作计划，紧密结合公司及我院“两会”工作部署，本文立足电科院实际需求及功能定位，通过分析实验室建设的必要性，采取的措施及达到的效果来阐述实验室作为传播载体对传播企业文化具有的重要作用。并通过介绍“文化+实验室”的传播模式的建立，总结了“双+”模式在促进电科院企业文化传播登高中的效用，对于实现助力电科院企业文化传播持续登高，推进企业持续发展提供了可参考的建议。

关键词：实验室；企业文化；传播；登高

引言

为进一步响应国网公司“旗帜领航•文化登高”的工作需求[1]，进一步弘扬国家电网公司新时代企业发展战略，需要不断创新传播途径及载体，使员工主动的将企业文化理念体现于工作中。本文立足电科院“以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导融入新战略、服务新发展、迈上新征程”的工作要求[2]，牢牢把握职能定位，大力开展系列实验室建设，将企业文化传播登高引入实验室建设中，形成“文化+实验室”的“双+”传播模式，让员工认知、认同新时代国网公司核心价值理念、发展战略、企业宗旨等，有效传播国网公司品牌，使企业文化传播更深入、更高效。

一、“文化+实验室”的必要性

（一）国家发展战略的必然选择

2014年中央提出“一带一路”战略，加快推进与周边国家基础设施互联互通。落实“一带一路”战略，推进电力等基础设施建设，积极开展区域电网升级合作，成为能源电力行业的必然选择。而电科院“文化+实验室”模式的建设有利于更加系统的整合现有的资源，有利于进一步提高我院在新疆和西北的技术话语权，有利于推动新疆乃至西北地区的电力发展，促进“丝绸之路经济带”的经济跨越式发展，同时，有利于国家能源策略的发展，有利于提升国家科技创新能力，契合建设创新性国家的战略部署。

（二）科技创新的迫切需要

对国家电网公司来讲，坚持科技创新是建设“一强三优”现代公司的坚实保障，是实现“两个转变”的有效途径，是全面建成坚强智能电网的有力支撑。实验室作为科技创新的重要载体，为突出电网鼓励科技创新的导向，应对能源互联网“一极一道”的需要，完善提升“大运行”和“大检修”体系建设，应以电网建设和发展中迫切需要解决的实验室建设为核心，充分发挥科技支撑作用，搭建科技创新平台，培育创新主体，优化创新环境，激发员工创新活力，这与公司“高举党的旗帜，领航文化发展，强化文化驱动，促进文化登高，推动公司高质量发展，为建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业提供强大的精神动力和文化支撑。”的内在需求相互吸引。

（三）“旗帜领航•文化登高”的现实需求

电科院目前是全疆唯一的集调试、监督、试验、科研等业务于一身的电力科技企业，积极服务新疆电网及电源发展，统筹做好技术服务及调试工作，是覆盖新疆电力公司大运行、大检修、大营销“三大”核心业务的综合性技术支撑单位。“十九大”后，全院提出“融入新战略服务新发展迈上新征程”的总体要求，尤其是在文化建设方面要适应国网公司提出的2018-2019年“旗帜领航•文化登高”的具体任务要求。在做好业务与技术支撑过程中，一方面需要充分发挥电科院科研技术优势，另一方面需要充分利用各级基层实验室的建设与管理，不断完善“文化+实验室”模式的建设和挖掘，更直观、深入的传播国网公司企业文化，不断强化新时代国网公司企业文化驱动的领航力、导向力、凝聚力、融合力和激励力在基层实验室单元生根发芽和结果。

二、“文化+实验室”的措施

随着新疆电网的迅速发展，新疆公司“三集五大”体系建设推进，对科技工作的要求越来越高，实验室体系建设与发展，始终贯穿着激发科技活力和传播国网公司企业文化的目的，这种“文化+实验室”模式已成为“一流电科院”建设的首要内容与重要保障。

（一）建立实验室新体系，打造文化传播阵地

从服务新疆电力公司发展战略和支撑电网生产运行两个层面的需求，结合目前新疆院的现有条件，按照“层次分明、定位清晰、管理科学”的总体要求，优化实验室层次布局和专业布局，真正形成实“纵向三级”的验室格局体系。“一级”实验室为国家级或国网公司级实验室，此类实验室将作为实验室建设工作的重点内容，在后勤保障方面重点倾斜。“二级”实验室为省级或国网新疆电力公司级实验室，是国网新疆电科院科研成果产出的主要承担者，在装备建设、团队建设、科研能力建设方面，要达到国内一流电力研究院的标准，在科研绩效方面，取得国内知名、甚至国内领先的科研绩效。“三级”实验室为院级实验室，为电科院开展优质技术监督与服务、技术咨询等工作，提供优质的基础平台，在装备水平、试验能力方面，也要达到国内领先水平。“三级”实验室采用“保持发展”的思路进行建设。以此通过三级实验室体系的建设，融入班组文化建设、增强团队创新文化氛围。

（二）加强实验人才队伍建设，找准文化建院的切入点

要实现文化与人精准融合的切入点，应坚持推进人才建设与文化建设并举。牢固树立“人才第一资源”理念，持续推进“人才强院”的同时，重视与“文化建院”的有机结合，深入推进专家引领机制，强化中青年科技人才的培养，通过制定实验室管理规章、标准规程等“硬约束”规范和引导实验室人员的行为和表现，鼓励和引导员工加强自我管理。坚持以人为本，促进实验室员工与团队和企业共同发展，真正把优秀企业文化转化为实验室全员乃至全员广大员工的情感认同。

（三）打造一流品牌实验室，形成文化传播旗舰

以重点实验室建设为引领，逐步打造一流品牌，建成国内或疆内一流的实验与检测平台，以一流品牌实验室为载体，形成文化传播登高的旗舰。主要有三方面的工作内容：一是结合电网建设，高标准、高起点、高定位、高速度建设新疆电科院各类实验室，强化实验室的整合、提升工作，加强国网公司、省部级实验室申请力度，将实验室建设与专家团队建设、人才培养结合起来，实现三者同步发展；二是不断完善重点实验室作为科研平台的机制改革与创新，促进重点实验室的开放性与多任务性；三是加大对一流品牌实验室科研团队的优秀创新文化的提炼和重视，在实验室多出大成果、能出好成果的同时，形成各具特色的实验室团队文化。从而打造出文化传播的旗舰领航团队，扩展至身边的其他实验室团队，逐步发挥文化传播旗舰的引领作用。

（四）创新管控模式，强化文化与科研相互融合

在促使实验室工作走向规范化、科学化的过程中，努力将实验室文化的建设融入实验室创新管控模式的建立中，结合电科院工作实际，适时推进实验室管理模式改革，打破以前各自为政、条块分割、忽略文化建设的局面，实现实验室的统一领导、统一规划，形成“建设管理委员会-实验室领导小组-技术委员会-实验室”的分级规划的组织管理体系，以此通过优化管理流程，逐步健全实验室建设管理制度，做到统一统计口径，统一建设规划，统一建设标准，统一组织管理，统一文化基础，切实提高实验室建设管理效率，深度与文化建设相互融合。

三、“文化+实验室”的效果

（一）提升和夯实了实验室建设管理工作

在国网“输变电设备极端环境（强风沙尘）运行与检测技术实验室”建设发展中，通过激发科技创新活力的实验室建设管理工作的管理创新和深入推进，实验室建设管理工作逐步步入正轨，随着实验室层次布局的日益合理，专业布局逐步科学，人才梯队建设规模不断壮大，实验室资质建设稳步推进，有效带动了相关工作深入开展，势必能有效破解电科院科技创新工作中面临的诸多问题，提升科技创新能力。

（二）“以点带面”，推进了人才、基础、专业建设

在实验室建设发展中整合形成“大平台”实验室，以点带面，带动院重点实验室整体快速发展，加快了实现建成“一流电科院”的目标，整体推进了人才建设、基础建设、专业建设。实验室通过专题研究、完成项目等形式，培养了具有较强创新能力、实践能力、专业口径较宽的应用型、复合型人才，使科研人员的理论和实践能力明显增强。以技术监督服务为导向，以需求为方向的动态建设加快了实验室软硬件的基础建设，实现实验室设备与资源的共享，进一步促进了相关专业融合与建设。实验室研究成果具有诸多创新性和前瞻性，在诸多方面填补了国内相关研究、搜索的空白，项目研究成果提高了新疆电科院科研产出水平，促进了新疆电科院的进一步发展，为国家的经济建设和社会进步服务做出了卓越贡献。

（三）加快了成果产出，提升了科研转化

科技成果转化是科技工作的根本目的，也是体现科研作用的最主要表现形式。新疆电科院在实验室创新建设管理过程中，通过实验室配套设施的不断完善，调动各部门科研成果转换的积极性，加强与专家、各科研机构合作交流，以实验室为依托加快成果产出，从而更好地为国网公司技术监督、技术服务，形成相关的技术标准、工作报告、改进措施，特别是电力行业和国家级别的技术标准，整体上提升了科研转换的能力。

（四）提高了科技创新能力

实践证明，实验室建设管理的创新与实践是提升科技创新能力的有效途径。一方面，通过对实验室管理的创新，能够更好地为科研人员进行科学研究和社会服务提供时间、空间和设备设施等各种资源和服务，充分利用科研资源激发创新活力，全面提升科研人员从事科技创新工作的层次和水平。另一方面，通过实验室管理的创新实践，优化创新环境，伴随科研人员科研能力的提升，实现企业科研团体的整体科技创新能力的提升。充分发挥科技支撑作用，促进科研成果的产生。

四、结语

在企业文化建设的过程中，通过搭建“文化+实验室”的传播载体能有效推动企业文化理念的传播，潜移默化的促使员工自觉践行国家电网公司新时代发展战略内涵，推动企业文化核心价值观外化于形，使文化建设与企业的生存发展紧密相联。

电科院实验室的建设是一个根据单位实际建设的传播载体。通过这个载体不仅为新疆电网的快速发展提供坚实的技术支撑，提升公司相关专业的技术水平及服务能力，为新疆电网的可靠性、稳定性提升提供有力的支撑，还能在全院营造讲诚信、讲责任、将创新、讲奉献的良好氛围。使统一的企业文化深入人心，进一步巩固全体员工团结奋斗的共同理想。

参考文献：

[1]国家电网公司企业文化建设“旗帜领航•文化登高”行动计划[R]，2018.

[2]国网新疆电科院2018年两会工作报告[R]，2018.

作者简介：

刘依梅（1986.7），硕士，主要从事党群工作。

张羽翔（1976.5），本科，主要从事企业文化宣传及党建工作。

张龙（1977.1），本科，主要从事科技创新管理工作。

麦迪娜•马合木（1990.8），本科，主要从事企业文化宣传及党建工作。