电力工程项目建设期与施工工期优化分析尹雪磊

电力工程项目建设期与施工工期优化分析尹雪磊

尹雪磊

（临清市锦程实业有限责任公司山东省临清市252600）

摘要：近年来，电力工程施工与建设管理水平提高很快，外部环境因素影响比较大，所有的工期定额已经不能体现目前的建设工期水平，实用性较差，已无法起到合理确定建设工期的作用，另外，部分工程项目过分强调提前投产，片面压缩工期，使得工程质量无法保障，给安全生产留下隐患。电力体制改革后，政府主管部门和各项目法人单位对电力工程的建设工期情况都十分重视，国家电力监管委员会强调了“电力建设中抢工期、压造价、安全投入不足，已对电力施工安全埋下了重大隐患”的问题。因此，尽快制定科学合理的工期控制指标，对于加强电力工程项目建设管理是十分重要和必要的。因此，中国南方电网有限责任公司启动了《基建项目进度管理业务指导书》的编制及工期动态监测管理的工作。

关键词：电力工程项目；建设期；施工工期；优化

在电力工程的项目管理的过程中，对于电力工程的实际建设进度、工程建设质量与施工安全控制都是十分关键的因素。其中，对电力工程项目的建设进度进行合理控制，对于保证电力工程施工质量与施工安全都有重要意义。

1电力工程项目建设期与施工工期优化必要性分析

1.1建立《指导工期数据库》的必要性

信息化时代的到来已经极大地改变了人们的生产生活模式，相应信息资源的获取也日渐显得尤为重要。《指导工期数据库》作为科学管理信息资源系统的组成部分，其数据库的建设无疑是开发利用各类信息资源的基础，肩负着整理、分析、传递及数据资源的重要责任。在新的发展形势下，数据库的建立也是实现科学管理发展的必要，并对于行业的品牌化建设与专业化进步都有着深远的影响。在当前的整体建设形势下，要想切实的发挥《中国南方电网有限责任公司基建项目进度管理业务指导书》应有的作用，并进一步提升服务质量，也就必须做好《指导工期数据库》资源的丰富，使管理决策者在最短的时间获取最系统化的数据资料。从这方面来看，数据库的建立无疑是相关工作的有效延伸，更是落实中国南方电网有限责任公司基建项目进度管理全面发展的必由之路。

1.2实现工期动态监测的必要性

项目进度管理作为中国电网有限责任公司2015年基建重点工作计划，为确保项目进度、质量、安全与造价四个目标受控，实现过程动态监测与控制，对进度、质量、安全、造价目标计划在执行过程中进行持续的动态监测与控制，以便尽早发现问题，及时纠偏，确保项目各项目标的顺利实施，从而获取工程项目最佳的经济效益。今后，中国电网有限责任公司将进一步提高系统监测的准确性，全面提升工程数据实时动态监测、工程数据来源分析、工程数据报表等功能，积极为中国电网有限责任公司工作的进度管理、造价的估算、质量及安全评估等提供有效的数据支持。

2电力工程项目建设期与施工工期优化措施

2.1进度计划的编制方法

常用的电力施工工程进度计划的编制方法主要分为三种：第一，关键日期表，这是最简单的进度计划表之一，其作用是对项目的关键活动及项目中各项任务的开始和结束日期进行罗列；第二，甘特图，又叫线条图或者横道图，其作用是在日期表上利用横线来对电力工程的每项活动的起止时间进行标识，具有简单明了、易于编制以及便于检查和计算资源、直观易懂等优点，是电力工程现场计划施工编制和管理的极佳选择，但是遇到复杂项目时，其不能表示出各项工作之间的关系，也不易于在计划的执行过程中对变化点进行简单迅速的控制和修改，因此，其不适于复杂工程；第三，关键路线法（CPM）与计划评审技术（PERT），这两种计划方法的原理都是利用网络图来对项目中各项活动进度及项目之间的关系进行表达，并进行一定的网络分析，确定出关键活动和路线以及各项活动的时间，并且通过对时差的利用使得网络被不断调整和优化，得出最短周期，另外，为了得到综合优化的电力工程项目的计划方案，还可以将成本与资源的问题一起纳入考虑的范围。

2.2施工期间对于施工进度进行合理控制

在施工期间，对于施工进度的控制尤为重要，这其中的关键在于对于工程进度的衡量。具体而言，就是在工程施工建设期间，对于实际施工进度与计划进度进行实时对比。在此过程中，如果发现实际施工与进度计划存在明显的滞后或超前情况，应该及时采取有效措施加以纠正。在进行工程进度纠正的过程中，一般采取两种方式：①把已经完成的工作量与计划完成的工作量进行对比。②将已经完成的项目投资额与项目总投资特进行对比。在实际运用过程中，第一种方式往往更能真实反映项目施工进度。

2.3加强对于施工过程中施工安全的管理

工程施工安全对于电力工程项目管理中进度计划的控制也存在直接影响，减少或是避免安全事故的发生能够有效加强对于大施工进度计划的控制。所以在实际施工中，应该从对建设人员与施工机械的严格管理出发，建立严格的施工安全管理条例。施工管理层应该加强对于施工过程规范性的检查，由上至下减少或避免安全事故的发生。此外，应该落实建设生产的责任，通过定期召开安全建设会议，增强相关施工人员的安全建设意识，提升施工建设人员的综合素质，尽一切可能避免建设过程中安全事故的发生。

2.4技术措施

在工程的进度受阻时，要对受阻原因进行科学的分析，在施工各方面进行技术的提升；另外，对施工进度的管控，也要紧跟科技的脚步，利用相应的软件技术，例如P3等，应重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备）在进度控制中的应用，有利于促进信息的交流和项目各参与方的协同工作。

2.5严格遵循工程施工规划

电力工程的施工单位，在结合工程进度与施工要求之后，制定合理的施工规划，并严格执行相应的施工方案，确保每一个工程环节都能够在规定的时间内完成。电力工程的施工单位，需要从整体层面出发，充分协调施工作业过程中不同部门之间的关系，加强不同部门之间的相互配合与共同协作，以确保一旦产生影响工程施工进度的因素与问题，则可以立即加以协调解决，确保工程施工进程能够得以顺利开展。为了避免工程施工进度受到影响，还应当做好施工材料的供应与材料质量把控，做好施工工艺与专业技术的保障，做好工程进度的核算与管理，避免由于施工材料的质量问题，导致工程进度受到影响。工程施工过程中，严格落实施工技术，做好施工质量控制，避免在施工过程中，由于工程质量问题而不得不返工，从而导致工程施工周期进一步延长。如果存在对工程施工进度造成负面影响的情况，则应当对相关人员进行严格惩处，避免由于人为因素而导致工程施工进度受到影响。

3结语

在电力工程的管理过程中，进度计划是非常重要的环节。良好的进度计划可以使电力工程高效、按时的完工，并且质量还能得到很好的保证。但是进度计划受到很多因素的影响，因此在建设电力工程时，有关部门要十分重视进度计划的编制。使进度计划尽可能排除外界的因素的影响，做到最好，在施工过程中严格按照进度计划进行施工，保证电力工程的质量以及工期。

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