建筑经济成本管理重要性及方法探究

建筑经济成本管理重要性及方法探究

赵媛

赵媛

山东易方达建设项目管理有限公司山东济南250000

摘要：目前，随着国家经济建设规模的扩大，建筑经济的发展速度不断加快，同时建筑企业界面临的竞争激烈程度也在不断增加。要在这样的竞争环境当中脱颖而出，建筑企业不仅仅要关注外部的竞争者，还要加大对内部管理的重视程度。成本管理作为建筑企业经济管理的重点及关键点，更要得到企业的关注，在确保工程项目建设质量的同时，最大化的减少成本，推动市场经济的持续性发展。下面将着重就建筑经济成本管理重要性和管理方法进行探讨。

关键词：建筑经济；成本管理；重要性；方法

1建筑经济成本管理现状及其重要性分析

建筑经济成本管理是指在一些建筑工程项目中对其日常经营管理过程中所进行的投注管理的总和，换句话说，建筑经济成本管理的好坏，直接影响到该工程项目的利润问题。经济与社会的共同发展，让我国各个行业有一个更好的发展平台。建筑作为当前最为繁荣的行业之一，对于经济与社会的重要性不言而喻。无论是城市建设的质量还是经济发展的稳定，都离不开建筑行业的作用。而在市场对建筑行业的质量要求不断提高的背景下，我国建筑行业也在增多。供应关系趋于失衡，建筑企业为了获得更大的利益，逐渐开始重视内部管理。成本作为建筑行业的重要管理内容之一，目前还存在诸多不足。

建筑企业在发展的过程中，面对日益激烈的市场竞争，成本管理不仅关系着企业的日常发展，同时也影响着工程建设的顺利进行。因此成本管理在建筑企业整体管理中发挥着极其重要的作用。这就需要建筑企业负责人从企业的实际发展状况出发，强化自身的成本管理意识，同时采取有效措施不断地改进、完善。只有这样，才能从根本上保障企业的顺利发展，提高企业的经济效益。

2建筑经济成本管理中成本管理方法

2.1对建筑项目的财务制度进行规范化管理

我国政府已经全面实施“营改增”政策，该政策实施的目的是可以对各企业的税务方面进行规范化的管理，从而杜绝偷税漏税现象的发生。所以建筑项目要进一步对财务制度进行规范化的管理，对成本审计的方法进行重新的规划。而相关的建筑项目财务管理人员需加强对“营改增”政策内容的学习，确保各企业可合理科学地进行“营改增”项目的实施，从中寻求更加合适的财务管理政策。加强对“营改增”政策管理工作的意识，是保证“营改增”政策落实工作的重要前提。多借鉴其他企业对“营改增”政策落实的措施，从而提高企业内部的“营改增”意识，促进建筑项目经济效益的提高。

2.2对建筑项目的采购进行成本管理

针对建筑项目采购方面的成本管理，首先要从供应商方面开始着手，对供应商纳税人的资格进行考察。在进行材料选购时，不能因供应商所提供的材料设备价格低廉而进行选购，必须以建筑项目实际需求的质量要求作为采购标准，其次在保证了建筑项目实际需求的质量与标准的前提下，再对供应商纳税人进行择优选取，减少建筑项目的纳税金额，进一步加强建筑项目的成本管理。

2.3积极利用预算信息技术，构建先进的成本管控系统

手工记录是传统成本管理的主要形式，这种工作模式下工作人员需要记录诸多复杂的内容，有着较大的工作量，同时需要耗费较长的时间和较多的精力。随着现代信息技术的不断发展，成本管理工作逐渐引入了信息系统，对成本管理信息进行统一整理和管理，监督成本管理现状，实时做好成本管控，同时节省人力、提高成本管理工作效率，保证记录准确性，将人为造成的误差降到最低。当前，ERP系统、SAP系统、EDP系统都是当前企业常用的成本管理信息系统，能够对企业的运营情况进行良好地掌控，实现科学预算管理，实时更新数据，提高成本管理效率。此外，现代信息管理系统还能够将复杂的数据简单化，将数据直接转化为简单的图表形式提供给管理者，使成本管理更加便捷。

2.4健全成本管理机制

良好的机制是保证成本管理工作顺利开展的基础，人员和制度是提高成本管理水平的关键。为此，应当加强管理人员的招聘、培训及管理，优化评价、激励、晋升等相关制度，提高相关工作人员的责任心，不断提升工作水平，为企业打造优秀的经济成本管理队伍，为企业的发展奠定人才基础。

2.5加强企业“营改增”后预算及成本管理工作

建筑工程项目中投标报价会直接影响最终的预结算结果，所以对于企业来讲，预算工作十分重要，尤其是“营改增”后，要求预算工作人员要适应新的形势，合理开展预算工作。对于施工企业来讲，价内税包含有营业税，税金属于工程造价中的一部分内容，同时综合税率具有一定稳定性，便于整个投标报告工作的顺利开展。在经过“营改增”改革之后，通过划分形式能够一定程度上改变建筑产品造价组成内容。如果企业在工程项目管理过程中不能够精准地计算进项税，工作人员在分析工程项目的税负情况时就不能做出正确判断，对投标报价会产生一定的影响。在“营改增”后，就以原有报价为基础，将之前计取水分的3.5%左右减去然后减掉原本报价中已经覆盖的税费，从而达到裸价的效果。为实现这一目的，首先需要全面、系统地整合价格，不断细化各种施工材料价格。在抵扣增值税和票据之后，应当重新定义取费价格，从而避免不确定因素对造价管理造成的影响。这种测算方式对于建筑企业来讲较为复杂，但是却能够准确计算工程实施中成本进项税额。全面价格分离制度无须再次获取原本营业税，同时市场价格和增值税价格综合体现出的税金不含税。

2.6重视过程控制，完善相应激励机制

通过全过程控制最终实现管理目标是预算管理的核心内容。一旦设定好预算目标后，预算管理部门就需要全过程管控预算执行部门。一方面，要充分监督管理经营信息收集渠道。各个部门应当及时、准确地提供经营业绩考核信息，经营分析者要从业务角度对预算指标出现偏差的原因进行深入分析，并且制定相应的风险应对措施。另一方面，要提高对重点指标完成情况的关注。在全面预算管理中，企业的全体员工都要参与到成本管控中来，而不能单纯地依靠生产部门。成本的产生贯穿于企业整个经营链条中，应当以每位员工和每个环节作为对象，不断改良优化生产工艺、加强控制原材料价格，从而达到成本控制的目的。

3结束语

总而言之，科学的成本管理，能够使建筑行业均衡发展，既可以保证建筑质量，又能够最大化的保障建筑企业利益。建筑企业要明确建筑经济发展的方向，认识到成本管理的重要价值，不断提升成本管理理念，抓好材料成本管理，提高建筑工程质量成本管理水平，完善成本管理机制，打造现代化的成本管理体系。

参考文献:

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[2]马四海.浅谈施工项目成本管理存在的问题及对策[J].山西建筑，2016（10）：100~101.

[3]杨焕喜.浅谈建筑成本管理中存在的问题及对策[J].科技传播，2017（11）：221~222.