浅谈施工阶段的质量管理叶建东

浅谈施工阶段的质量管理叶建东

叶建东

广东开源环境科技有限公司

摘要：施工阶段质量管理工作与整个项目质量有着直接联系，并与项目的成本控制及顺利开展有着密不可分的关系，所以就需要将施工阶段的质量管理工作落实到位。本论文详细阐述了施工事前质量监控、事中控制以及事后补救等措施在项目施工阶段的质量管理中的重要举措内容可供参考。

关键词：施工阶段，质量管理，控制，措施

当工程进展到实施阶段，那么就需要考虑怎样管理好施工现场，施工阶段的质量管理一般通过动态控制为主同时兼顾事前预防以及事后验收，其中主要对关键部位以及工序采取动态控制，并在工程实施管理工作中对进行节点位置进行质量掌控，从而全面地监控工程质量。

1完善质量保障体系强化合同管理

在工程质量管理工作过程中，首先需对施工方现场质量管理工作有无相关施工技术规范准则进行审核，并完善质量管理机制，建立综合施工质量评判制度与质量考察制度，监督施工单位进行落实。对施工方案及施工组织设计严格审阅把关，检验工程设备以及材料质量，并核实从业人员资格，尽可能避免出现质量问题。对于工程合同中规定的质量要求级别以及工程自身的特征、施工单位资质以及建设方要求等，设置现场监控的标准与目标，明确各自的责任，建立监控的工作流程以及工作制度，使质量管理工作具有正规性。

2施工事前质量监控

2.1把控施工半成品及原材料的质量

强化组织管理、人员配备以及各种方法和手段，确定技术标准及材料质量要求，对于水泥及钢筋等材料进行双控，也就是需要具备有合格证、质保书，另外还应有材料复试报告，没有通过检验的材料不可在工程中使用，对于质量不满足施工标准的材料马上停止使用，现场管理考核工作的关键应当在检查钢筋焊接半成品的质量是否合格，一般采取检测与目测结合的形式，首先检验弯折角度、轴线位移记忆裂纹凹坑等问题，之后任意试验焊接试件，只有达标之后才可展开验收工作。在工程中应用频率最高且具有很大工程量的混凝土工程材料质量监理规范需要施工单位确保砂、水泥、水、石等外加剂能够达到质量标准，在具备试验报告的情况下，在对混凝土配比正确与否进行审核，对各种计量设备配置是否完备与计量精准度进行校对。并了解施工工序以及施工方案的可操作性，如若不合格即刻安排施工方质量检查负责人开展整治和改进工作。

2.2强化质量意识，推行三检制度

施工开始之前，现场管理人员应开展由质监员、技术责任人和相关工程小组负责人共同参与的质量会议，强化质量管理意识，在施工当中所有步骤都需要严格进行三检制，并且需要通过质监部门的质监工作人员进行核查签字。之后通过管理人员验收及签字之后才能够展开之后的工序。若是施工方未执行三检或是没有通过质量监督员来签字，监理方应拒绝验收。在施工现场进行平行检查、巡查以及随机抽检的形式，等到施工单位完成三检工作之后再展开后续验收工作，从而清除项目质量隐患。

2.3严把隐蔽工程的签字验收工作

验收隐蔽工程的过程中，施工单位需要先进行自检，待合格之后再通过公司质检人员将等级核定之后再签字，将验收资料填写完成后再移交至项目场地管理人员，之后通过施工方项目技术责任人来验收。在施工场地内检验复查原材料，保证检测报告及合格证的完备，对于轴结以及标高等都需要检查，展开验收。施工单位质检员要严格签字并验收，再通过监理方来检查，对于检查过程中发现的问题需要尽快告知施工单位，不可口头告知，等到施工单位将问题解决之后才能够展开复检工作，将复检工作落实到位，确保质量。

3事中严格检查

在施工时需要严格展开质量控制工作，部分人员的管理工作往往只是流于形式，在验收过程中通常只检查工程有无按规范、图纸以及标准来施工，那么就容易产生质量问题，还会出现返工情况，那么就需要在质量控制当中将静态控制转变成为动态控制，那么就需要将下面几点做好。

3.1进一步加强管理力度

所有进入到施工现场的管理人员需要做到下面几点：其一，眼勤，那么需要多去施工现场查看施工情况，多关注施工图，并明白施工图中的关键位置。其二，手勤，对于施工当中发现的问题要进行记录。其三，腿勤，应常常在施工现场当中多多查看。其四，口勤，应经常提醒施工队在施工过程中容易发生的问题，且进行交底工作。其五，脑勤，要对图纸了如指掌，提出有效手段来确保工程质量。在工作行赏方面需要做到“严、准、细、实”几点，严指的是严格遵守施工要求，按照施工规范施工并且要严格把控质量关。准指的是在问题处理上需要准确且果断，一切按数据说话。细指的是在工作当中需要做到细心。实指的是任何事情都需要脚踏实地，亲力亲为，对于出现的质量问题需要认真落实处理，不可推卸责任。对于关键位置或是有特别技术要求的施工工序，监理人员需要常常跟班监候，对于出现的问题尽快解决，了解试块的制作与抽取满足要求与否，有必要时还需要亲自取样，监视后料台上料的计量是否准确，以及工人操作满足规范与否，对于质量问题应尽快联系施工队整改，清除质量隐患。

3.2工程中注意重点项目

通过工程的特征、规模及技术需求，从现场需求做起，明确现场管理人员工作范围，在浇筑框架柱、绑扎梁筋，粉刷墙体、绑扎辆钢筋和第一道柱及支柱模的过程中，要求管理人员前去施工场地进行核查落实，检查测量工具的结构及尺寸，包括计量材料分量等等，对工程的关键部位，例如悬挑结构、框架梁柱节点位置、偏轴线及结构错层标高等位置应仔细查验，根据施工标准以及设计规范就行验收。对于节点项目来说，需要施工人员展开“三检制”工作，交接检查工序，方便各种工种和工序交接时在下一道工序当中参杂质量隐患及质量问题。

3.3展开量测检测及巡视工作

现场管理人员对现场进行巡视，通过实地测量数据及测量结果来判断以及检查工程的质量，质量等级通过所测的数据来评定，例如标高、轴线的误差，例如标高高低、轴线偏多少，规格绑错多少、钢筋绑扎多少，砼浇筑之后的孔洞、蜂窝情况，在什么位置等等。通过书面的形式告知施工单位。

3.4设计变更

施工时，设计变更是难以避免的，那么就需要现场管理人员起带头作用与设计单位沟通来展开设计变更工作，并把设计变更内容告知施工单位，监督施工。

4事后验收

做完分部、分项工程或者是单项工程施工后，就需要有关人员尽快根据施工质量验收方法与标准验收全部的工程质量。事后验收是质量控制的挽救手段，事后验收能够检查出施工当中的重大质量隐患以及质量缺陷，那么有关负责人就需要尽快下令暂停工程，需要施工单位进行整改，与相关单位配合进而提出有效的解决对策，并解决问题，进而使工程质量得到保障的同时不会对施工进度造成影响，防止出现经济损失情况。对关键分部项工程画出流程图，例如梁板砼流程图、浇筑柱流程图，将施工顺序进行标明，方便验收过程中分析发生质量问题的原因。发生的质量事故或者事后的问题，就需要现场管理人员与施工人员进行有效沟通并配合解决问题，进而提高工程质量。

5结语

只有做好工程质量管理工作才能够从本质上促进工程能够顺利开展，从而保障企业的社会效益以及经济效益，在施工过程中，作为施工单位需要加强全员的质量意识，并合理转变管理理念，将管理模式进行改革，进而使管理手段得以优化，并加强建设施工队伍，进一步提升施工队伍的整体素质，在保障施工质量的同时还能够推动施工企业健康且持续地发展。

参考文献：

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[4]韩建华.浅议施工阶段质量管理的方法及措施[J].科技信息,2011(29):336-337.