建筑工程施工管理存在问题及对策万明江

建筑工程施工管理存在问题及对策万明江

万明江杨畅

佛山市房建集团有限公司528000

摘要：建筑工程施工工序繁多、工艺复杂,为确保建筑工程施工质量需要积极做好建筑工程施工管理,从建筑工程施工中的各个环节入手,落实好各施工环节的施工质量及与其他环节之间的衔接,解决好建筑工程施工的工期与施工质量之间的矛盾。新时期,建筑工程施工中应用了大量的新技术与新工艺,为更好的做好建筑工程施工管理需要做好科学统筹规划集中解决好困扰建筑工程施工管理的难题,用以确保建筑工程施工安全、高效的进行。

关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策

1建筑工程施工管理中所存在的问题

1.1安全管理意识欠缺

安全问题是一个常提常新的命题,尤其是对于建筑工程施工企业来说,一旦建筑工程施工过程中出现安全事故,不仅整个建筑工程施工项目将面临着巨额的赔偿,同时也会影响建筑工程施工进度。由于建筑工程施工管理不到位我国每年都会发生多起建筑安全事故,不仅造成了人员生命的损失同时也造成了巨大的经济损失。安全工作需要常抓不懈,而在一些建筑工程施工项目中仍对安全问题没有足够的重视,不论是建筑工程施工安全管理的意识还是建筑工程施工安装装备都存在着一定的不足,致使建筑工程施工过程中存在着重大的安全隐患。这些隐患的存在时刻严重威胁着建筑工程施工的顺利进行,任由其发展将会带来巨大的灾难。

1.2质量问题

负责建筑工程的施工单位在内部管理上存在很多的问题,对质量管理的责任没有落实到位,责任权限分配模糊不清,施工现场的质量管理分工不明确,造成工作人员不重视施工质量,粗制滥造,敷衍应付,质量得不到保证。此外一些施工单位为节省成本,在施工材料选择和应用上存在偷工减料的问题,这在很大程度上影响建筑工程的质量和使用寿命。

1.3施工制度问题

现阶段,许多施工企业的施工制度形同虚设,实际工作中并没有执行,引起经常发生施工质量问题。另外,企业自身没有建立完整的监督管理制度,许多建筑企业无视国家建筑标准,或施工中不严格遵守国家建筑规定,责任不明确,容易造成安全事故和施工质量问题。此外,人力资源配置也存在不足,技术人员与施工人员沟通存在问题,施工技术不能很好地传递到施工人员中,导致施工技术不能应用到施工工作中,这些部门人员不能在企业内部得到监督,也没有履行相应的责任。这导致在许多设计图纸上实施规划的困难。最后,为了节约成本,许多建筑企业都采用了一些方法,他们聘请没有经验的施工人员,导致工程施工质量无法保证。

1.4监管不到位,竣工验收把关不严

在实际工作中,很多建筑单位为了减少成本开支,在短期内获得经济效益而私自简化施工程序,未经相关管理监督部门的同意就随意开展施工;还有的项目工程涉及的部门过多,在和这些部门沟通交接的过程中很容易出现问题;有的施工单位在施工时过于自信,不按照施工图纸操作,而是凭借自身经验,引发工程质量问题。监管部门必须认识到,验收是保证工程质量的最后一道门槛,必须严格把关。但我国目前建筑业的发展形势已经逐渐从政府验收转变为业主验收,施工单位在验收过程中占据了主要地位,使竣工验收没有取得预期的效果。

2加强建筑工程施工管理的对策

2.1强化建筑工程施工安全管理

安全工作是建筑工程施工得以良好进行的前提,建筑工程施工管理过程中任何时间都不能够放松对于安全的管控。为提高建筑工程施工管理质量,需要积极强化安全管理意识,落实安全管理责任制,将安全管理工作落实到基层。同时积极开展班组长安全教育工作,提高建筑工程施工管理人员尤其是基层人员的安全管理意识。定期开展建筑工程施工安全讲座,以具体的事例向建筑工程施工人员宣传安全工作的重要性。在建筑工程施工管理工作中需要将建筑工程施工安全管理工作量化考核进管理指标中,从而使得建筑工程施工各级人员能够认识到安全工作的重要性,从而在日常的建筑工程施工管理工作中认识并做好安全管理工作。

2.2加强进度管理

一般情况下,施工企业在招标时会提供标底日期,施工企业应当以此为标准,调配施工人员、施工材料、施工设备,最终确定计划工期。在施工过程中,对进度计划的完成情况进行实时的监控,严格根据进度计划进行施工,每周总结施工进度,查看其与计划进度之间是否存在偏差,如果实际进度滞后,则需要分析其原因,采取有效措施加以调整。在每周监控的基础上,每月、每季度、每年对工程进度进行总结分析,尽量避免在施工后期紧赶进度,忽视质量问题的发生。

2.3完善监管机制,加大工程监管力度

建立完善有效的监管机制是解决建筑工程质量危机的重要因素之一。在完善监管机制过程中,要积极借鉴各个项目的经验和教训,提出改进措施,弥补现有机制的不足,提高机制的科学性和合理性,对施工各个过程提出具体监理规定和要求,做到在监管过程中有明确的依据来判断建筑物质量合格情况。在施工开始前,监管人员应该对施工材料和施工条件进行严格审查综合考虑各个因素。在施工过程中,监管人需要认证工作亲自在操作现场监管工作,依据明确的监管机制及时发现并纠正建筑工程质量问题。竣工结束后,严格检查判断建筑物质量的合格情况,如有问题要及时与施工单位联系并返工,保证建筑工程质量可靠。

2.4加强施工机械设备管理

为了保障建筑工程的施工质量,施工单位必须做好施工机械设备管理。这就要求施工单位必须有专门的机械设备维修团队,定期对机械设备进行维修保养,同时做好维修记录。如果发现机械设备存在安全隐患,应及时报告上级部门,并停止使用,避免造成机械的进一步受损。根据建筑工程施工现场的实际情况,选择合适型号的机械设备,严格按照机械设备的操作要求规范操作,提高机械设备的施工水平和施工效率。如果使用的设备过于陈旧,还应当及时进行更换,并积极引进先进的设备,以提高机械设备的工作效率。

2.5加强建筑工程施工现场管理

建筑工程施工现场管理是建筑工程施工管理工作的第一线,同时也是最直接接触到建筑工程施工工序的。在建筑工程施工管理过程中需要加强现场管理工作。建筑工程施工现场管理事物多、难度大,对于建筑工程施工现场管理人员是一项艰巨的考验。在做好建筑工程施工现场管理优化的过程中,需要对建筑工程施工现场管理工作中所存在问题进行查找、分析,并及时与建筑工程施工现场管理人员进行沟通将各工序质量控制在符合要求的范围内。在建筑工程施工现场管理工作中,可以积极的引入各种先进的管理工具及管理技术,从而使得建筑工程施工现场管理人员能够借助于现今的管理工具了解到各工序的进度,进而做好各工序的进场安排、衔接及材料管理。建筑工程施工现场管理人员需要做好与质量监管人员的配合,对于每一道工序及时做好质量检测,确保建筑工程施工质量。

2.6加强建筑工程质量管理

(1)做好施工准备工作,结合项目实际情况和国家相关规定,制定施工标准、技术标准以及管理制度;组建一支功能齐全的施工技术管理团队,组建技术团队时,相关的领导管理人员除了拥有扎实的专业知识外,还要具备多年的领导管理经验,可以娴熟指导大型工程项目。(2)健全施工技术管理制度,具体包括技术责任制度、施工图纸会审制度、技术交底制度以及工程变更制度。(3)做好施工质量的检查和验收。为加大质量把控力度,在每道程序完成后,都要依据标准对完成质量进行检查,加强现场监督,发现操作不当时,立马进行纠正指导。工程结束后再整体进行检查验收,双重检查确保建筑工程的质量。

结论

综上所述,建筑工程的施工管理是一项复杂的工程,但同时也是一项十分重要的工程。建筑单位应当根据当前自身的工程管理实况,分析工程管理中存在的问题,采取合理的解决对策,提高建筑工程的管理水平和效果,降低建筑工程成本,提高建筑工程质量。

参考文献：

[1]江伟.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材,2018(2):90+94.

[2]韩爱东,韩亚玲.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].门窗,2018(1):57-58.