水利水电施工管理的创新策略分析尚华

水利水电施工管理的创新策略分析尚华

尚华

山东大禹工程建设有限公司山东省济南市250013

摘要：水利水电工程事关国计民生，其重要性不言而喻，本文在分析水利水电施工管理中存在问题的基础上，着重讲解了提高水利水电施工管理的创新策略方法，包括：加强施工计划管理；提高技术管理水平，完善施工工艺；强化质量管理，保障安全；抓好成本管理，提高经济效益，希望能够对本行业起到借鉴作用。

关键词：水利水电；计划管理；施工工艺；成本管理；策略方法

在水利水电工程施工中，为了保证工程能够顺利的进行，必须采用各种各样好的手段进行管理，通过新方法新思路来提高工程进度和质量，同时降低工程成本。本文主要是从水利水电工程的重要性出发，在分析水利水电施工管理中存在问题的基础上，着重讲解了提高水利水电施工管理的创新策略方法。

1.水利水电工程施工管理中存在的主要问题

1.1缺乏创新的施工企业管理机制

管理机制的不完善是影响水利水电工程施工的一个重要因素。近几年，随着经济的发展，人们观念的不断提高，管理机制总体上有了一定的完善，但是仍然缺乏创新精神和创新能力，不能很好的起到指导作用，导致经济效益差，严重影响水利水电工程的施工。

1.2施工单位工作量不饱满

随着社会的不断发展，人们生活水平的不断提高，对水利水电工程的要求也越来越高，因此，水利水电工程也迅速发展，该工程也得到人们的青睐，越来越多的水利水电施工单位出现，竞争变得异常激烈，这样一来，水利水电施工企业不断增高，势必会导致很多的施工单位工作量不够饱满，影响了企业的正常运行和发展。

1.3市场竞争能力差

随着施工单位的增多，势必引起了更多的市场竞争，这就相应的出现了竞争力不足的问题，很多企业在竞争中被淘汰。引起施工企业市场竞争力不足的主要原因如下：一些招标及评标存在很不合理的现象，导致不能进行正常的市场竞争，这是社会原因，有待相关部门去改进；企业本身存在很多的诟病，比如，资金不足，设备落后，人员水平差，管理不合理等等问题，这就大大的影响了市场的竞争力。对于整个水利水电工程来讲，合理的市场竞争是会起到好的作用的，引起企业之间要进行合理竞争，为了提高竞争能力，不断提高企业的水平。

2提高水利水电施工管理的创新策略方法

针对以上水利水电施工管理中存在的问题，提出了如下提高水利水电施工管理的创新策略方法：加强施工计划管理；提高技术管理水平，完善施工工艺；强化质量管理，保障安全；抓好成本管理，提高经济效益。

2.1加强施工计划管理

做任何事情任何工程都要做到有条理，有机会，只有进行了周密的计划才能保证工程的顺利进行，周密计划是工程顺利进行的前提。水利水电工程施工也是如此。通过加强计划管理，对计划目标做出科学的预定，各项计划围绕目标来实现。

在实际的水利水电工程施工中，我们必须周密的，科学的，严谨的进行水利水电工程的施工管理，对施工过程分为不同的阶段，对于每一段都有好的计划去指导，这也是避免施工混乱造成不必要麻烦的重要因素。比如：在混凝土浇筑仓号准备中，一些管路、线路、埋件等事先未安排好，待到浇筑完后才发现，为时已晚，小的方面可以补打、补埋，浪费人力、物力、财力。

2.2提高技术管理水平，完善施工工艺

技术水平的好坏直接影响着水利水电工程的质量，是工程公共与否的关键。因此，技术管理在施工中具有重要作用。技术管理是对各项技术工作要素和技术活动过程的管理。这就要求技术管理人员对技术资料进行整理保管。不断的进行技术改进和创新，提高技术本身水平的同时还要不断的提升技术管理水平。另外，要非常重视技术管理中的技术开发，在施工过程中一味按照老的旧的技术，这种不创新的观念势必会严重影响技术的发展，难以提高技术水平。因此，在水利水电施工中，我们要不断的提升技术水平和技术管理水平，让水利水电工程得以顺利的进行。

2.3强化质量管理，保障安全

工程的质量是工程的生命，水利水电工程也是如此。如果工程的质量不好，一切问题都免谈。因此，在水利水电施工必须要求施工单位和企业加强质量管理，保证安全。这就要求施工单位或者企业要不断地围绕质量开展全员工作，提高每位员工的质量意识，不断改进产品质量。对于企业来讲，质量管理的内容主要包括：全员的质量管理、全过程质量管理、全企业的质量管理、多方法的质量管理。必须加强这些方面的管理，才能让施工顺利进行。例如：大坝混凝土浇筑和相关的工程设施，从设计、施工到投入运行，质量是一项贯穿始终的要求。因此，施工质量管理在整个施工过程中有着无法替代的地位。

2.4抓好成本管理，提高经济效益

一个企业的经济实力决定了企业的市场竞争力，而好的经济实力就要求施工单位和企业必须抓好成本管理。成本管理包括成本预测成本计划、成本控制、成本核算及成本分析和考核。成本管理中最重要的就是成本控制，就是在工程施工的整个过程中，通过对工程成本形成的预防、监督和及时纠正发生的偏差，使施工成本费用被控制在成本计划范围内，以实现降低成本的目的。另外，在施工中，设立记工岗位，对各部位完成任务量，投入的人工、材料、机械进行全面考核，对照定额一一记载，根据工程单价对各部门单独核算，化小核算单位。

结语：水利水电工程可谓是功在当代，利在千秋，既要保证施工质量又要给施工企业带来效益，这就更突出了水利水电施工管理的重要性，我们必须不断创新管理策略方法，以此来提高水利水电施工的管理，加强技术管理，质量管理以及成本管理，从整体上来提高管理水平，从而达到了提高工程质量和水平的目的，为企业带来更大的效益。

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