电力安装企业如何做好项目施工管理工作恽龙兴

电力安装企业如何做好项目施工管理工作恽龙兴

恽龙兴

常州润源电力建设有限公司江苏常州213000

摘要：保障居民用电安全和国家电力输送网络的安全，需要对电力设备的施工过程进行有效的管理。电力安装工程需要依据我国的电力设施安装作业标准，对施工项目做好管理工作，使施工项目按计划、要求有序的完成。

关键词：电力安装；项目施工；技术管理

引言

电力设备安装工程较为复杂，对质量的把控需要考虑很多因素，如设计、工艺、操作、措施等多个相关层面。在电力设备安装的过程中，不允许出现任何细微的波动或差异，否则将对产品质量造成事故性的影响。此外，电气设备在安装完成后，如发现问题在进行拆卸，将会带来极大的损失，并且对电网运行、工作人员安全等方面的安全性形成危害，由此可见，电力设备安装过程的质量把控的重大意义。

1电力安装企业施工过程管理

电力安装企业在施工过程中需要对工程所需的技术人员，耗费的原料、专业设备以及需要多少资金做出预算。在施工之前协调各个项目组，并为各项目组分配工作，是为了降低生产成本，提高作业效率而进行的。每一个具体的电力施工项目都不尽相同，所以，对施工项目的管理应该有变化性。电力安装施工作业需要采用动态管理方法，按照项目需要对人员、设备、材料、施工方法、施工过程做出调整，才能避免成本过高，造成浪费等情况。电力安装施工过程中的企业采取有效管理手段能够促进资源的合理配置，优化生产效率。

1.1建立安全管理制度

只有预先设立安全管理的监督制度才能够保证生产过程的顺利进行。电力安装企业内部应该重视安全管理，在生产作业之前对安全问题作出强调，并成立安全管理部门。对于施工部门应该分清责任，实行责任追究制度。防止违规操作，对遵守企业安全标准规章制度的部门和人员应该进行奖励。

1.2设备安装进行科学规划

对于电力设备的安装和制造，相关设计部门应该以行业标准和相关的法律法规要求进行。新技术手段和新型材料的运用应该给予施工部门指导和提醒。设计新型结构的同时注重设备的合理性，以防设计缺陷造成安全事故。高标准、高要求的设计指标能够为电力安装企业的生产作业提供有力的保障。

1.3定期进行电力设备安全生产教育

由于电力设备安装属于高精尖技术，同时电力设备安装过程属于危险作业的范畴，预先做好安全生产培训教育是必不可少的环节。对于新进人员的教育应该反复进行，通过企业安全教育、项目部门安全教育、生产班组安全教育依次进行。对于工作人员定期进行技能考核，使电力设备的安装和生产规范化。适当进行安全科普宣传等安全教育活动来加深工作人员的安全生产意识。

1.4建立施工现场监察机制

对动土、重工、高空、密闭空间、用电、用火等高危建设实行安全生产许可证制度，以保证施工前一切安全防范措施已经到位，安全施工的条件已经具备，设置专职安监人员，加大安检力度，对重大危险源进行辨识、评价与控制，监理单位要通过巡视、平行检查、旁站等形式确保安全防护措施已经到位，发现隐患时督促及时整改。

2电力安装施工项目管理的主要环节

电力安装工程项目管理的主要环节是对资源投入量、投入时间、投入步骤合理安排，其次应对项目施工的资源供应作出合理计划，以节约为目的，以可能少的资源满足项目使用，同时进行资源投入、使用产出的核算，进行使用效果的分析。

（1）落实安全管理前提。落实安全管理前提，即建立完善的安全生产体系，制定健全的安全管理制度，组织有力的安全管理机构，落实各参建单位、各级参建人员的安全生产责任，实行安全奖惩制度，杜绝违规生产，鼓励遵章守纪。

（2）进行合理设计。设计单位应当按照国家建设法律法规和标准进行设计；对重点部位或采用新工艺、新材料、新结构的建设工程应该予以指出说明，并提出合理的安全指导意见。只有合理设计，才能避免因设计不当而导致的安全问题，从技术上预防安全事故的发生。

（3）开展安全教育活动。建立强有力的安全培训教育制度，并坚决按制度执行。对新人场的参建人员特别是临时人员严格执行三级安全教育：企业、项目部和班组的针对性安全教育。对特种与高危作业人员要进行专门的安全技能培训与考核，考核合格者方能进场施工。另外，在日常的建设中，还需召开安全例会，开展安全宣传活动，进行安全演练等丰富多彩的安全教育活动，以营造良好的安全生产氛围，激发员工的主动安全思想，发挥人的主动性、能动性。

（4）加强现场安全管理。对动土、重工、高空、密闭空间、用电、用火等高危建设实行安全生产许可证制度，以保证施工前一切安全防范措施已经到位，安全施工的条件已经具备。设置专职安监人员，加大安检力度，对重大危险源进行辨识、评价与控制。监理单位要通过巡视、平行检查、旁站等形式确保安全防护措施已经到位，发现隐患，督促及时整改。

3工程项目资金管理

电力安装工程项目资金管理应抓住几个环节：资金收入、资金支出、资金收支对比、资金筹措、资金使用管理。首先测算资金收入，在时间上、数量上有总体意识。为资金筹措及安排资金使用提供依据。其次测算随着项目施工的实施，其人工费、材料费、设备使用费、物资储运费、施工管理费等各项支出。建设项目的资金来源有财政、信贷债券、自有资金和利用外资。安装施工项目所需资金来源有：预收工程备料款、已完工施工价款结算、贷款、自有资金和其他项目的调剂占用。筹措资金的原则是充分利用自有资金。经过收支对比，按差额筹措资金。

4劳动资源管理

在电力安装施工项目管理中，劳动资源是一个不可忽视的问题，劳动力素质的高低直接影响施工质量的高低。因此，在实际的电力安装施工项目管理中，需注意做好以下几个方面的工作：1）提高管理人员的综合素质。企业需重视并加强管理人员培训，提高他们的职业素质、职业技能；2）重视人员配置，企业需要结合企业发展、内部建设等，采取多种用工形式，比如，固定工、临时工、合同工，根据这种弹性的人员管理模式，可以根据工程开展的实际需要，合理安排劳动资源；3）采用激励机制。为了充分调动工作人员的积极性、主动性，企业还要采用激励机制，对于工作业绩、能力突出的工作人员，需给予奖金、加薪、口头表扬等激励方式，进而充分调动工作人员的积极性、主动性。

5电力安装企业施工原料与技术管理

电力安装过程中注重材料管理的工作，关注材料在施工现场的使用情况，核算材料购买费用。材料的选择应该倾向于质量而不是价格。电力安装的原材料管理是以保证质量的前提下节约原材料使用和购买成本。原材料支出占电力安装企业支出资金的比重很大，加强原料管理能够增加电力安装企业的效益。原材料供应商应该由企业采购部门核算和决定。对工程所需主要材料通过法人层次和材料机构进入公司，避免公司内部多渠道供料，多层次采购从投标报价、落实方案、编制供料计划、材料核算到实施奖惩。安装施工技术注重操作流程和规章制度，对新技术、新设备、新材料应该及时引入并进行人员培训工作。电力安装企业应该定期进行业务培训和学习，提升工作人员的专业能力。充分发挥公司技术水平，贯彻技术政策，研究技术规律，以技术保工程质量，使技术与经济结合起来。

结束语

在管理电力工程的过程中，重要的目标之一就是提升管理工作的效率。在现代化的施工中，应当以现代化管理系统为基础，对电力工程进行全面、有效的管理，提升管理工作的效率，提升人员素质，明确职责，最终保障施工的质量安全。

参考文献：

[1]邹锦添.小议电力安装中安全和节能施工技术要点[J].江西建材.2015（03）

[2]吴勇.设备安装工程的现场安全管理[J].科技创新与应用.2017（30）

[3]郭忠辉.新形势下电力计量的标准化管理与应用[J].低碳世界.2017（17）