对人本管理思想在企业管理中应用的探讨

对人本管理思想在企业管理中应用的探讨

范东升

（国网冀北电力有限公司廊坊供电公司河北省廊坊市065000）

摘要：以人为本的管理理念是当前社会管理体系当中的关键内容，树立起良好的“以人为本”的管理理念，能够帮助员工有效提高自身素养，充分发挥自身的主观能动性，进而有效发挥自身的工作潜力，在现代企业的管理期间，加强对企业文化的重视，加强对个体的关注程度，进而促使每一位成员都能过充分发挥自身的主观能动性，最大程度的提高企业的经济效益。

关键词：人本管理思想；企业管理；应用

一、人本管理理论概述

人本管理指的是以人为核心、为根本的管理思想，主要讲的是在企业管理的复杂环境中，承认人在企业发展过程中占据的重要作用，人是企业发展过程中最重要的资源。企业的经营和发展都离不开人的配合和组织。人本管理是企业提升核心竞争力的关键方法，这种管理理念，不仅可以应用到事业单位、党政机关，且在各类企业中也有着重要的作用。在现代企业的发展过程中，国内企业开始不断转变传统以物为中心的管理理念，无论是企业事务的开展，还是企业内资源的配置，都是人在其中发挥核心作用，因此，人力资源作为企业三大资源的核心要素，它的作用不容忽视，将人本管理理念运用到企业管理中，能够将人在企业中的作用最大化地体现出来。人本管理包括两个含义：一是企业是由人构成的，企业内的所有类型活动都是以人为主体而开展的，而且人在企业管理过程中，承担着决策制定、发布、控制等所有环节的责任，如果忽视了人在其中的重要作用，企业的一般经营活动将难以得到有效的开展；二是人本管理作为一种管理思想，不仅要渗透到管理者的管理理念中，更重要的是，要以这种管理理念指导企业其他活动的开展，从而更加有效地提升企业的执行效率。

二、人本管理思想在企业管理中的应用

（一）人本管理思想指导下的人力资源管理

人本管理思想强调依靠人，则在人力资源管理中，就要展示出企业以及管理者对员工的认可和依靠。因此，在人力资源管理中，首先应广泛应用的，就是情感管理，即企业要增强对员工的内心关怀，让员工明确其自身价值，以此来增强员工对企业的认同感与归属感。使员工感受到企业管理对自身的重视和肯定，认同员工作为企业经营中重要的一部分，承认员工在展现企业经营状况和企业社会职能方面的积极价值，以此为中心，充分展示出人力资源管理对员工的关怀。在企业能够相信员工，依靠员工，肯定员工对企业发展的积极价值的情况下，人力资源管理工作就从制度化的管理逐渐转变为人性化管理，因此，实施自主管理也是十分必要的。自主管理，即员工可以按照自身工作的实际需求，对企业管理的相应步骤进行自主制定或规划，简单来说就是让员工“自己管理自己”。要做到这一点，需要将人力资源管理的模式进行改善和创新，简言之，就是将传统的自上而下的管理逐渐转化为民主管理。民主管理的初衷是相信员工具有自我发展的意识，能够进行良好的自主管理。民主管理可以从以下两方面进行，首先，在制定人力资源管理规章制度方面，请员工对现有的规章制度提出建议，或者充分调查员工的发展需要，修改人力资源管理规章制度，将修改之后的管理规范进行公示，征求员工的反馈意见，组织员工统一学习人力资源管理规范，强调员工“按照自己制定的规则”进行工作；其次，在员工绩效管理和激励等方面，鼓励员工进行互相监督，互相管理，在每个岗位上树立规范性榜样，强调工作榜样的服务价值，引导员工学习榜样，在工作中遇到问题时，能够主动思考工作榜样的处理方法和处理态度，从而调整自己的工作态度。

（二）加强员工培训

对员工进行培训主要通过以下几个方面进行:首先，需要加强对员工的道德的培养。道德培养所包含的内容有对工作人员的社会理念、职业道德素养进行培训，其中，这项对员工进行培训的工作是核心所在。如果员工的道德素质和思想觉悟不足，将会对现代企业的发展产生不利影响。因此，现代企业想要提高工作人员的从业水平和道德素质，需要重视这个方面的发展和培养。其次，需要加强对行为和意识的培训，对于现代企业而言，行为意识的培训主要包括对员工工作时间、惩奖措施以及员工技能的培训，不管员工是否愿意，都需要遵循现代企业制定的管理条例。

（三）加强文化管理

企业想要取得良好与长足的发展，需要以人为中心开展管理活动，同时帮助员工培养出正确的价值观念，并将管理的重点由行为层到观念层，将软管理和硬管理之间巧妙结合，转变企业家的思想观念。总而言之，人本管理是一种新的管理理念，能够帮助企业实现更好与更为有效的管理和沟通。管理是服务于组织的，人本管理能够有效提高管理的效率。虽然人本管理有其自身的理论指导，但是却没有固定的方法与套路，需要管理人员花心思去摸索，并随着企业外部环境的变化而变化。同时，以人为中心开展管理需要更为深层次的研究与实践，这就需要人本管理朝着更高层次的方向去发展。

（四）建立现代企业激励监督机制

科学完善的激励监督机制能够充分地挖掘员工潜能，调动员工的工作积极性和主观能动性。对于企业来讲，要完善激励监督机制，首先就要注重建立企业家的激励机制。对于企业来讲，企业家是企业能够发展的核心力量，这主要是因为企业家是企业内所有决策的制定者。他们要想作出正确的决策，就必然要作出更多的努力，这是能力的一种有效体现，但也伴随着一定的管理风险。这种工作性质决定了企业要给予这部分群体更多的薪酬，而这些报酬是普通员工很难达到的水平。企业在制定激励机制方面，需要针对企业家的不同情况，制定具有针对性的激励机制，就实际来看，精神激励效果要强于物质激励。其次是针对企业内员工的激励机制。基层员工是企业发展的主要力量，他们迫切希望得到企业的认可，实现自身的价值，因此，企业可以通过物质激励与精神激励相结合的方式，激发员工工作的积极性。人本管理的主要目的是激发员工的内在力量，通过企业内各项政策的实施，激发员工潜能，为企业创造更多的价值。企业在开展员工管理的过程中，应当采用具有弹性的管理方式，培养员工的自觉性以及对时间的自主支配能力，根据员工实际情况制订发展计划，努力使员工与企业的发展目标统一，这样就可以使员工在实现自我价值的同时，实现企业受益。

（五）应用人本管理思想应注意的问题

人本管理模式的应用要点是管理者的管理能力与人本管理实际工作相符合，即企业管理者需要充分了解员工的所想所需，能够合理地将员工的需要和企业经营需要结合起来，只有这样，人本管理的价值才能真正发挥出来。这就需要企业管理者加强与员工的沟通和交流，观察员工在工作过程中表达出来的想法，充分了解员工的需要和发展意愿，才能够将企业经营与员工发展结合起来，实现真正的人本管理；另外，人本管理的实施不是一朝一夕能够完成的，企业管理者需要将企业中人本管理模式的推行与管理思想的改进结合起来，发自内心地关心员工，爱护员工，相信员工，而非以“人本管理”作为企业管理改革的“噱头”，使员工的发展意愿落空。同时，企业管理者还需要注意，人本管理并非“无为而治”的管理，而是能够将企业经营与员工发、企业发展进行深度融合而实现的管理。因此，在实施人本管理思想时，应该注意企业制度的优化，以保证人本管理思想的实施行之有效。

三、结论

在传统企业管理过程中，管理对象主要是原材料、劳动力、技术工人等，管理的重点是节约成本，增加收入等，管理手段也是以离散管理方式为主，对于人的知识、技能等方面的管理，也是以实物管理为主。在现代企业管理环境中，人的作用开始被更多的人所关注，而人本管理理念是现代管理理念的一种创新，也是未来的重要发展趋势，其强调的是人在企业管理中的作用，并且希望企业通过各种方式的实施，将人的作用最大化地实现。对于企业来讲，积极实施人本管理理念，能够使自身得到更为持续健康的发展。

参考文献：

[1]李久敏.人本管理理论在企业管理中的运用方式分析[J].现代营销(下旬刊),2017(11):101-102.

[2]王庆.浅谈人本管理理论在现代企业管理中的应用[J].赤子(上旬刊),2015(02):105-106.