浅析加强建筑施工企业的劳务分包管理

浅析加强建筑施工企业的劳务分包管理

徐英姿

中建海峡建设发展有限公司福州市350000

摘要：随着人们生活水平的不断提高，人们对生活的质量要求越来越高。建筑工程的质量影响着人们的生命财产安全，建筑施工企业加大对施工过程中的质量控制，可以提高工程的使用年限，改善人们的生活环境与社会稳定性。现阶段，有很多建筑施工企业进行劳务分包作业，劳务分包的施工质量会影响总包工程的进度和信誉。

关键词：劳务分包；工作管理；建筑集团

1建筑施工企业中的劳务分包形式

劳务分包是指建筑施工企业将承包的建筑工程分包给劳务分包队伍，劳务分包队伍是由掌握一定劳动力、设备资源和资金的人组成的建筑施工队，劳务分包队伍主要接手建筑施工企业分包下来的建筑项目。一般建筑施工企业中完成项目总值有70%是劳务分包队伍完成的。一般劳务分包的形式有4种，分别是指定分包、招标分标、协议分包以及零散用工.

2建筑施工企业劳务分包用工管理的基本现状

2.1劳务分包企业的良莠不齐

分包工在未经审查的基础上随意用工、管理制度混乱，致使这些包工头最终只能转移施工风险，进而危害到企业的合法利益。很多劳务企业的经济条件、管理能力及专业化水平差异较大的偏低现象，致使劳务交易行为不够规范，相关配套法规也不够健全。所以分包交易过程中的劳务企业转让、相关配套法规的不健全这才导致在分包交易过程中出现许多严重的问题。但在经济利益的驱使下，很多劳务企业依旧出现许多资金周转困难、业务拓展繁忙的风险。因此很多建筑行业依旧无法打造出技术素质较高的技术工业团队。

2.2施工企业管理的松散混乱

由于农民工没有经过相对有利的培训，自然在对工程进行相关施工问题时，会出现有关质量方面的危害。农民工的加入虽然给整个建筑施工企业带来相对较多的劳动力，但由于农民工本身队伍的不稳定和庞大松散，最终自是给企业管理带来了极大的困难性。然而很多劳务分包交易双方既然无法签订合同，那么建筑行业所具有的劳动力成本自然在不断攀升，劳务企业还是被迫垫底，这才在施工企业中不得不控制成本。很多施工企业在管理过程中的严重不足，必然会导致施工企业技术的监管不利，从而导致工程质量安全出现问题。因此劳务工人的培训投资在降低了企业劳务工人培训积极性的同时，也忽视了劳务工人的教育培训，加大了施工其他也的劳务管理制度的难度。

2.3劳务分包管理制度的不完善

由于很多项目的监管不到位，所以分包工作不仅难以控制，也会对现场造成失控和法律纠纷的不断。但现实生活中，很多劳务分包企业责任感的缺失，往往会导致施工企业矛盾的突出。因此现行建筑行业资质管理对劳务企业要求过低，导致相关部门的处罚力度不够严明，法律法规也不够侥幸。

2.4缺乏严谨的准入制度

由于劳务分包市场是近年来发展起来的，不仅市场秩序不健全，同时总分包环节也十分混乱。就目前来看，劳务队伍的资质以及专业水平层次不齐，滥竽充数、鱼目混珠的现象比比皆是。如果企业没有严谨的准入制度，不重视劳务队伍的资质，那么在之后的合作中就会暴露出许多问题。在建筑工程施工中，有些技术含量较低的劳动密集型工序，比如抹灰、砌筑以及混凝土浇筑等，通常由个人承包或者挂靠施工队伍来负责。由于合同对那些无法人形式的施工队约束力较差，就算他们顺利承接到工程，但是在后续施工中也常常会出现违约、延误工期或者质量不合格等问题。由此可见，制定和执行严谨的准入制度是很有必要的.

3劳务分包管理要点分析

3.1加强人员管理

在进行建筑劳务分包管理中的人员管理工作时，应注意对分包队伍进行择优录取，考察拟用施工队的“五证一书”、人员配备、工程业绩等。如果分包施工队来自外省，还要提供入境施工许可备案手续等，从而保证分包施工队的真实、可靠。除此之外，其队伍内部人员的基本配备情况与过去业绩也需要重视，主要考察施工员、质量员、安全员、技术员的配备情况与其质量、安全管理及履约信誉情况。将上述因素进行反复考察后，根据其分包施工队综合实力高低决定录用哪支劳务分包队伍。

3.2.加强合同管理

在建筑劳务分包中，双方的合同管理工作非常重要。为避免在劳务分包中出现不符合法律要求的行为，公司应在合同签订方面就对以下问题重视：第一，要保证必须与有劳务资质的施工队或公司签订合约，从而保证劳务分包行为能得到法律的保障；第二，坚决抵制与无法律资格的人进行分包合同的签约，如包工头等，以此避免包工头转包等违法行为的出现；第三，在签订合约时还要对工程分包的范围、价格等内容进行明确，绝不能超过主包合同中所表明的范围，并对施工过程中的质量、进度、权责、验收等问题在合同中进行提前说明，让合同内容能包含施工过程中的各种风险问题；第四，合同方面还要对劳务企业施工人员的工资支付方式进行标明，建立工资卡制度，并根据工人施工量支付工资，不能将整个工程的分包费用都交给包工头，注意对农民工权益的保护.

3.3加强建筑施工企业劳务人员的培训管理

建筑施工行政企业的主管部门，应该加强当前建筑用工的教育培训考核体系，这样就可以将职业道德、法律维权等各项内容全都纳入培训考核范畴，用以提高劳务工让的综合素质。只是现实生活中不管是强化技能练兵、弘扬工匠精神还是多层次多工种的开发建筑职业技能竞赛，才能在建筑施工企业的标准上，最大限度的提升劳务工人的技能水平.

3.4线性化的管理制度

所谓的线性化，就是将建筑工程项目的各施工工序以及施工阶段等按照时间顺序进行规划，以便今后管理。其中，建筑工程的施工顺序主要包括工程招标、订立合同、工程验收过程控制以及工资结算等。这样既可以对整个施工过程实施合理安排，又能在降低成本、节约能源的基础上，提高施工效率，使整个建筑施工管理向着规范化、制度化以及严谨化方向发展.

3.5建立完善的工资支付制度

近年来，总承包商与分包商、承包商与农民工之间发生的劳务纠纷都是围绕着工资展开的。由拖欠农民工工资引发的诸多社会问题已引起了相关部门的广泛重视。对此，企业需要勇于面对这种现象，制定完善的工资支付制度，切实维护广大农民工的根本利益。与此同时，完善工资发放的监督程序，以保证农民工能够在规定时间内拿到应有工资.

3.6积极推行劳务实名制管理

分包企业在用人时，需要积极开展实名制管理，及时对所有农民工的身份证信息、联系方式以及指纹信息等进行采集登录，将其录入到企业实名制管理数据库中，从而准确把握施工现场的人员数量、出勤率以及工资发放等具体情况。这一方面可以切实维护农民工的合法权益，调动他们的积极性，另一方面还为分包企业开展劳务精细化管理奠定坚实基础，达到提高企业核心竞争力的目的。另外，在录用农民工后，企业需要依法与其签订劳务合同，并为其提供岗前培训以及安全教育等方面的培训教育.

综上所述，劳务分包企业需要在经营管理过程中，结合当前劳务分包管理制度存在的问题，制定和完善准入制度，采取线性化管理制度，建立完善的工资支付制度，来不断优化以及充实管理内容，并积极推行劳务实名制管理以及分包企业的建设进程，以带动整个劳务分包市场的良性发展。

参考文献

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