建筑工程设计管理问题要点探讨吴晓军

建筑工程设计管理问题要点探讨吴晓军

吴晓军

杭州涛立建筑设计咨询有限公司浙江杭州310015

摘要：在建筑工程中，工程设计是施工和质量检查的重要依据。因此相应的设计管理工作必须要做到位。文章对于建筑工程设计管理工作及其要点问题进行了探讨，希望能够对提高设计质量有所帮助。

关键词：建筑工程；设计管理；问题；要点

1建筑工程设计管理

建筑工程自身集合了对于建筑的功能、规模、以及相关质量的要求，每一个建筑都有其自身的建筑功能以及相关的质量要求，目前建筑工程已经形成了一整套的系统。在进行建筑工程的施工过程中，对于建筑的设计都是按照国家的法律规定以及相关的质量标准条例来进行设计的，在此情况下，我们还应该满足业主方对于建筑工程的使用要求，依照要求进行设计。由于每一个业主对于建筑的使用功能要求不同，这也决定了建筑工程的在设计和施工的过程中应该独特性以及复杂性。所以在建筑工程的设计过程中应该进行设计管理工作，把设计工作作为一项系统工程进行合理的规划以及调配。

建筑工程的设计活动是一项非常复杂的活动，需要建筑师、结构工程师以及相关的设备工程师共同来完成。在进行设计的过程中，需要所有的参与者将自身的经验与智慧全部融合到设计过程中来，使设计工作达到最大的效果。设计过程中的管理活动就是在工程的设计过程中，通过相应的调配使设计活动达到最优，因此设计管理工作在建筑工程的整个项目中起着非常重要的作用。

2建筑设计管理存在的问题

在建筑设计管理过程中，会受到多方面因素的影响，导致工程设计管理存在很多的问题，影响了建筑工程的顺利进行。因此，下面就针对建筑工程设计管理存在的问题展开论述。

2.1建筑设计管理流程的重视不足

在现代的市场经济体制下，各行各业都极为重视对经济效益的追求，建筑企业也不例外，建筑企业大都是对建筑的收益和效益进行重视，对于建筑的设计并不重视，对于设计管理的流程也不重视。建筑设计的流程主要包括现场踏勘、资料收集、方案设计、初步设计和施工图设计几个阶段，每个阶段都有其固定的工作流程和内容，也有相应的工作标准和要求，只有这些共同完成才能保证建筑设计工作的质量和效率。但是现在的很多建筑企业为了能够短时间内完成建筑工程的施工，就对建筑工程的设计流程进行了忽视，设计流程不完整，这就使得建筑的设计工作难以满足建筑工程的需求。

2.2没有认识到工程优化设计的重要性

在当前的建筑工程设计过程中，有的设计人员没有认识到工程优化设计的重要性，导致在后续工程施工过程中，经常出现问题，影响了工程建设顺利进行。对施工单位而言，只是重视施工过程的工程造价，往往忽视了设计阶段工程造价的管理。再加上业主缺乏的专业的知识，设计人员缺乏创新意识，只是按照业主的要求进行设计，没有进行全面的优化设计，不仅影响到工程建设投资，而且会影响到建筑工程施工质量。

2.3设计团体整体素质问题

设计人员的自身素质对工程影响很大，建筑工程设计中需要高技术水平的人员进行设计。设计成果的好与坏直接与工程质量以及后期成效相关联。再加上自身的工作态度、设计水平等也会对工程产生影响。随着建筑行业的不断进步与发展，设计行业之间的竞争激烈，设计人员要在竞争的环境下取胜，就应该不断进修学习、提升自身技能。应该鼓励设计人员加强创新，创造出更加经济、节能、绿色、环保的成果。

2.4设计信息管理问题

在现如今，我国的建筑工程设计确实得到了良好的发展，但同时在具体的建筑工程设计过程中对于信息管理的方面，制度仍然存在着不小的缺陷，在实际的信息使用过程中，有存在着建筑工程设计信息不完善、不准确和使用不当的现象，从而导致在建筑工程设计过程中有着信息本身缺乏准确性的实际情况。另外，还有一些设计大型建筑工程的过程中，会运用到多个建筑设计的团队，同样在这些建筑设计过程中也同样存在着建筑信息不能够有效流通的现象，从而产生建筑工程设计过程中信息传递的不及时性。

3加强建筑工程设计管理的要点分析

3.1完善相应的法律法规

完善的法律法规和管理体系对于建筑的设计管理工作有十分重要的作用，是规范建筑设计市场的根本保障。目前我国的建筑设计方面的法律法规并不多，《建筑法》《合同法》《建筑工程质量管理条例》和《招投标法》，这些对建筑工程管理有一定的规范作用，但是其中并没有设计相关的法规和规范。因此促进建筑设计管理，最根本的是加强对建筑设计相关法律法规的设计和颁布，通过强制性的手段对建筑设计市场进行规范和管理，提高建筑设计管理工作。

3.2注重需求分析

在实际的建筑工程设计，是在对项目进行实际的定位、功能的定义和具体投资的预算之后进行的具体的、详细的设计。在这一阶段的建筑工程设计过程中，需要项目定位地点的场地环境、人文环境、气候条件、使用者的需求、项目的预算等各个方面进行仔细的调查和研究，从而有效的明确建筑工程的目标客观因素限制和需求。因此在实际的对建筑工程设计管理过程中，需求设计阶段是属于重要的阶段，也是属于建筑工程设计的基础和初步阶段，这就需要在需求设计文件中必须要考虑好优先需要考虑到、解决好的影响因素问题，更好地实现需求设计阶段的完美。

3.3加强设计优化意识，重视设计管理

想要有效提高建筑的设计工作效率和质量，最重要的还是建筑企业和设计企业自身加强对建筑设计工作的重视，提高对建筑设计管理工作的重视，对建筑的设计进行优化，加强设计优化意识。建筑工程的建设时，建筑企业要对建筑的设计方案进行优化，实现成本节约，但是也不能一味节约投资，要处理好建筑的设计与投资之间的关系，将技术与经济相结合，实现最佳的设计。要注意对设计方案中的相关技术等进行优化，使用最合适的技术实现最佳的设计效果和建筑效果。

3.4加强对建筑工程设计的审核

针对工程设计管理方案进行标准的审核，审核在建筑工程中占据着重要的角色。管理人员应该结合实际，集合自身发展的状况，从“整体性”方向出发，对工程整体的发展进行设计，保证全局性。比如，在进行房屋建造时，专业管理人员应该从建筑布局、装修、配套设施等角度出发，详细全面的进行审核。承建部门人员切记做好对设计人员的沟通，加强两部门之间的研究讨论，使得双方相互了解各自的意图，这样做可以保证建筑项目的可靠、可实行性。同时，还应该加强对消防设置的检查，消防建设必须达到国家标准建设，针对特殊的建设设计应该达到合理的要求。

3.5加大对设计施工图的审核力度

加强对图纸的审核，图纸审核的好坏，直接影响到后期工程建设的经济效益以及质量。施工前，审核人员应检查施工重难点部位施工图纸是否详细，是否有各专业之间表述不一致的地方及施工过程中应注意事项是否在图纸中完整表达等。如出现上述情况，应及时通知各专业设计人员，相应调整各专业施工图纸，将问题在第一时间解决。

4结束语

综上所述，设计管理是一项需要全面协调的技术性、系统性工作，设计管理人员不仅要具备精而深的专业技术功底，而且要熟悉管理学方法论在实际工程项目中的应用。只有这样，才能进一步加强建筑设计的科学管控，增加建筑使用寿命，促进建筑行业的良性发展。

参考文献：

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