电力安全应急管理工作及应急机制分析

电力安全应急管理工作及应急机制分析

于东海

（国网内蒙古东部电力有限公司开鲁县供电分公司，内蒙古通辽028400）

摘要：近年来，我国不断深化电力安全管理工作，为了保障电力安全，电力公司需要做好应急管理工作，建立健全公司应急组织体系和工作机制，提高公司整理管理水平以及应急能力，全面落实各项应急管理工作。

关键词：电力安全；应急管理；应急机制

我国经济的持续发展为电力公司的发展带来了机遇，电力公司是我国社会和经济发展的重要保障，为了做好电力安全管理工作，需要电力公司在实际工作中把工作人员的责任意识提高，建立健全管理制度，预测和评估风险并采取合理的应急方案和措施，从而使电力系统得以正常运行，本文在分析了电力系统问题的基础上，提出了电力安全应急管理工作和应急机制的策略，希望为相关工作人员提供借鉴意义。

1.电力安全和应急管理的关系

电力公司对电力供应的最大要求就是持续安全生产，随着社会的发展和经济的进步，人们对电力的需求进一步加强，电力已经成为人们离不开的必要因素。所以要对电力公司安全进一步强化，保障电力公司为社会提供源源不断的动力。在现实生活中有很有危机我们无法预料，所以需要进行应急管理方案的建立，保障电力供应的可靠性，建立应急机制，较少面对突然灾害的损失具有重要意义。电力公司生产工作中重要环节就是电力的安全生产，做好电力应急管理工作，把事故处理能力提高，有利于维护人民切身利益。

2电力安全系统的问题所在

2.1人为的操作方式不合格

人为因素是电力安全系统问题的重要因素。在供电时，由于人为操作不合格给电力安全留下了安全隐患，随着时间的发展，这些隐患会威胁工作人员的安全，降低员工工作效率和资源利用率。电力事故发生的首要问题就是操作人员习惯性的违章操作。正是由于这种习惯性，降低员工灵敏度和警惕性，容易发生供电事故。

2.2应急管理制度有待完善

为了把电力安全管理水平提高，电力公司不断进行管理策略的调整，对制度规则进行明确，但是在实际工作中难免有一些问题出现，如责任分配不明确，工作流程不清晰等。目前很多电力公司没有真正落实电力安全管理工作，没有完善的应急管理制度，所以会有五花八门的故障出现在实际工作中。所以相关管理人员要明确应急管理工作的重要性，积极进行应急管理措施的落实工作，把电力系统运行的稳定性和安全性提高。

2.3安全监督职责管理不到位

尽管很多供电公司有一些规章制度来保障电力安全，但是仍然会出现责任分配不到位的问题。在实际工作汇总，在运转大容量、高电压，交直流电源时，会大大提升系统复杂性。所以一定要高度重视加强电力安全，把应急能力提高。在电力安全方面，我国电力系统有较小的装机功率，缺乏完善的供电设施。在用电高峰阶段，一小时备用电源系统经常为零，这就会威胁电力网络安全。安全管理负责人没有实行好安全监督职责，无法对存在的问题作出合理的计划，这就会影响到电力系统的安全。

3电力安全应急管理工作对策以及应急机制的研究

3.1加强预案编制工作的完成

为了促进供电公司可持续发展，需要尽量避免产生安全事故，要采取措施保障安全。在具体生产期间，需要严格按照相关规范和制度进行操作，优化操作规范。一旦发生突发事件，需要提出有效的应急机制，并且保障应急预案可以在合理范围内应用。在合理编制预案期间，需要相关工作人员督促其预案的实施。同时还要对各个部门的情况进行充分的考虑，合理编制其工作任务，完善应急预案的执行。在进行应急预案编制过程中，要根据实际情况进行更新，保障其完整性和有效性。具体的说，在编制期间，要对各个方面的资料进行收集，积极学习国外优秀经验和管理模式，有效分析和判断风险性问题，能够及时发现有可能产生事故的问题。同时各个供电公司还应该相互交流和沟通，要保证选择的技术和管理方法是先进的，在保障供电公司发展的基础上，能够对其中存在的不足进行充分的认知，要严格按照相关制度制定应急预案，以此来保障供电公司的可持续发展。

3.2建立健全公司应急组织体系和工作机制

（1）奖励健全供电公司的应急管理系统，明确划分所有员工的岗位职责，要组织责任部门和其他员工积极参与，这样供电公司的应急管理体系才能得到更好发展。

（2）把公司的应急管理措施提高。监管机构要发挥职能，保障电厂的安全工作，在供电公司和政府之间充当桥梁工作，使双方密切联系。协调和组织供电公司之间的应急机制的应急实施计划，统一指挥，使各供电公司相互合作，积极协调，有序发展，这有利于提高对电力突发事件的应急管理职能，可以加强各供电公司之间的沟通，提高安全监测能力。

3.3不断提升公司整体管理水平

随着时代的发展，公司的发展水平也在稳步提升，为了与时俱进，需要供电公司不断改进和完善安全生产管理措施，这样才能适应新时达发展需求。第一，要尽量理论创新，在进行管理理论的确定时要保障符合市场运行要求。第二，要进行制度创新，不断完善和改进公司组织形式和经营管理，创新发展制度。第三，要进行机制创新，对公司内部改革继续深化，定向培训员工，把员工的素质和水平提高。第四，要进行科技创新，要对科学技术是第一生产力有深刻认知，要把当今计算机信息网络的优势进行充分的发挥，在电力安全事业中应用现代信息技术，使安全事故发生率降到最低，使电力生产安全得到保障。

3.4人员工作素质

在电力应急管理工作中，非常重要的一个因素就是工作人员的综合素质。现代社会倡导的工作理念是“以人为本”，所以公司需要对人才的重要性有清晰认知，要重视对人才的培养和管理，积极的采取培训，实行人性化管理，把工作人员的专业技能提高，使工作人员的工作热情和工作能力得到激发，保障工作人员的工作环境的安全性，并且提高员工的安全生产意识，进一步提升员工的应急处理能力。工作人员在工作中要有负责的态度，不卑不亢，要保持警惕心，把事故预警分析能力提高，及时发现安全隐患，扼杀一切安全隐患，保障电力可以安全运行，促进公司的可持续发展。

3.5提高应急能力

遵循加强安全管理、提升本质安全的指导意见，开展电力安全应急管理工作，需要对电力安全生产责任制严格落实，实现全过程、全员、全方位安全管理，对安全管理责任制度层层落实，将电力安全应急管理工作责任落实到岗位，落实到具体人员身上。严格责任追究制度，实现全面安全管理以及全过程安全管理。“急”是电力安全应急管理工作重点，“急”字既是代表了电力安全事故的特点，也指明了电力安全应急管理工作方向，要不断地把应急能力提升，对应急预案进行改进和完善。在日常管理工作中，需要对应急演练进行强化，积极开展电力安全应急管理专项行动，力求不断把应急管理队伍的指挥作战能力、应变能力、保障能力、协作能力提升，同时要注重把应急处置速度提高，把抵御事故的能力提升，以确保电力安全生产。

结束语：

总的来说，在供电公司应急管理工作中，保障电力系统运行质量，需要加强预案编制工作的完成，进行应急机制的有效制定，不断提升公司整体管理水平和工作人员的专业技能，提高公司和个人的应急能力。在实际工作中，要有风险意识，有预测风险的能力，做好防范工作，保障电力系统可以正常运行，同时使我国的经济得到进一步发展。

参考文献

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