建筑工程智能化风险控制

建筑工程智能化风险控制

张亚梅

金盾云和科技有限公司315100

摘要：现如今国民经济在不断的发展，人们的生活水平也在不断的提升，在建筑工程建设的过程中，开始越来越多地涉及到了工程的智能化，但是建筑工程智能化涉及到了一些风险，因为建筑工程的智能化涉及到了较大的规模，而且技术较为高新，系统较为复杂，所以开发的周期相对较长，这样做好对建筑工程智能化风险的控制工作显得十分重要。本研究针对于此主要分析建筑工程智能化风险的控制，希望所得的内容能够为相关领域提供有价值的参考。

关键词：建筑工程智能化；建筑工程智能化风险控制；分析

无论在任何一个时期，对于建筑工程的建设来说都应该将安全放在首位，应该以预防为主，在建筑施工过程当中的主要原则。建筑工程在现如今的环境下开始朝着智能化的发展角度进行发展，智能化水平在不断的提升，在这种情况之下，建筑工程面临着一定的挑战，同时也面临着不可忽视的机遇，怎样才能在这种环境下有效的规避一些风险，促进建筑工程更好的发展，那么也是本研究所要分析和讨论的问题。

1.建筑工程智能化风险控制

建筑工程的智能化风险涉及到了几个方面，主要和决策风险、行为主体风险、软件风险以及组织管理风险等存在明显的关系。在建筑工程智能化的角度来看，其所涉及到的风险虽然众多，但是从项目的组织项目的职责和流程与制度来看，建立起一套切实可行的机制也是十分重要的，风险是可以控制和管理的，风险的控制是通过风险的可以进行系统动态的减少项目过程当中的不确定性，其主要还是从三个方面来加以干预。

首先是事前预控，建筑工程智能化在施工过程中需要不断的收集分析各种信息，对于相关的动态进行判断，要捕捉风险的前奏情况，以便于更好的准备有效的策略进行对策，相关的项目涉及到了项目的投保等措施，可以避免相关风险的发生。事前预控能直接的关系的风险发生的几率和风险损失的大小。其次是进行事中控制。无论控制的措施做得多么周密，在建筑工程过程当中，智能化风险总是难以完全避免，所以，当风险发生的时候，就要进行有效的预控，将风险的防范措施进一步的进行扩大[1]。在风险的状态之下，需要保证工程顺利的实施，如果迅速的恢复生产，那么就必须按照原计划保证完成预定的目标，以便于防止项目中断和成本超支，只有这样才能够对于已发生和还可能发生的风险进行良好的控制。最后一点就是事后控制，在风险发生以后，迅速的采取有效的措施来对风险进行控制，降到最低，要尽量的降低风险损失弥补风险的损失，争取风险的赔偿。要向保险单位风险责任者等提出索赔，这能够尽可能的减小风险的损失。

2.建筑工程智能化风险控制的办法

2.1充分的应用政府和社会资本合作（PPP）模式，将风险降到最低

选择这种模式来承担风险，需要遵循三个原则。控制风险最大的一方控制相应的风险，风险程度与收益相匹配，风险是一个动态过程，具有上限。如由政府支付的社会资本的风险，使PPP项目模式难以为继；让社会资本合伙人承担项目风险，一旦风险发生时，社会资本的合作伙伴将很难对付，将不可避免地导致降低质量公共服务效率。因此，平衡与合理的成本分担可以相互补充、相互补充、协调管理，降低风险防范的成本，实现PPP项目模式实现最佳公共服务的目标。一般来说，市场的变化和汇率风险，经济政策的变化，在PPP项目和其他方面的项目由政府进行投资管理、施工管理、技术管理、运营管理、债务偿还和社会资本等方面风险承担风险和项目的社会环境，自然环境、投资效益和市场环境，资产纠纷和共享各学科等方面转移[2]。如城市排水和污水处理PPP项目的运作，因为工厂和居民生活费达不到基本的社会资本的预期回报率的地区，政府可以提供最高不超过一定数额的项目运营补贴根据合作协议。这种方法也经常用于公路、城市桥梁和隧道PPP项目，如因交通流量低于预期，由政府提供交通流量运营补贴。同时，作为施工企业社会资本的合作伙伴，在项目征地拆迁和施工过程负责，项目成本超预算的风险主要由企业承担，这将促进施工企业加强管理，在计算成本控制非常小心。因此，在谈判过程中建筑企业集团和政府，除了政府应该采取PPP模式的风险，也要坚持安全环保增加额外的原因由于政府成本和重大设计变更引起的工程费用超支等风险由政府承担。PPP风险分担流程请参见图1所示。

图1PPP风险分担流程图

2.2建筑工程智能化风险的限定和控制

风险的馅饼就是对风险的损失趋于严重的各种条件选择相关措施进行干预，其进行控制能够有效的减少风险发生的可能性，并且减少各种潜伏的损失[3]。风险的限定对风险的回避和控制存在有一定的价值，回避对策经常是一种规定，它能够禁止某项活动的规章制度，而损失的控制能够减少损失发生的机会，并且降低发生损失的严重性，可有效的处理相关项目的风险。风险自留是一种重要的财务性的管理技术，需要通过自己来承担相关的风险损失风险自留的对策和计划应该划分为计划性风险自留和飞机滑行风险自留两种。风险的转移对策涉及到了风险合同的转移，就是通过合同规定双方的风险责任，使得风险本身转以对方，这样来减少自身的损失，所以合同当中需要包含责任和风险两大要素。项目的投保就是全面风险管理计划当中最为重要的转移技术，其主要目的就是将项目进行过程中的大部分风险进行保险对策，减轻项目实施的相关损失和负责，能有效减轻以此而发生的纠纷。由于建筑工程智能风险的客观性和普遍性，在制定全面风险管理方案后不存在风险。在整个项目期间，风险的发展和变化必须随时监控。风险监控主要是采取纠正措施处理风险和更新整体风险控制计划。根据风险的变化，及时调整整体风险管理计划，识别和分析发生的风险和剩余风险，并采取相应的措施。

3.结语

综上所述，本研究简单的分析建筑工程智能化风险控制。建筑工程智能化建设存在着较大的风险，进行有效的风险控制能够有效规避一些风险的发生，能够提高建筑工程智能化的效率，也能够为建筑工程的顺利开展提供保证。

参考文献：

[1]邵耀华，蒋健华.浅谈建筑工程成本控制的原则及措施[J].山西建筑，2016，08（13）：78-79.

[2]吴雨琼.建筑工程成本控制研究[J].才智，2016，11（05）：30-31.

[3]蒋水明.智能化工程成本控制探讨[J].智能建筑，2014，10（11）：173-174.