建筑施工管理存在的问题及对策杨玉波

建筑施工管理存在的问题及对策杨玉波

杨玉波

新疆生产建设兵团第十师一八二团

摘要：本文首先说明了建筑工程管理的基本特征，然后分析了建筑施工管理存在的问题，最后详细阐述了建筑施工管理存在问题的对策。

关键词：建筑工程；施工管理；管理体系；技术交底

1建筑工程管理的基本特征

1.1建筑工程管理的专业性

社会上的各行各业开始了细致化进行运转，在细致的前提下也有很多专业性的问题萌生出来，管理行业是一个非常神圣的行业，管理需要的是人才的运用和技术使用的指导。很多都是高等专科学校的大众化管理方式，这样看起来就相对专业一些，出现了很多专业的建筑工程管理，在人才和技术方面的到了很大的充实。建筑工程的专业性有利于施工同时的监工和现场指导，在施工方面也存在着很大的帮助性，这就是施工管理方面的专业特征。

1.2建筑工程管理的规范性

建筑工程管理是一项繁琐的工作，一个工程队有很多工程项目需要整理和添加，有很多资料需要做，有很多图纸，这就需要专业的人才进行综合性研讨和分析。无论从时间的安排上、技术的提供上、资金的筹备上、政策的扶持上，都需要系统的人员来规范，这种规范性是有利于建筑工程建设有力进行，可以达到不混乱，不缺少计划，有利于施工的工作开展。

1.3建筑工程管理的重点性

“建筑工程”从字面的意思去看，就是建筑工作，建造房子和基础设施，但是看似很普通的工作，它是具有很多重点意义的。在传统的建筑业上建筑就是实现建筑施工，对工程建筑在市场发展方面起到推动的作用，建筑比较优质的，可以引进外部的建筑资源。然而，目前建筑施工最关键的是管理方面，管理上的人员调配和技术手段是重点，因为大的市场已经开发出来，大的施工团队也已经组建完成，所以剩下的只有管理，管理就变成了新的侧重点，管理的作用是可以进一步加强施工质量和施工的效果，以及可以在施工方面节省人力物力的使用。

2建筑施工管理存在的问题

2.1缺少完善的建筑工程施工管理体系

在实际的建筑施工项目进程中，若想进一步提升施工管理整体水平，就应该立足于管理体系与管控机制等层面，完善相关的管控措施。然而，现阶段一些建筑部门虽然对建筑工程的施工管理体系给予高度重视，但建筑企业通常缺少自身管理体系认知以及模型组织意识等。同时，由于施工技术管理层面、施工服务功能模块、施工人才管理层面等诸多方面存在一定的缺失，导致承包管理层面以及执行力度层面等都存在实施难度，并且建立起规律性、程序化较强的管理体系，导致制度执行的效果欠佳。

2.2施工工程施工管理缺少专业的施工技术

在建立与运行建筑工程施工管理项目的过程中，基于建筑工程施工内部存在诸多项目的条件下，既包括建筑地基基础和建筑屋面，又包括建筑主体结构等，故此，只有按照工序要求不同采用多元化的管控措施，才能确保工程质量的同时，切实符合规定的施工要求。但是，一些施工企在建立施工管理机制时，仍然惯用传统型较为落后的施工技术模型，并未真实且全面的了解施工具体情况，并未明确施工环境、施工技术组织分工等，致使施工操作系统以及施工流程中应用效果不容乐观。

2.3建筑工程施工管理缺少施工安全管理措施

在实际的施工项目运行中，管理人员并未高度重视施工安全，多数安全管理工作往往只是走形式化道路，并未建立起较为完善化的安全控制措施以及管理措施。如果没有联系实际工程需求便建立施工安全机制，则极易致使施工运行维度以及施工流程缺少实用价值，并且难以落实安全预防教育工作，使管理模型以及防护措施等失去实用价值。

3建筑施工管理存在问题的对策

3.1建立健全建筑工程施工管理体系

建筑工程的管理人员应按照施工问题建立起完善的管理体系，保证管理体系可以正常发挥其实际效用与应用价值，并且实施科学化的管理维度，并不断更新管理经验。施工人员应及时与管理人员进行沟通与交流研讨，建立起多元化的管理体系与标准，并立足于建筑项目的实际需求，提升管理制度的实用价值。同时吸取国外先进的建筑经验与管理经验，提升建筑管理体系的完善度，保证施工管理能够安全有序的开展，并为推进管理模型升级提供一定制度保障。

3.2对建筑工程施工管理技术交底工作进行升级

在建立与优化建筑工程项目的过程中，应立足于实际情况与相关规定等，建立技术交底原则，保证建筑施工管理的规范性，并建立起管理技术对接控制体系，按照施工现场的实际需求，建立系统化、规模化的施工管理维度。首先，应保证施工管理人员与技术人员进行技术交底工作，并按照实际问题进行合理的研讨，保证施工技术能够真正落实。其次，在施工进程前，应对施工工程成本控制模型、人力资源管理体系以及材料管理措施等进行充分优化，以保证全面统筹以及综合计划，提升管理维度的真正价值，为施工项目的顺利开展提供保障。在进行技术交底工作的进程中，应以施工技术为手段优化与管控施工质量。

3.3做好安全管理

实际工作中，应营造安全工地，加强监督和指挥，现场施工人员必须听从指挥人员调遣和安排，杜绝擅自开工与停工。不断提高安全教育与培训力度，对所有可能产生的安全事故进行严密防护，在施工过程中设置明显标识，避免非工作人员闯进现场引发安全问题与事故。严格按照规范程序施工，在保证施工质量的同时，起到缩短工期的作用。现场的监督管理人员应按要求采购和分发防护用具，保证防护用品实际佩戴率，所有人员进场后都要佩戴防护用品，以此减少或避免伤亡。针对危险性较高的作业，应制定专门的安全防护措施，并在作业过程中予以严格执行，安排专人负责检查和监督，做到万无一失，将安全事故发生率控制在最低水平。

3.4做好进度管理

首先应编制合理可行的计划表，将其作为对进度控制严格控制的主要依据，这也是保证计划得以顺利实施的重要基础。确定计划后，分析可能产生的所有问题与影响因素，特别是对进度有较大影响的因素，进而对计划目标进行统筹安排，同时在实际的工程建设中，方便调整，为实际的调整预留充足空间，将计划变革产生的不利影响减小至最低程度。

结语

综上，建筑工程施工管理是一项包含安全管理、质量管理、进度管理的综合性工作，针对施工管理中存在的各种问题，应根据工程建设实际情况，结合预期的安全、质量与进度要求，采取有效对策予以优化解决，提高施工管理水平。

参考文献

[1]荣俊平，申斌.建筑工程施工管理存在的问题及优化探讨[J].四川水泥，2018（07）.

[2]詹传斌.建筑工程管理存在的问题及其对策[J].四川水泥，2018（07）.